2025年度预防保健科主治医师年终工作总结及工作计划

2025年度预防保健科主治医师年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

在2025年度，我作为预防保健科的主治医师，始终坚持以预防为主、治疗为辅的医疗工作理念，围绕本科室的职能定位与医院整体工作目标，积极开展疾病预防、健康宣教、健康档案管理、接种服务、慢病筛查等工作，确保各项任务按计划高质量完成。在全年工作中，我带领团队全面提升了预防接种疫苗的覆盖率、传染病疫情应急处置的能力，以及居民健康档案的完整性和更新频率，为提升基层公共卫生服务水平夯实了基础。同时，积极参与公共卫生事件的响应与处理，如2025年秋季传染病高发期的健康宣教、应急疫苗接种安排等，确保了辖区居民的健康安全。此外，我还协同社区医生开展慢性病患者的随访与干预工作，协助制定个性化健康管理方案，开展家庭医生签约服务，并通过线上线下结合的方式提升居民健康管理的参与度与满意度。全年累计完成320例慢性病患者的健康随访与干预，开展家庭医生签约服务182人次，显著提升了居民的健康意识和依从性。重点任务完成进度

年度重点任务主要包括：完成健康档案电子化系统与医院信息平台的对接、提升疫苗接种服务质量、加强慢性病管理、推动健康教育活动的常态化等。表12025年度重点任务完成进度任务名称规划目标实际完成情况完成率健康档案电子化系统完成率100%100%100%疫苗接种满意度提升≥90%94.2%103.6%慢性病随访完成率≥80%87.3%109.1%健康教育活动举办次数≥12次16次133.3%公共卫生突发事件应急响应100%覆盖率全年3次事件均有效响应100%日常工作执行情况

在日常工作中，我注重流程规范化、任务清单化、服务高效化。全年共接待居民咨询2400余人次，完成健康体检2800例，建立和更新健康档案1500份，组织健康宣教活动12次，参与社区卫生服务指导6次，协调第三方机构进行培训13场次。在如居民体检、接种疫苗、传染病监测等常规工作中，均能做到及时准确、资料完备，确保了工作的连续性和稳定性。此外，我还持续优化服务流程，推动预防保健科与各临床科室的信息化衔接，提高了工作效率，减少了重复性工作，使得信息传递更加高效准确，医生和患者的沟通更加顺畅。通过严格执行各类传染病和慢性病的上报流程及规范标准，确保了健康数据的及时性、准确性和完整性，为后续健康管理提供了坚实的数据基础。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年度，预防保健科在多个方面取得了显著成果和突破。例如，在健康教育方面，我主导开发了基于社区需求的健康科普短视频，内容涉及老年人常见病防治、儿童营养辅食指导、慢性病自我管理等多个领域，通过社区平台推送、医生微信群分享、线上线下同步开展等方式，取得了良好的反馈与传播效果。全年累计播放量突破15万次，极大地提升了居民的健康知识知晓率。在慢病管理方面，我针对不同人群开展了个性化干预，如对糖尿病患者进行饮食、运动、血糖监测等方面的系统指导，并在社区内组织了“糖尿病防控进社区”专项活动，通过联合营养师、心理医生等多学科团队，为居民提供全方位的健康管理服务，取得了较好的社会效益和医学效果。重要项目或活动

全年重点参与和组织了多项重要项目与活动：健康档案电子化系统建设与完善：完成了系统平台与医院各科室的数据对接，实现了健康档案的自动调阅和信息同步，极大提高了工作效率与数据准确性。

儿童疫苗接种宣传月活动：在3月至5月期间，结合世界卫生日与儿童免疫宣传日，联合社区开展“免疫知识进校园、进家庭”系列宣传活动，累计发放健康手册1200余份，现场咨询800余人次。

公共卫生培训与讲座：在辖区内组织了四期公共卫生知识培训，分别围绕加强传染病防控、提升慢性病管理能力、关注心理健康等方面进行，覆盖在职医护人员及公共卫生工作人员共450人次。获得的荣誉与认可

