2025年度感染科年终总结

2025年度感染科年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，感染科围绕医院的总体发展战略，以提高医疗质量、保障患者安全为核心，扎实推进各项工作任务的落实。在院领导的统筹安排和科室全体员工的共同努力下，感染科圆满完成了年初制定的各项重点指标任务。核心职责履行情况

感染科全年严格履行传染病防治、感染性疾病诊疗及院内感染控制等核心职责。根据国家卫健委关于传染病防控的最新要求，全年共接诊感染性疾病患者5,286人次，完成传染病报告381例，报告及时率100%。其中，手足口病、流感、肺炎等常见传染病的诊疗效率显著提升，有效保障了就诊流程的顺畅与患者健康权益的落实。重点任务完成进度

根据年度重点工作部署，感染科持续推进“感控质量提升年”工作，完成全年12次院感监测，开展院感相关培训18次，覆盖全院各临床科室医务人员共计2,340人次。针对重点科室（如ICU、手术室、血透室）加强了感控措施的落实，提升重点区域感染防控质量。全年进行感染防控专项检查8次，发现问题并整改123项，有效提升了医院感染防控水平。日常工作执行情况

感染科坚持做好每日的感控巡查、环境监测与消毒落实工作，全年共开展环境标本监测836次，合格率保持在98%以上。同时，积极协助医院相关部门开展突发公共卫生事件应急演练，全年参与并组织演练4次，提升了科室应对突发公共卫生事件的整体能力。此外，感染科还持续做好感染性疾病患者随访工作，全年共有1,428人次完成随访，随访完成率96.2%。2.工作亮点与成果

全年感染科在工作成效上展现出诸多亮点和突破：突出业绩与创新

感染科在感染性疾病的快速诊断与治疗方面实现了突破。引入新型快速核酸检测平台，使呼吸道传染病的检测周期由3天缩短至24小时内，大幅提升诊疗效率，减少患者因长时间等待而产生的不安情绪。全年共开展快速检测项目1,285例，阳性检出率提高23%，为患者争取了宝贵的治疗时间。重要项目或活动

本年度感染科重点推进了“感染科信息化管理系统”的建设与应用。通过系统升级，实现从患者入院到出院的感染防控全流程信息化管理，提升了工作效率与数据准确性。系统上线后，信息录入效率提升40%，数据统计与时效性显著增强。获得的荣誉与认可

感染科凭借在感染防控方面的优异表现，连续两年被评为“医院感染控制先进科室”。此外，科室在2025年全市医疗机构感染性疾病诊疗质量评比中荣获二等奖，进一步提升了感染科在区域内的专业影响力和口碑。3.关键数据支撑项目2025年数据比较口径说明感染性疾病接诊人次5,2862024年与上年同比增长12%，主要由于慢性传染病诊疗需求增加传染病报告数量3812024年与上年同比增加12%，及时率100%手足口病接诊人次5862024年比上年增长18%，反映疫情监测工作的常态化快速核酸检测样本量1,2852024年增长25%，且阳性检出率提升至82.4%多重耐药菌监测次数1,1272024年总数增长10%，重点科室全覆盖呼吸道感染病例治愈率93.2%2024年与上年持平，总体疗效稳定感控巡查次数12次/季度全年按季度划分，确保防控工作常态化开展环境监测合格率98.4%全年比上年上升3.2个百分点，体现工作成效快速检测报告时间（小时）242024年与上年相比提升6小时，实现及时预警与干预院感培训人次2,340全年包括全院各临床科室，培训覆盖率达100%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

感染科在专业技能方面取得了显著进展，特别是在感染病诊疗技术和感染防控能力上。新知识学习

全年感染科团队深入学习最新的感染病诊疗指南和防控政策，特别是在新冠病毒变异株的病情特征及诊疗流程上进行了系统培训。通过在线学习平台与医疗进修课程相结合，提高对复杂病例的识别与处置能力。技能培训参与

感染科在2025年组织和参与了多项专业技能培训，包括《呼吸道传染病诊疗规范》《重症感染病例评估与管理》《多重耐药菌防控技术》等。全年共开展技能培训18次，参与人数超过600人次，有效提升了全体员工的专业素养与操作能力。资格证书获取

在加强专业队伍建设方面，2025年度感染科部分骨干员工考取了“感控专员”“感染病医师”等专业资格证书，其中3人获得副主任药师资格，1人获得医院感染管理师资格，为科室的长期发展储备了更专业的技术力量。2.综合素质发展

感染科不仅在专业技术上不断提升，也在综合素质上有显著进步。沟通协调能力

全年感染科积极与其他科室协作，尤其是与检验科、药剂科、护理部等接口科室保持紧密联系，确保信息传递的及时性与准确性。通过定期召开联席会议，建立信息共享机制，提高了院内感染防控的整体联动性。团队协作能力

