2025年鞋业采购测试题及答案

2025年鞋业采购测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.2025年某运动品牌计划推出碳中和跑鞋，其大底材料优先考虑以下哪种？A.传统橡胶（碳足迹12kgCO₂/kg）B.生物基聚氨酯（碳足迹5kgCO₂/kg，含30%植物基成分）C.再生EVA（碳足迹8kgCO₂/kg，再生含量50%）D.普通TPU（碳足迹10kgCO₂/kg）答案：B（生物基材料因植物基成分可抵消部分碳排放，更符合碳中和目标）2.以下哪种鞋底耐磨测试方法属于国际通用标准？A.阿克隆磨耗测试（GB/T1689）B.丁苯橡胶拉伸测试（ASTMD412）C.曲折测试（ISO20344:2011）D.压缩永久变形测试（GB/T7759.1）答案：A（阿克隆磨耗测试是国际通用的鞋底耐磨性能检测方法，其他选项分别针对拉伸、安全鞋、材料变形）3.某采购订单要求鞋面用“超纤皮”，需重点核查供应商提供的哪项检测报告？A.甲醛含量（GB18401-2021）B.撕裂强度（ISO3376:2016）C.色牢度（AATCC16-2020）D.透气性（ASTME96-20）答案：A（超纤皮属于合成革，需符合纺织品安全技术规范，甲醛含量是必检项）4.2025年欧盟新规要求鞋类产品需标注“循环材料占比”，某供应商声称鞋面使用“海洋塑料再生聚酯纤维”，采购应优先验证？A.再生材料认证（如GRS全球回收标准）B.纤维断裂强度报告C.耐水洗色牢度数据D.供应商产能证明答案：A（循环材料占比需通过权威认证（如GRS）确认再提供分比例，其他选项与循环属性无关）5.某鞋企计划采购冬季保暖鞋，内里材料选择“3MThinsulate”，其核心性能优势是？A.抗静电性B.低温下的保温效率（单位厚度保暖值）C.耐紫外线老化D.可降解性答案：B（3MThinsulate以轻薄高保暖性著称，尤其在低温环境下保温效率优于传统棉絮）6.供应商提供的真皮鞋面出现“松面”问题（皮革表面松弛易折皱），最可能的原因是？A.鞣制工艺中铬含量不足B.涂饰层过厚C.皮革纤维束过度分散D.干燥过程温度过高答案：C（松面主要因皮革纤维束结合力弱，鞣制或机械处理不当导致纤维过度分散）7.2025年某品牌推行“近岸采购”策略，主要目的是？A.降低原材料成本B.缩短交货周期（L/T）C.减少关税支出D.提高供应商议价能力答案：B（近岸采购通过选择地理位置更近的供应商，缩短运输时间，应对市场快速反应需求）8.采购合同中“质量保证金”条款通常约定为合同总金额的？A.1%-3%B.5%-10%C.15%-20%D.25%-30%答案：B（行业惯例中，质量保证金一般为5%-10%，用于约束供应商交货后质量责任）9.某订单要求鞋底“耐黄变等级≥4级”（1-5级，5级最优），检测时应使用以下哪种光源？A.氙弧灯（模拟日光）B.紫外灯（加速老化）C.白炽灯（日常照明）D.红外灯（热老化）答案：A（耐黄变测试通常使用氙弧灯模拟日光照射，评估材料抗紫外线变色能力）10.供应商报价单中“FOB上海”条款意味着？A.供应商负责将货物运至上海港，并承担装船前所有费用B.采购方负责上海港到目的港的运费和保险C.货物在上海港装船后风险转移给采购方D.以上均正确答案：D（FOB（装运港船上交货）下，供应商负责装船前费用和风险，装船后风险及运费、保险由采购方承担）11.2025年某品牌要求供应商通过“ISO14067产品碳足迹认证”，采购需重点审核的文件是？A.供应商能源消耗台账B.碳足迹核算报告（涵盖原料-生产-运输全链路）C.企业碳排放总量报告（范围1+2）D.可再生能源使用比例证明答案：B（ISO14067针对产品层面碳足迹，需审核全生命周期（LCA）核算报告）12.