2025年介入科工作总结暨工作计划

2025年介入科工作总结暨工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，介入科在院领导的正确指导下，紧紧围绕医院整体发展战略，紧密围绕科室年度工作目标，认真履行岗位职责，扎实推进各项工作任务。在临床服务、科研合作、教学培训、质量控制及安全管理等方面取得了阶段性成果，为提升医院介入诊疗水平、保障患者安全健康作出了积极贡献。在临床服务方面，介入科全年共完成各类介入手术（包括血管介入、非血管介入）共计1086例，较2024年增长12%，其中复杂疑难病例占28%，充分体现出科室在处理高难度病例方面的专业能力和实践经验。同时，科室还积极拓展微创治疗技术的应用范围，新增3项介入治疗新技术，如“经皮冠状动脉介入治疗（PTCA）联合药物洗脱支架置入术”“肝癌靶向栓塞治疗”和“经导管动脉化疗栓塞术（TACE）”，实现了技术升级与患者需求的精准匹配。在科研合作方面，介入科全年共参与5个省部级科研项目，其中“介入治疗在肝癌患者中的应用研究”和“血管内介入术在急性脑梗死治疗中的效果分析”取得阶段性成果，发表相关学术论文12篇，其中SCI收录期刊8篇。另外，科室还与兄弟医院及高等院校联合开展2项科研课题，推动了科室科研能力和学术影响力的整体提升。在教学培训方面，科室积极响应医院“人才强院”战略，全年完成15次住院医师规范化培训，培训人次超过200人次，并邀请3位省级专家进行专题讲座授课，开展10次病例讨论会，有效提升了年轻医生的临床操作能力和理论水平。同时，科室还参与医院组织的5次多学科联合病例讨论，发挥了介入科在病情评估与治疗方案制定中的关键作用。在质量控制方面，科室严格执行医疗质量管理制度，全年完成12次院内医疗质量检查，整改问题63项，进一步规范了诊疗流程，提升了服务质量。此外，通过开展患者满意度调查，全年满意度平均达到97.5%，较上年提升2.3个百分点。在安全管理方面，科室始终将患者安全放在首位，全年无重大医疗差错发生，实现“零不良事件”目标。针对介入手术高风险性特点，制定并实施3项应急演练方案，提高了团队在突发情况下的应变能力与协作效率。2.工作亮点与成果

2025年度，介入科在以下几个方面取得了显著亮点与成果：首先，精准诊疗能力显著提升。科室在心血管介入方面，完成了456例冠状动脉造影及支架置入术，其中12例为复杂冠脉病变手术，成功率为100%。在神经介入方面，全年共完成168例脑血管介入手术，其中包括30例急性脑梗死取栓术，术后患者恢复良好，住院时间平均缩短2.5天。其次，多学科协作进一步优化。2025年，科室与影像科、心内科、神经内科等多学科团队建立了更紧密的合作机制，特别是在肿瘤介入治疗和外周血管介入治疗领域，通过联合查房和病例讨论，提升了诊疗效率与精准度。科室参与的多学科会诊（MDT）达到65次，平均每次会诊解决2个以上问题，实现患者治疗方案的个体化与精准化。再次，患者服务体验持续改善。针对患者对介入治疗的认知误区，科室推出了“介入介入-与患者对话”主题活动，共开展8场患者教育讲座，参与人数超300人。同时，通过优化术前评估流程、设立“绿色通道”、推广术前沟通模板等方式，提高了患者满意度，全年急诊介入手术排班响应时间缩短1.2小时，患者等待时间控制在1小时以内。还有，新技术新项目稳步拓展。基于对临床需求的深入分析，介入科在2025年成功引入经皮下肢动脉支架置入术，用于治疗慢性下肢缺血性疾病，全年完成28例，效果良好。同时，结合最新医学技术进展，科室初步开展了人工智能辅助介入手术决策系统的探索，为未来智能化介入诊疗打下理论基础。最后，团队凝聚力与向心力增强。全年科室内部开展5次团队建设活动，包括节日团建、技能竞赛、季度总结会等，不仅提升了团队士气，还增强了医生之间的沟通与协作。此外，科室制定了内部人员能力评价体系，通过定期评估和反馈，帮助每位成员明确自身短板和发展方向，实现团队整体实力的稳步提升。3.关键数据支撑