在面对突发疫情或重症感染病例时，感染科团队展现了良好的协作精神与战斗力。通过案例复盘、协同演练等方式，提升了团队的应对能力和默契程度，推动了多学科联合诊疗工作的开展。解决问题能力

感染科在工作中积极应对各类挑战，如设备故障、人员短缺、患者院内感染等。全年共提出并解决实际问题35项，其中涉及设备改造、流程优化等12项，提高了科室的运行效率与患者满意度。3.继续教育情况培训学习经历

感染科于2025年引进先进的感染防控理念，在年初组织全员参与由国家卫健委举办的“感控质量提升集中培训”。该培训涵盖现代化管理手段、多学科协作方式等前沿内容，全年共有87人次参加，进一步夯实了科室的理论基础。自我学习计划

感染科全员制定了合理的学习计划，包括参与学术会议、阅读专业文献、开展病例讨论等。全年共组织研讨会12次，覆盖感染性疾病诊断、治疗、预防等方面，为临床实践提供参考。经验交流分享

感染科与周边三家医疗机构开展了多次经验交流，主要内容包括感染病例转诊机制、院内感染控制措施、突发公共卫生事件应对流程等。通过交流，感染科形成了具有本地特色的感染防控模式，提高了防控工作的科学性与前瞻性。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

尽管感染科在技术能力上有所提升，但仍有部分医务人员对新型传染病的识别能力不足，特别是在基层医疗机构中，对传染病的早期鉴别和处理仍存在一定的局限性。此外，某些临床科室对感染控制措施的重视程度不够，存在执行不到位的现象，影响了整体防控质量。工作效率问题

在部分突发事件中，距离、流程等外部因素仍影响了感染科的工作效率。例如，在面对突发疫情时，部分环节的响应速度不够快，未能及时完成病原学检测、病例报告等关键流程。此外，感染科在信息化管理方面的使用率仍有待提升，部分医务人员对系统操作不熟练，影响了信息化工具的发挥。协同配合方面

感染科与部分临床科室在信息共享和防控措施方面还存在一定的壁垒。某些科室存在信息不及时、不完整的情况，导致感染科在制定防控策略时缺乏准确的数据支持。此外，医务人员对感染防控措施的配合度仍需进一步加强，尤其在个人防护意识和执行规范方面。2.面临的困难与挑战外部环境因素

2025年国内多地仍出现流感高峰，部分基层地区的流行病学调查能力仍薄弱，感染科在数据收集和疫情预警方面面临一定挑战。此外，医疗资源分配不均，使得部分基层医疗机构在感染性疾病防控方面难以保持高效运作，给感染科的工作带来了额外负担。资源条件限制

受医院预算和设备购置周期的影响，感染科部分新设备的引进有所延迟，如快速核酸检测仪、生物安全柜等。此外，人力资源紧张，尤其是在科室人员轮休和年度考核期间，部分关键岗位出现人员短缺，影响了工作的连续性和质量。体制机制约束

当前医院在感染管理方面的体制机制仍存在一定的滞后性。虽然已建立起较为完善的感控流程，但在实际执行过程中，仍面临一些制度性问题，如对多学科协作的激励政策不足、岗位职责划分不够明确等，这些都对感染科的日常管理和工作推进产生了一定制约。3.改进方向思考问题根源分析

感染科工作中存在的不足主要源于三个方面：一是部分医务人员的专业知识更新不及时，导致对复杂病例的识别能力不足；二是信息化系统在实际应用中仍有优化空间，部分操作不够便捷，影响了工作效率；三是多科室之间的沟通协调机制尚未完全打通，导致信息传递存在延迟。改进措施设想

针对上述问题，感染科拟从以下几个方面入手进行改进：加强专业培训：定期组织感染性疾病相关知识的专题培训，提高全院医务人员对感染疾病的识别和处置能力。优化信息管理系统：与信息化部门合作，进一步完善感染科管理系统，提升系统使用便捷性与数据准确性。推动多学科协作：通过制定明确的多科室协作流程，增强信息共享效率和工作配合度，提升整体防控能力。完善激励机制：建立对感染科工作成效的激励措施，如纳入科室绩效考核、设立专项奖励等，提升医务人员的工作积极性。需要支持的事项