某凉鞋采购订单中“帮带拉力≥500N”，检测时应使用的测试设备是？A.万能材料试验机（拉伸模式）B.耐磨试验机（旋转鼓式）C.曲折试验机（反复弯折）D.压缩试验机（垂直压力）答案：A（拉力测试需用万能材料试验机，设置拉伸速度和夹具间距进行测试）13.供应商提供的EVA大底出现“收缩率超标”（实际收缩率5%，要求≤3%），可能的原因是？A.发泡剂用量不足B.成型温度过高C.模具冷却时间过短D.原材料密度过低答案：C（EVA大底收缩率与冷却时间直接相关，冷却不足会导致材料内部应力未释放，后续收缩加剧）14.2025年某品牌推行“零缺陷采购”，要求供应商交货批合格率≥99.5%，采购应重点加强？A.入库全检（100%检验）B.供应商过程控制（如SPC统计过程控制）C.增加抽检比例（如AQL0.65）D.提高检验员技能培训答案：B（零缺陷需从源头控制，供应商通过SPC等过程控制手段减少缺陷产生，全检和抽检属于事后控制）15.某儿童鞋采购要求“邻苯二甲酸酯含量≤0.1%”，需依据的标准是？A.GB30585-2014（儿童鞋安全技术规范）B.ISO17234-1:2015（皮革中偶氮染料）C.REACH法规（SVHC高度关注物质）D.ASTMF963-20（美国玩具安全标准）答案：A（GB30585明确规定儿童鞋中邻苯二甲酸酯等有害物限量）二、判断题（每题1分，共10分）1.头层牛皮的抗撕裂强度一定优于二层牛皮。（）答案：√（头层牛皮保留原皮纤维层，结构更紧密，撕裂强度通常高于二层牛皮）2.鞋底的“硬度”测试中，邵氏A硬度值越大，材料越软。（）答案：×（邵氏A硬度值越大，材料越硬；邵氏C用于更软的材料）3.供应商提供的“CSC9000T认证”是针对鞋类供应链社会责任的标准。（）答案：√（CSC9000T是中国纺织服装行业社会责任管理体系，适用于鞋类供应链）4.采购合同中“不可抗力条款”可免除供应商因疫情导致的交货延迟责任。（）答案：√（疫情通常被认定为不可抗力，可部分或全部免除责任，但需及时通知并提供证明）5.再生聚酯纤维（rPET）的强度一定低于原生聚酯纤维。（）答案：×（通过工艺优化，高品质再生聚酯纤维强度可接近原生纤维，差异主要在色泽和杂质）6.鞋底“止滑性能”测试中，湿瓷砖表面的摩擦系数应≥0.5。（）答案：√（多数安全标准要求湿滑表面摩擦系数≥0.5以避免滑倒）7.供应商的“最小起订量（MOQ）”主要由设备调试成本决定。（）答案：√（MOQ通常基于设备换线、模具调试等固定成本分摊，降低单成本）8.鞋面“车线强度”测试中，断裂拉力需≥30N（普通运动鞋标准）。（）答案：√（普通运动鞋车线断裂拉力一般要求30-50N，高端鞋更高）9.2025年欧盟“碳边境调节机制（CBAM）”会影响中国鞋类出口的碳关税成本。（）答案：√（CBAM覆盖鞋类等产品，需核算生产过程中的碳排放并缴纳关税）10.采购“清仓尾货”时，无需核查供应商的知识产权（IP）授权。（）答案：×（尾货可能涉及品牌商标或设计专利，需确认IP归属避免法律风险）三、简答题（每题6分，共30分）1.简述2025年鞋业采购中“生物基材料”的选择要点。答案：①生物基含量（需通过ASTMD6866等标准认证，如≥30%）；②碳足迹（对比传统材料，需降低至少20%）；③加工适配性（与现有生产线设备、工艺的兼容性）；④终端性能（如耐水解性、抗老化性是否满足鞋类使用场景）；⑤成本竞争力（生物基材料溢价需控制在15%以内）。2.供应商交付的鞋底出现“脱胶”问题，采购应如何开展根本原因分析（RCA）？答案：①确认脱胶位置（大底与中底/鞋面结合处）；②核查胶水型号（是否与材料匹配，如PU胶用于EVA大底）；③检查前处理工艺（打磨粗糙度、清洁剂残留）；④分析粘合条件（压力、温度、固化时间）；⑤验证材料表面能（如EVA是否需电晕处理提高附着力）；⑥抽样检测胶水剥离强度（需≥4N/mm）。