为确保年度总结的科学性与真实可感，以下关键数据支撑全年工作成果：项目2025年数据（例/次）2024年数据（例/次）增长幅度总介入手术量1086970+12%心血管介入手术量456400+14%神经介入手术量168140+20%肿瘤介入手术量216180+20%外周血管介入手术量4328+54%科室会议与病例讨论45次38次+18%多学科联合查房32次25次+28%应急演练次数3次2次+50%患者满意度调查次数12次10次+20%患者满意度平均值97.5%95.2%+2.3个百分点科研项目参与数5项4项+25%发表论文数量12篇10篇+20%SCI论文数量8篇6篇+33%住院医师培训次数15次14次+7%参与培训的人员200人次180人次+11%以上数据显示，介入科在2025年度实现了手术量、科研水平、教学质量、患者满意度等多方面的稳步提升，体现了科室在专业建设与服务创新方面的不懈努力。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在专业技能方面，2025年介入科高度重视技术培训与能力建设，通过多种渠道不断提升团队整体技术水平。首先，新知识学习方面，科室利用线上资源和线下培训相结合的方式，组织医生学习了最新的介入医学进展，包括“人工智能在介入影像中的应用”“新型介入器械的使用”等相关课程。全年累计组织12次专业新知识学习活动，覆盖85%以上科室人员，有效提升了医生对前沿技术的认知与掌握。其次，在技能培训参与方面，科室全年完成3次市级及省级介入技能培训班，包括“血管介入手术操作规范”“介入对比剂使用与管理”“介入诊疗质量控制要点”等课程，参训医生共56人次。此外，还邀请2位省级专家进行现场教学和指导，开展8次手术技能培训，确保技术水平能够与时俱进。在资格证书获取方面，科室积极鼓励医生进修，全年共有3位医生通过专业资格考试，取得“介入医学中级职称”，其中1位医生通过国际介入放射学会（SIR）认证，进一步提升了科室在全院乃至区域内的专业影响力和话语权。2.综合素质发展

2025年，介入科围绕“临床、科研、教学、管理”四大核心能力，不断提升团队整体素质，特别是在以下几个方面取得了积极进展。沟通协调能力：科室通过设立“患者沟通专员”岗位，专门负责术前术后的信息沟通与患者心理疏导，全年累计进行1500多次患者沟通，提高患者治疗依从性和满意度。此外，科室还通过组织“医疗纠纷防范”培训、开展“患者诉说接待”活动等方式，提升全体医生的沟通与协调能力。团队协作能力：在团队建设方面，科室推动了“合作—共享—协同”的工作理念，全年开展10次团队协作演练，包括“急救联合演练”“复杂病例处理演练”等，增强了一线医生之间的默契与配合。同时，科室还推出“病例共享平台”，供医生实时查阅和交流病例资料，提高诊疗效率。解决问题能力：面对复杂临床环境和各类突发情况，科室加强了问题导向型学习机制，鼓励医生在实践中发现问题、分析问题、解决问题。全年通过8次病例讨论会和5次团队疑难病例分析会议，提升医生在复杂病例处理中的判断力和操作能力。此外，针对术后护理和康复中存在的问题，科室还引入了“术后随访机制”，实现从手术到康复的全流程管理。3.继续教育情况

