2025年人力资源管理师技术考核试题及答案

2025年人力资源管理师技术考核试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年人力资源管理师技术考核试题考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长与发展。2.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、问卷调查法和访谈法。4.薪酬结构设计应兼顾内部公平性和外部竞争性，但内部公平性优先。5.劳动争议调解的基本原则是自愿、合法、公平。6.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观和行为规范。7.员工职业生涯规划的主体是员工个人，企业只需提供支持。8.劳动合同变更必须经用人单位和劳动者协商一致。9.绩效考核结果只能分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。10.员工福利的主要目的是降低企业人工成本。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于绩效考核的常用方法？（）A.目标管理法B.360度评估法C.关键绩效指标法D.工作日志法2.劳动合同中，关于试用期约定的正确表述是？（）A.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期B.试用期可以超过6个月C.试用期工资不得低于本单位相同岗位最低档工资D.试用期不包含在劳动合同期限内3.企业进行员工培训需求分析时，最直接的方法是？（）A.问卷调查法B.工作分析法C.访谈法D.竞品分析法4.薪酬管理的核心原则是？（）A.外部竞争性优先B.内部公平性优先C.员工满意度优先D.企业成本控制优先5.劳动争议仲裁的时效期间是？（）A.1年B.2年C.3年D.5年6.企业文化建设的首要任务是？（）A.制定企业文化手册B.举办企业文化活动C.塑造核心价值观D.建立企业文化考核体系7.员工职业生涯规划的关键环节是？（）A.设定职业目标B.制定行动计划C.获取职业培训D.评估职业发展8.劳动合同变更的法定程序是？（）A.用人单位单方决定B.劳动者单方决定C.双方协商一致D.劳动合同登记机关批准9.绩效考核结果应用的主要方式是？（）A.奖金发放B.晋升调整C.培训改进D.以上都是10.员工福利的主要作用是？（）A.降低企业人工成本B.提高员工工作积极性C.规避劳动风险D.增强企业竞争力三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.绩效考核的常用方法包括？（）A.目标管理法B.360度评估法C.关键绩效指标法D.工作日志法E.配对比较法2.劳动合同的主要内容有？（）A.工作内容和工作地点B.工作时间和休息休假C.劳动报酬D.社会保险E.劳动保护3.员工培训需求分析的方法包括？（）A.观察法B.问卷调查法C.访谈法D.工作分析法E.竞品分析法4.薪酬结构设计的要素包括？（）A.基本工资B.绩效奖金C.津贴补贴D.福利待遇E.股权激励5.劳动争议的解决途径包括？（）A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议6.企业文化建设的内容包括？（）A.使命B.愿景C.价值观D.行为规范E.企业标识7.员工职业生涯规划的影响因素包括？（）A.个人能力B.企业发展C.行业趋势D.社会环境E.员工兴趣8.劳动合同变更的常见情形包括？（）A.工作内容变更B.工作地点变更C.工作时间变更D.劳动报酬变更E.试用期变更9.绩效考核结果的应用方式包括？（）A.奖金发放B.晋升调整C.培训改进D.绩效面谈E.薪酬调整10.员工福利的主要类型包括？（）A.法定福利B.补充福利C.非货币性福利D.员工持股E.住房补贴四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某公司员工小王入职三年，表现优秀，但公司因业务调整决定缩减部门编制，小王被列入待裁人员。公司提出解除劳动合同，并支付经济补偿金。小王认为公司未提前30天通知，且补偿金计算不合理，遂申请劳动仲裁。问题：1.公司解除劳动合同的程序是否合法？2.经济补偿金应如何计算？案例二：某企业实行绩效考核制度，员工小李因考核结果不达标，被扣除部分奖金并取消年度评优资格。小李认为考核标准不透明，且未进行绩效面谈，遂向人力资源部投诉。问题：1.该企业绩效考核制度存在哪些问题？2.如何改进绩效考核管理？案例三：某公司为吸引人才，推出“带薪年假+额外休假补贴”的福利政策，但未在劳动合同中明确约定。员工小张入职后，因个人原因申请延长年假，公司以政策未明确为由拒绝。问题：1.该公司福利政策存在哪些法律风险？2.如何规范企业福利管理？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要作用及其优化路径。2.结合实际，分析企业文化建设对员工行为和企业绩效的影响。---标准答案及解析一、判断题1.×（绩效考核目的不仅是奖惩，还包括促进员工成长）2.√3.√4.×（应兼顾内外部公平性，无绝对优先顺序）5.√6.√7.×（企业需提供支持，但主体是员工）8.√9.×（结果应用方式多样，非仅限于奖惩）10.×（主要目的是激励员工，而非降低成本）二、单选题1.D2.A3.B4.B5.B6.C7.A8.C9.D10.B三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.公司解除劳动合同的程序是否合法？-合法。根据《劳动合同法》，企业可因业务调整裁减人员，但需提前30天通知或支付代通知金（经济补偿金）。本案中，公司支付经济补偿金符合法律规定。2.经济补偿金应如何计算？-按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。案例二：1.该企业绩效考核制度存在哪些问题？-考核标准不透明；未进行绩效面谈；未保障员工申诉权利。2.如何改进绩效考核管理？-明确考核标准并公示；强制绩效面谈；建立申诉渠道；定期优化考核体系。案例三：1.该公司福利政策存在哪些法律风险？-福利政策未明确约定，可能导致员工权益受损；公司单方面变更政策缺乏法律依据。2.如何规范企业福利管理？-福利政策应在劳动合同或规章制度中明确；变更政策需经民主程序；建立福利公示制度。五、论述题1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要作用及其优化路径。-作用：1.激励员工，促进绩效提升；2.人才选拔与晋升依据；3.优化资源配置，提升组织效率。-优化路径：1.设定