2026年施工项目部安全生产月活动方案及安全月总结

2026年施工项目部安全生产月活动方案及安全月总结第一章活动定位与总体目标1.1政策依据《安全生产法》2021修订版第三条、第七条；《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》（建质〔2022〕37号）；《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号）；××市住建局《2026年“安全生产月”活动通知》（×建质安〔2026〕12号）。1.2项目概况××建设集团××市轨道交通6号线××标段，合同额18.7亿元，工期2025.3—2027.10，现有管理人员92人、作业人员峰值812人，深基坑最大开挖深度28.4m，盾构区间穿越富水砂层及老旧民房群。1.3年度安全目标（1）零死亡、零重伤、零火灾、零疫情聚集性感染；（2）隐患整改率100%，重大隐患“五落实”闭环率100%；（3）员工安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证率100%，关键岗位再教育不少于8学时/人；（4）安全生产标准化自评得分≥92分，争创省级文明工地。第二章组织架构与职责清单2.1领导小组组长：项目经理（安全第一责任人）副组长：生产经理、安全总监、项目书记成员：总工、物资部长、分包负责人、工会代表、监理总监、甲方代表2.2办公室（设在安全部）主任：安全总监（兼）下设“1室4组”：综合协调室、教育培训组、隐患排查组、应急演练组、宣传报道组。2.3职责边界表（节选）|岗位|安全生产月具体职责|考核权重|未完成处罚||------|--------------------|----------|------------||生产经理|每日带班检查，组织“班前十分钟”不少于20次|15%|每少1次扣当月绩效5%||物资部长|确保劳保用品提前7天到货，合格率100%|10%|出现一批次不合格，扣部门奖金1万元||分包负责人|组织本队人员100%参加VR体验、签名承诺|20%|缺1人扣500元并补训|第三章活动方案（2026年6月1—30日）3.1阶段划分预热周（5.25—5.31）：氛围布置、物资到货、线上报名实施周1（6.1—6.7）：启动仪式、主题宣讲、承诺签名实施周2（6.8—6.14）：隐患排查整治、设备专项检查实施周3（6.15—6.21）：应急演练、技能比武、健康义诊实施周4（6.22—6.30）：经验交流、观摩学习、总结评比3.2关键活动清单（含流程、标准、输出）3.2.1“6·1”启动仪式时间：6月1日07:30—08:10地点：盾构工区洞口平台流程：①升安全旗（国旗、安全旗并列，奏安全歌改编版《生命至上》）②项目经理领诵安全誓词（76字版本，已报集团法务审核）③向6支“青年突击队”授旗，旗帜印二维码，扫码可查看队伍安全档案④无人机编队升空拼出“2026安全+”字样，同步直播到集团抖音号输出：航拍视频1条、高清照片200张、公众号推文1篇（阅读量考核指标≥3000）3.2.2重大隐患“清零”行动工具：住建部《重大隐患判定标准》APP+项目自建“隐患AI识别系统”步骤：①6月2—4日，由安全总监带队，分土建、机电、消防三条线，使用防爆手机拍照上传AI系统，自动比对标准条款；②系统判定为重大隐患的，30分钟内推送至责任人手表端；③责任人在6小时内提交整改方案，24小时内完成整改，48小时内由第三方评估机构复核；④未按时闭环，系统自动冻结该分包次日《动火作业许可证》。输出：隐患台账1份、AI识别报告1份、第三方复核报告1份。3.2.3盾构区间透水事故实战演练背景：假设盾构机尾部密封失效，掌子面突发涌水，流量120m³/h，地表沉降报警。