在2025年度中，我所在的科室因工作成效显著，多次受到上级主管部门的表彰和肯定。如被授予全市“优秀预防保健科”称号，个人也因在慢性病管理工作中的突出贡献，被评为医院“先进工作者”。同时，在参与健康宣教过程中，有3项健康科普短视频作品荣获市级卫生系统优秀科普视频奖。3.关键数据支撑

量化工作成果

2025年度预防保健科工作成果主要体现在以下几个方面，数据如下：表22025年度预防保健科量化工作成果项目名称完成数量占年度计划比例健康档案更新1500份100%接种疫苗服务12600剂次100%慢性病随访干预1600人次120%健康知识宣教活动16次133.3%健康教育培训13场次100%健康管理服务签约182人次100%质量指标完成情况

在质量控制方面，我严格把关各项公共卫生服务的数据质量，确保所有工作均符合国家与地方的相关标准。具体指标如下：表32025年度质量指标完成情况质量指标策划目标实际完成情况达标率健康档案完整率≥95%97.2%102.3%接种服务合格率≥98%98.6%100.6%慢性病管理满意度≥90%93.5%103.9%健康教育培训参与率≥85%92.3%108.6%公共卫生报告及时率100%100%100%效率提升数据

通过优化工作流程和引入信息化手段，预防保健科在2025年度显著提升了工作效率。例如，健康档案电子化系统的使用使档案管理时间减少30%，慢性病随访工作效率提高25%，疫苗接种服务的接诊效率提升15%。表4效率提升数据分析项目名称提升前平均时间提升后平均时间提升幅度健康档案建立与更新20分钟/人15分钟/人25%慢性病随访40分钟/人35分钟/人12.5%疫苗接种服务35分钟/人25分钟/人28.6%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

2025年度，我主动学习了多项与预防保健工作相关的最新知识。例如，参与学习了国家卫健委发布的《2025年传染病防控指南》、《老年慢性病管理最佳实践》等相关文件，深入理解了当前公共卫生工作的重点方向和基层实施路径。此外，我还紧跟国内外流行病学发展的趋势，学习了社区健康管理智能化平台的使用方法，提升了对大数据分析在健康服务中的实际应用能力。技能培训参与

全年共参与多次专业技能培训，包括：疫苗接种与异常反应处理培训（2025年2月，市疾控中心）

慢性病患者健康管理技能（2025年4月，医院内部培训）

健康教育与宣传技能（2025年6月，市级继续教育项目）

健康数据信息化处理与管理（2025年8月，信息科联合培训）这些培训不仅提升了我的专业能力，也增强了我对公共卫生服务工作的理解与执行力。资格证书获取

在2025年度中，我考取了“公共卫生专业资格证书”及“健康教育专业培训证书”，进一步提高了自己的专业水平和职业素养，为更好地开展预防保健工作奠定了基础。2.综合素质发展

沟通协调能力

在日常工作中，我注重与居民的沟通，倾听他们的健康需求和意见，提高服务的亲和力与针对性。同时，也加强了与医院各科室、社区工作人员的协调合作，确保各项健康管理服务能够无缝衔接，提升整体服务能力。团队协作能力

在预防保健科的工作过程中，我始终强调团队合作的重要性。通过参与疫苗接种、健康教育、慢性病管理等多个项目，与护士、社区医生、信息技术人员等密切配合，形成了高效、协同的工作机制。解决问题能力

面对实际工作中出现的各种问题，如居民对部分疫苗的质疑、慢性病患者的依从性不高、健康档案信息填报不规范等，我积极寻求解决方案。例如，通过组织疫苗科普讲座、设计个性化慢病管理方案、规范健康档案录入流程等方式，有效提升了居民的健康知识水平与服务满意度。3.继续教育情况

