钻探作业进度日报管理制度及流程

钻探作业进度日报管理制度及流程钻探作业进度日报的编制、审核及管理需严格遵循标准化流程，确保数据真实、完整、及时，为生产决策提供可靠依据。一、日报内容要求1.作业基本信息：需包含项目名称、井（孔）编号、作业区域（坐标或具体位置）、施工班组（白班/夜班）、作业日期（具体到时分）、当班作业人员（机长、记录员、操作手姓名及资质）。2.当日进度数据：钻进进尺：当日累计进尺（米）、设计剩余进尺（米）、累计完成率（%）；分时段记录钻进参数（钻压、转速、泵压、排量、返砂情况），异常段（如遇断层、漏失层）需标注起止深度及特征描述。取心作业：岩心采取率（%）、岩心长度（米）、岩心编号及代表性描述（岩性、结构、含矿性）；特殊岩心（矿心、标志层）需单独记录位置及保存状态。测井/下管作业：若当日开展测井，需记录测井类型（电测、伽马测井等）、测井深度、异常层位及分析；下管作业需记录套管规格（直径、壁厚）、下深（米）、接口处理方式（焊接/螺纹连接）及固井情况（水泥浆配比、用量、候凝时间）。3.设备运行状态：主设备（钻机、泥浆泵、空压机）：记录开机时间、停机时间（含故障停机）、运行小时数；故障需标注时间点、现象（如“泥浆泵压力骤降”）、排查过程（检查凡尔、缸套）、处理措施（更换凡尔座）、恢复时间及责任人（机修工姓名）。辅助设备（发电机、泥浆搅拌机、空压机）：运行状态（正常/异常）、油耗（升）、维护记录（如“更换机油3L，滤芯1个”）。4.材料消耗：消耗性材料：钻头（型号、数量、累计进尺）、泥浆材料（膨润土、堵漏剂、降失水剂具体型号及用量，单位：吨）、油料（柴油、机油用量，单位：升）。备用材料库存：重点记录易损件（凡尔、钻杆接头）库存数量，低于安全库存（如凡尔库存＜5个）需标注预警。5.问题与解决措施：技术问题：如“孔斜超标（顶角8°，设计≤5°）”，需记录调整措施（降钻压、增转速、吊打纠斜）及效果（调整后顶角降至6°）。安全问题：如“钻杆丝扣磨损”，需记录处理方式（更换钻杆、送修）及责任人（机长确认）。外部影响：如“暴雨导致场地积水”，需记录应对措施（排水泵作业2小时，转移设备）及延误时长（3小时）。6.明日作业计划：目标进尺（米）、重点工序（如“进入矿层段，加密取心”）、所需材料（提前标注“需补充堵漏剂2吨”）、设备准备（“计划检修泥浆泵”）。二、编制与审核流程1.数据采集：由现场记录员每小时记录一次钻进参数（特殊段每10分钟记录），交接班时与下一班班长核对关键数据（如累计进尺、设备状态），形成原始记录表（纸质版签字留存）。2.汇总编制：当班结束后30分钟内，记录员根据原始记录整理日报草稿，经机长复核（重点核对进尺、岩心数据、设备故障处理真实性），签字确认。3.一级审核：项目技术负责人每日10:00前完成审核，重点检查：数据逻辑性（如“进尺15米但钻头磨损量不符”需追溯原始记录）；问题描述完整性（“漏失”需补充漏失量、处理材料用量）；计划合理性（“明日目标20米”需结合设备状态、地层预测评估可行性）。4.二级审核与提交：技术负责人审核通过后，当日12:00前将电子版日报（PDF+Excel）发送至生产调度部，纸质版由项目组存档（保存期3年）。调度部汇总各项目日报后，16:00前反馈至技术部（用于工艺优化）、物资部（用于材料调配）及分管领导（用于生产决策）。三、责任与考核1.记录员对数据真实性负直接责任，迟报（超过当班后1小时）或瞒报（如漏记设备故障）扣减当月绩效20%；机长复核不实导致重大误差（如进尺偏差＞5米），扣减绩效30%并通报批评。2.技术负责人未在规定时间内完成审核或未发现明显数据矛盾（如“泵压0MPa仍记录进尺”），扣减当月管理绩效15%。3.调度部未按时反馈日报至相关部门