时间：6月18日09:00—11:30参演：项目部+地铁集团+消防大队+医院共118人物资：应急注浆车2台、防汛沙袋5000条、一次性担架20副、便携式除颤仪3台流程：①09:00值班员通过“智慧工地”平台触发“一级响应”；②09:03广播系统启动，盾构工区自动断电（模拟）；③09:08现场成立“前方指挥部”，项目经理任总指挥，使用“应急指挥箱”（内置5G布控球+北斗定位）；④09:15医疗组对2名“中毒”人员实施心肺复苏+AED，记录用时2分40秒；⑤09:30注浆队完成双液浆封堵，涌水量降至5m³/h；⑥10:00地表监测沉降速率<0.15mm/h，风险解除；⑦11:00召开现场复盘会，使用“鱼骨图”分析，输出改进措施12条。评估：由××科技大学城市轨道交通研究中心出具评估报告，演练得分92.8分（满分100）。3.2.4安全技能运动会项目设置：①安全带穿戴竞速（正确率100%，用时≤28秒）②灭火器接力（4×50m，喷灭油盆火）③安全隐患“大家来找茬”（VR场景，5处隐患限时90秒找出）奖励：个人一等奖奖励800元+证书，团队一等奖奖励3000元+流动红旗。3.2.5夜间“领导说安全”直播平台：微信视频号+钉钉双推流频次：6月每周三晚20:00—20:45内容：项目经理讲“盾构换刀风险”、总工讲“高支模监测数据判读”、医务室讲“高温施工防中暑”数据：累计观看1.2万人次，评论986条，收集问题57项，已逐条回复并公开。第四章制度与保障措施4.1安全生产月例会制度每周五17:00召开，会议限时45分钟，使用“计时沙漏”管控；会议纪要必须在当晚20:00前上传OA系统，逾期对记录人罚款200元。4.2重大隐患“熔断”制度凡被判定为重大隐患且逾期24小时未整改的，启动“熔断”：（1）暂停该分包所有危险作业许可；（2）扣除当月安全文明施工费20%作为违约金；（3）项目经理对分包老板进行安全约谈，现场签字确认；（4）上报集团黑名单系统，限制6个月内投标资格。4.3安全积分超市实施细则（1）积分获取：报告一般隐患+2分，重大隐患+10分，制止违章+5分；（2）积分消费：10分兑换牙膏，60分兑换电吹风，200分兑换小米手环；（3）资金来源：项目安全文明施工费中列支，设立独立台账，接受工会审计；（4）每月15日集中兑换，现场扫码自动扣减，防止人工干预。4.4高温天气停工令当气象台发布高温橙色预警或作业面温度≥40℃时，11:00—15:00严禁露天高处作业，由安全部通过“人脸识别闸机”强制锁定进出，违规进入者罚款500元/人次。第五章预算与资源投入5.1费用总表（单位：万元）|科目|金额|备注||------|------|------||宣传布置|6.8|含道旗、展板、横幅、直播流量费||培训演练|14.2|含VR租赁、专家费、应急物资消耗||奖励激励|8.0|积分超市、运动会奖金||评估检测|5.0|第三方演练评估、劳保用品检测||合计|34.0|占项目年度安全费用7.1%，已列入6月资金计划|5.2人员投入专职安全员12人、兼职安全员24人、志愿者36人，合计72人；每日排班表由安全部在0A系统发布，接受全员监督。第六章检查与考核6.1日常检查（1）项目领导带班检查记录表使用“检查速记”小程序，现场拍照自动加水印（时间、地点、人物），杜绝补录；（2）每周二、四夜间抽查由书记带队，重点查宿舍违规充电、临时用电；（3）检查问题未在24小时内整改，系统自动升级至“红色预警”，钉钉推送至集团安全部。6.2考核评分采用《××集团项目安全管理月度评分表（2026版）》共200分：①安全活动开展40分；②隐患整改40分；③培训教育30分；④应急演练30分；⑤创新亮点30分；⑥事故控制30分。