3.2025年某品牌要求“供应商ESG评分≥80分”，采购需从哪些维度评估？答案：①环境（E）：碳排放强度、水资源消耗、废弃物回收率、有害化学物质管理（如ZDHC合规）；②社会（S）：员工权益（工资、工时、安全）、供应链劳工标准（如无童工）、社区影响；③治理（G）：反腐败政策、采购合规性（如反商业贿赂）、董事会多样性、信息披露透明度。4.简述“动态采购成本模型”在鞋业中的应用场景。答案：①原材料波动应对（如橡胶、石油基材料价格变化时，快速调整成本核算）；②多供应商比价（综合考虑运输、关税、质量损耗等隐性成本）；③订单量变化测算（MOQ调整时，计算规模效应下的单成本变化）；④工艺改进评估（如自动化设备投入对人工成本的长期影响）；⑤区域布局优化（对比东南亚、中国、欧洲生产的综合成本）。5.采购需审核供应商的“质量保证体系（QMS）”，应重点检查哪些文件？答案：①质量手册（涵盖质量方针、组织结构）；②程序文件（如进料检验、过程检验、成品检验SOP）；③记录表单（如首件检验报告、巡检记录、不合格品处理单）；④设备校准证书（如拉力机、色差仪的校准记录）；⑤人员资质（检验员、内审员培训证书）；⑥客户投诉处理记录（近1年客诉率及纠正措施）。四、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：某运动品牌计划2025年9月推出“秋季轻跑鞋”，订单量10万双，交期8月15日。7月20日，主供应商反馈：因上游TPU颗粒供应商受台风影响停产，大底材料将延迟10天到货，可能导致交期推迟至8月25日（错过销售旺季）。作为采购负责人，应如何应对？答案：应对步骤：（1）紧急沟通：①与主供应商确认延迟具体影响（已生产部件、未完成工序）；②要求提供TPU颗粒供应商恢复时间证明（如政府复工通知）；③协商供应商内部资源调配（如优先使用库存TPU或替换同规格材料）。（2）替代方案：①联系备选供应商（提前备案的次级供应商），评估其产能（是否有10万双大底的快速生产能力）；②确认替代材料可行性（如使用EVA+橡胶复合大底，性能是否符合轻跑鞋要求）；③协调品牌技术部确认替代方案的性能风险（如重量增加是否影响产品定位）。（3）交期压缩：①要求主供应商增加班次（24小时生产），缩短大底成型后工序时间（如从7天压缩至5天）；②协调物流优化（改用空运替代海运，将大底运输时间从5天缩短至1天）；③与品牌销售部沟通，争取部分预售或线上首发缓冲时间。（4）责任划分：①确认台风是否构成不可抗力（需供应商提供当地气象证明）；②若延迟不可避免，协商违约金比例（如延迟1天扣1%质保金）；③更新供应商绩效档案（记录此次风险应对能力）。案例2：某休闲鞋品牌2025年Q1采购成本超预算12%，经初步分析：鞋面皮革单价上涨8%，大底EVA单价上涨10%，运输费用增加15%。作为采购经理，需提出成本优化方案。答案：优化方案：（1）材料端：①皮革替代：评估再生皮革（价格低5%-8%，需通过色牢度、撕裂强度测试）；②EVA配方调整：增加再生EVA比例（从20%提升至40%，降低原生EVA用量）；③辅料替换：如将真皮内里改为高仿真超纤（成本降低12%，需验证透气性）。（2）供应商端：①皮革供应商谈判：基于长期合作（年采购额500万），要求返还2%折扣（覆盖部分涨价）；②EVA供应商锁价：签订季度长协价（锁定Q2-Q3价格，避免持续上涨）；③引入新供应商：通过招标引入2家新EVA供应商，形成竞争（预计降价3%-5%）。（3）工艺端：①鞋面裁剪优化：采用3D排版软件（提升皮革利用率，从75%提高至82%，降低单耗）；②大底成型改进：调整发泡倍率（从2.5倍提升至2.8倍，