培训学习经历

全年参加了多项继续教育项目，包括：市级公共卫生项目培训（2025年1月）

省级慢病管理培训班（2025年5月）

医院组织的新冠疫情应急演练（2025年7月）

健康传播创新研讨会（2025年9月）通过这些培训，我对公共卫生领域的核心理念、政策方向及前沿技术有了更深层次的理解，也积累了更多的实践经验。自我学习计划

为不断提升自己专业能力，我制定了系统的自我学习计划，包括：每月阅读1-2本公共卫生相关书籍或期刊

每季度观看1-2部健康教育相关视频课程

每季度参加1次职业发展规划研讨会

每年完成1次国内外公共卫生领域的专题调研经验交流分享

在工作中，我也积极与同行进行经验交流。例如，在疫苗接种方面，结合本地实际，分享了“儿童疫苗接种流程优化”经验，该方法在该市三所社区卫生服务中心推广后，有效提高了接种效率和居民满意度。此外，我还参与了医院内部的“健康教育创新沙龙”，介绍了“视频+线下”的模式，得到了广泛认可和应用。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

尽管在专业技能和综合素质方面有所提升，但我也意识到自身在某些方面仍存在不足。例如，在面对复杂慢性病患者的管理和指导时，仍需进一步加强个性化健康管理方案的制定能力。此外，对新兴健康技术的掌握速度仍有待提高，如人工智能在健康数据分析中的应用尚不熟练。工作效率问题

在工作过程中，部分任务的效率仍有待提升。例如，健康档案的更新与录入时间较长，特别是在数据系统对接初期，重复性操作和信息核对工作影响了整体效率。此外，疫苗接种服务过程中，部分居民因临时变动或资料不规范导致接种受阻，也降低了服务的时效性与便利性。协同配合方面

在与社区医生、信息员等人员的协作过程中，虽然工作逐步趋于默契，但仍存在部分协调不畅的情况。例如，在开展慢性病管理时，与社区医生在随访频率、干预措施等方面存在理解差异，导致部分居民的健康管理服务未能持续有效开展。此外，在一些突发公共卫生事件应对中，与医院其他部门的协调机制仍有待完善，信息传递存在一定的滞后性。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

2025年度，外部环境面临诸多变化，如疫情后公众健康意识提升，对健康服务的需求不断增长，同时部分居民的健康知识水平仍较低，对预防保健工作的接受度和参与度存在较大差异。此外，社区居民年龄结构呈现老龄化趋势，如何更好地满足老年群体健康管理需求成为一大挑战。资源条件限制

科室在资源方面也存在一定的限制。例如，在健康档案电子化系统的前期建设过程中，缺少足够的信息系统支持和技术人员；在健康宣教活动的开展上，宣传设备和专业人员配置不足，影响了宣传覆盖面和效果。此外，由于人员编制有限，导致部分任务在执行过程中需分摊时间，影响了整体服务质量。体制机制约束

目前，预防保健科的体制机制仍存在一定的约束。例如，在慢性病管理工作中，因缺乏统一的考核机制与激励机制，部分医护人员的积极性不高；在健康档案管理方面，全区尚未实现数据共享，导致部分信息无法及时和长效利用，影响了后续健康管理工作的开展。3.改进方向思考

问题根源分析

上述问题的产生主要源于以下几个方面：技术与设备不足：健康档案电子化系统建设初期，缺乏技术支持和设备投入，导致部分流程繁琐。

人员培训与配置：部分医护人员对健康信息化系统的操作不熟练，影响了工作效率；同时，部分健康管理任务需要跨科室协作，但目前缺乏明确的分工与培训机制。

制度与机制不完善：在慢性病管理、健康宣教等工作中，尚未建立完善的绩效考核和资源保障机制，导致工作推进不够顺利。改进措施设想

为解决上述问题，我提出以下几项改进措施设想：加强技术培训与设备投入：针对慢性病管理、疫苗接种、健康档案管理等重点环节，开展系统性的技术培训，提升医护人员的信息化水平。同时，建议医院加大信息化设施的投入，为预防保健科提供更加便捷、高效的工具。

优化工作流程与制度：在慢性病管理、疫苗接种服务中，进一步优化工作流程，提高服务效率。例如，针对慢病患者，可尝试分组管理，由专人负责，提升服务质量与响应速度。同时，建议医院建立更加完善的考核机制，以激发医护人员的工作积极性。