考核结果与项目班子绩效奖金挂钩：得分≥180分，全额发放；160—179分，扣减20%；<160分，扣减50%并启动问责。第七章安全月总结（2026年7月2日定稿）7.1数据成果（1）开展活动28项，累计参与1526人次；（2）排查隐患412条，其中重大隐患7条，已全部闭环，整改投入63.4万元；（3）组织培训36场，培训学时合计4872学时，员工平均安全学时6.02小时/人；（4）应急演练3次，动用设备56台套，参演人员覆盖率100%；（5）安全积分超市发放商品486件，合计积分21340分，员工满意度问卷得分96.4分；（6）未发生任何生产安全事故，实现“四零”目标。7.2亮点与经验①“AI+重大隐患”模式：将住建部标准条款做成算法模型，现场拍照5秒出结果，识别准确率93.7%，获集团“微创新”一等奖；②应急演练“双盲”机制：不预先通知时间、不预先设定脚本，检验真实响应水平，平均响应时间缩短4分18秒；③安全直播“带货”模式：领导线上讲解+积分兑换券抽奖，单场直播最高观看5600人，互动评论提升300%；④分包“安全观察员”制度：每家分包派出2名观察员交叉检查，发现问题奖励双倍积分，打破“熟人社会”弊端。7.3问题与不足（1）部分班组年龄偏大，VR体验出现眩晕现象，占比约7%，需优化场景视角；（2）夜间高处作业仍发现2起未系挂安全带行为，反映监督盲时存在；（3）应急演练中医疗组AED电极片粘贴位置错误1次，暴露出急救培训深度不够；（4）安全月活动与产值高峰叠加，个别管理人员出现签到后离场“走过场”现象，被无人机巡查抓拍通报3人次。7.4改进措施①针对年龄偏大工人，增设“桌面式VR+语音播报”版本，降低视角旋转速度30%；②增设“夜间电子巡更”系统，每30分钟自动拍照上传，未按时打卡即时预警；③与××市红十字会签订长期培训协议，每季度开展一次心肺复苏复训，合格率目标100%；④引入“人脸识别+电子围栏”，对未在指定区域停留满活动时长80%的人员，系统标记“缺勤”，与积分挂钩。第八章后续工作计划8.1常态化机制将安全月4个实施周模式固化为“每月四周主题循环”：第一周教育、第二周排查、第三周演练、第四周评比，形成“小安全月”制度。8.2数字化升级（1）7月底前上线“××建安6号线安全云”2.0版，新增“风险地图”模块，实时显示红色风险区坐标；（2）与××大学合作开发“盾构滚刀磨损声发射监测系统”，减少人工进仓检查频次，预计降低风险暴露30%。8.3绩效延伸将安全月考核得分按30%权重纳入项目年度责任制，与竣工奖金、评优评先直接挂钩；对连续两次得分<160分的部门，启动“熔断+换人”程序。第九章操作指南（面向新入职安全员）目的：让“零经验”安全员在30分钟内独立完成“班前十分钟”安全教育全流程。前置条件：①已领取项目发放的安全员臂章、便携音箱、激光笔；②手机已安装“××课堂”APP并登录；③提前一天在APP预约教室或现场区域。详细步骤：Step1打开APP→“班前十分钟”→选择工种（如模板工）→自动生成PPT（含5张图片+2段视频）。Step207:20到达工区入口，使用“蓝牙音箱”自动连接手机，音量调至80分贝（APP内置分贝计）。Step3召集工人，使用“扫码签到”功能，工人微信扫码后自动记录考勤。Step4播放视频（45秒），视频结束后点击“下一步”，屏幕出现“今日风险”三张图：①高处坠落②物体打击③临时用电。Step5结合现场，用激光笔指向具体位置，讲解控制措施（参考卡片已贴在音箱背面）。Step6点击“互动问答”，随机抽取2名工人回答问题，答对奖励“安全积分+2”，答错现场纠正。Step7点击“结束”，系统自动生成《班前教育记录表》，同步上传云端，无需手写。常见问题与排错：Q：扫码后显示“网络错误”怎么办？A：提前下载离线包，无网络