为实现上述改进目标，感染科需得到以下支持：增加感控方面的专项预算，用于设备购置和人员培训；加强与信息化部门的合作，推动感染防控系统的升级与优化；公共卫生部门和医院管理层在政策层面给予更多支持，推动感染管理制度的完善和执行；在职称评定和晋升机制中加大对感染科工作的权重，增强专业岗位的吸引力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，感染科将围绕“提升感染防控效率、优化诊疗流程、强化多学科合作”三大目标，持续推动感染科服务质量的全面提升。目标包括：实现全年感染疾病的精准诊断率再提升2%以上；提升感控流程的信息化覆盖率，确保所有病例数据实现电子化管理；完成重点科室的感控标准化建设和常态化评估；争取感染科信息化管理系统认证，提升整体管理水平；推动感染科与急诊科、ICU等科室的深度协作，形成高效统一的感染防控机制。主要预期成果

2026年，感染科预期取得以下成果：实现5,500人次以上感染性疾病就诊；传染病报告数量稳定在400例左右，及时率保持100%；信息化感控系统使用率达到95%；多重耐药菌监测覆盖率达到100%，成果备案完善；整体感染发生率下降1.5%；培养2名具有二级医院感染管理能力的感控骨干人员。工作重点领域

2026年感染科的重点工作包括以下几个方面：智慧感控体系建设：推动感染科信息化系统的全面升级，实现对感染病例的全流程电子化追踪。感染病例分型诊疗：针对不同类型的感染病例，制定更加精细化的诊疗流程，提高诊疗效率和质量。抗感染药物管理优化：加强抗感染药物的合理使用监管，避免滥用或过度使用，提高治疗效果。多方协作机制完善：加强与检验科、护理部、设备科等多科室的协作，建立更加高效的联动体系。抗感染监测与预警系统建设：通过建立实时抗感染数据分析平台，实现对感染趋势的动态监测与预警。2.具体工作计划月度/季度计划

2026年感染科将按照月度和季度制定详细的工作计划，确保任务落地落实。月份重点工作目标1月制定年度工作方案、开展春节前感控专项检查全面覆盖重点科室，完成3次专项评估2月举办感控知识培训，开展春季传染病监测培训覆盖率达100%，建立流感监测机制3月推动院感信息化系统升级，组织信息化操作培训系统上线率达90%，培训次数增加至20次4月开展院内感染病例分析报告编制完成40份病例分析报告，提升数据应用能力5月组织感染病例随访专项检查确保随访覆盖率不低于95%6月开展抗感染药物使用情况督导找出3大问题，推动整改落实7月夏季传染病防控专项培训提高三线科室人员的应对能力8月推进医院感染控制规范化建设完成2个重点科室感控流程标准化改造9月参与全市感染性疾病防控交流会议提升区域影响力，引入先进防控方法10月开展感染防控盲测活动增强医护人员在突发情况中的应对能力11月组织感染科信息化系统测试系统测试合格率达95%，为年终上线奠定基础12月迎接年度感控绩效评估确保各项指标达标，全面优化感控流程重点项目安排

2026年感染科将重点推进以下几个项目：院感信息化管理系统升级：目标是实现系统的功能全面化，支持感染明确、追踪、分析、预警等功能，提高工作效率。抗感染药房使用监管优化：通过引入处方审核机制和动态监测系统，加强抗感染药物使用合理性监管。重点科室感控流程标准化改造：包括ICU、手术室、新生儿科等，全面提升风险区域的感染防控水平。感染病例分型诊疗平台建设：根据感染病例的类型和严重程度，制定相应的诊疗策略，并进行跟踪评估。创新工作设想

感染科将在2026年探索更多创新项目，以提升工作效率和防控水平：引入移动端感控系统，便于一线医护人员实时提交感控信息；建立感染病例数据库，便于数据共享与联机分析；推广AI辅助诊断系统，提高感染性疾病识别的准确性；开展感染防控虚拟培训项目，提高医务人员的培训覆盖面；推动感染科与公共卫生部门进行深度对接，实现疫情监测与预警的扁平化管理。3.个人发展计划能力提升目标

感染科成员将在2026年围绕以下几个方面持续提升个人能力：感染性疾病知识更新：通过参加指南培训和在线学习，持续更新专业知识，确保应对新型传染病的能力。诊疗流程优化能力：参与医院多个科室的感控流程优化，提升对复杂情况的处理能力和前瞻性判断能力。数据中心管理能力：培养部分骨干成员的数据收集、分析与报告能力，确保信息系统高效运行。学习培训计划

2026年度，感染科成员将根据个人成长需求，制定详细的培训计划：参加3次国家级感染性疾病诊疗培训；阅读50篇相关领域最新文献；每季度参加一次感染控制相关的学术会议或讲座；参与医院组织的感染防控业务竞赛，提升实战能力；成立“感染科学习小组”，定期开展病例分析与经验交流。职业发展规划