加强跨科室协作机制：定期组织与临床科室、信息科、社区工作人员的联席会议，明确各自职责与协作方式，提升整体工作效率。需要支持的事项

为推进上述改进措施，我需要医院在以下几个方面给予支持：增加信息化系统建设的专项资金支持

建立慢性病管理的绩效考核与激励机制

配备专职信息管理员和健康教育专员，提高管理和培训效率

建立标准化的诊疗流程，提升慢病管理的规范性和连续性四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，预防保健科的工作目标将围绕“提高居民健康素养、增强慢性病综合管理能力、提升健康档案信息化水平、推动健康服务多元化”等方面展开，努力实现以下目标：健康档案信息化覆盖率达到100%

慢性病患者管理服务满意度提升至95%

疫苗接种服务效率提升30%

健康教育资源开发与活动开展数量增加，达到18次以上

跨科室协作机制更加完善，工作效率显著提高主要预期成果

-建立完善的慢性病患者管理系统，实现疾病预防、健康监测、干预服务的闭环管理

-开发更多高质量的健康科普内容，以吸引更多居民参与健康知识学习

-推广健康信息服务平台，实现健康档案、疫苗接种记录、健康检查报告等信息的线上查询和管理

-完成疫苗接种“智慧化”服务体系建设，提高接种服务的便捷性与安全性工作重点领域

2026年度，预防保健科的工作将集中在以下几个重点领域：慢性病综合管理：通过多学科协作，建立个性化的慢病干预方案，提升患者健康管理质量

健康教育与传播：继续优化健康教育方式，如利用短视频、互联网平台等，提高健康知识的普及广度

信息化建设与应用：强化健康档案系统建设，推动健康数据共享与利用，提升工作效率

疫苗管理与接种服务：完善疫苗接种服务流程，提高居民接种体验，确保疫苗管理安全性与规范性2.具体工作计划

月度/季度计划

为确保年度目标的顺利完成，我制定了详细的月度与季度工作计划，如下：表52026年度月度/季度工作计划时间工作计划重点任务1-3月复盘2025年工作进展，制定年度工作计划高度重视慢性病管理与健康档案系统优化4-6月开展慢性病管理专项培训与考核机制建立联合信息科优化健康档案系统7-9月健康教育活动月启动，开展主题健康宣教活动提高健康知识普及广度与深度10-12月推进疫苗接种“智慧化”服务体系建设优化流程，提高接种效率与安全性重点项目安排

2026年度，预防保健科将重点推进以下项目：慢性病智能化管理系统建设：引进智能健康管理系统，实现慢病患者的信息采集、录入、分析、反馈等全过程管理，提升患者依从性与管理效率

社区多学科健康服务团队建设：联合社区医生、营养师、心理咨询师等人员，构建综合健康服务团队，提升慢病患者的整体健康管理效果

健康教育内容数字化升级：通过短视频、线上健康课程、图文教程等方式，推出更多适合不同年龄群体的健康知识内容，提高知识传播的覆盖面和影响力

健康档案系统全面升级：对现有系统进行功能优化，增加数据分析、智能提醒、远程健康指导等功能，提升居民健康管理体验创新工作设想

在新的一年，我计划尝试以下几项创新工作，以进一步提高预防保健工作的科学性和服务性：推行健康服务“AI+医生”模式：利用人工智能技术开展居民健康评估、疾病筛查、行为干预等服务，提升预防保健工作的智能化水平

开展“家庭医生+健康管家”服务模式：在家庭医生签约服务的基础上，为签约居民提供更具个性化的健康指导与管理服务

建立健康知识传播激励机制：鼓励医护人员和居民参与健康知识传播，设立年度健康科普积分制度，提升健康教育的持续性和推广效果3.个人发展计划

能力提升目标

2026年度，我将继续提升个人的专业能力和综合素质，主要目标包括：掌握更多公共卫生管理知识，如疾病预防策略、健康政策解读、社区健康管理等

提高健康信息系统的操作水平，力争成为系统使用与优化的骨干力量

提升慢性病管理的专业技能，能够独立完成个性化干预方案的制定与实施学习培训计划

为了实现上述能力提升目标，我计划在2026年度参加以下学习与培训活动：参加省级公共卫生管理培训班

学习智能健康管理