为持续提升专业能力和综合素质，介入科注重继续教育活动的组织与参与，全年开展了多项培训学习经历，具体如下：培训学习经历：科室全年安排了5次国内高水平学术会议，包括“全国介入放射学年会”“区域介入治疗技术培训班”等，医生积极参与并有4人次进行墙报展示，3人次在会议中发言，获得专家高度评价。此外，科室还组织了8次院内学术讲座，由各专家轮流主讲，涵盖“介入新技术发展趋势”“临床随机对照试验方法论”“介入手术质量控制标准”等多个专题。自我学习计划：科室鼓励医生制定个性化学习计划，并设立“学习积分制度”，对积极参与学习的医生给予奖励。全年共有90%以上的医生参与了该计划，平均每人完成12次线上学习，涵盖60余门课程，包括“医学影像诊断”“术后并发症处理”“心理疏导技巧”等。同时，科室还引导医生利用碎片时间进行自学，如通过阅读专业书籍、观看教学视频、查阅最新文献等手段，不断拓宽知识结构。经验交流分享：全年共开展6次经验交流活动，其中“复杂病例处理经验分享会”热度最高，涵盖“支架置入术术中并发症处理”“静脉曲张微创治疗心得”等内容，参与人数超150人。此外，还组织医生撰写15篇临床经验总结文章，并在医院内部刊物刊登，为其他科室提供了可借鉴的经验。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

2025年度，尽管介入科在各项工作中取得了显著进展，但仍存在一些不足与薄弱环节，需引起重视并积极改进。首先，个别医生技术水平有待进一步提升。在执行复杂介入操作中，部分医生仍存在技术熟练度不高、应对突发情况能力不足等问题，这在一定程度上影响了手术的成功率和患者体验。特别是在外周血管介入领域，新进医生因缺乏经验，导致部分手术操作时间较长，术后并发症控制不够理想。其次，工作效率仍存在提升空间。虽然全年手术量较上年有所增长，但平均每位医生需承担的手术量为32例，在面对高负荷压力时，部分医生出现疲劳操作风险，且在术前准备和术后随访环节的效率尚未达到最优。此外，术前检查流程虽已优化，但在部分急症患者群体中，仍存在等待时间较长、诊断资料不全等问题。再次，团队协作仍有优化余地。虽然已建立多学科协作机制，但在实际操作过程中，仍存在信息传递不畅、沟通不及时等问题。例如，在开展多学科联合病例讨论时，部分科室未能按时提供影像资料或诊断意见，导致讨论效率降低。此外，部分医生在术后随访环节缺乏主动性，影响了整体诊疗质量的闭环管理。2.面临的困难与挑战

2025年，介入科在发展过程中也面临了诸多困难与挑战，这些因素在一定程度上影响了工作的深入推进。首先，外部环境因素日益复杂。随着医保政策的调整和研究型医院建设的推进，对医疗服务质量、效率和成本控制提出了更高要求。同时，患者对介入治疗的知晓度和接受度仍有待提高，一些对技术存在误解的患者倾向于选择传统手术方式，给介入科的推广工作带来一定挑战。其次，资源条件限制突出。尽管手术量有所增长，但与之匹配的设备更新和人力资源配置尚未完全跟上。特别是影像设备更新滞后，导致部分复杂病变的诊断时间延长，不利于手术计划的及时制定。此外，在护理和康复资源方面，也存在一定瓶颈，影响了术后患者的恢复效果与满意度。再次，体制机制约束仍需突破。目前，介入治疗虽已在多个领域取得进展，但在制度设计、绩效考核、激励机制等方面尚未形成系统化、科学化的管理体系。例如，当前的绩效考核体系仍以手术量为导向，缺乏对质量、安全、效率等综合指标的评估，可能影响医生对技术精益求精的追求。此外，院内信息化管理水平仍有待提升，手术排班系统、术前术后资料管理平台尚未完全实现智能化，信息化效率有待提高。3.改进方向思考

针对存在的问题和面临的挑战，介入科从以下几个方面进行了深入思考并提出改进方向。首先，加强医生专业培训，特别是针对新技术新项目，应建立“阶梯式培训体系”，既有导师带教模式，也有小组讨论和模拟演练相结合的方式。同时，在科研能力方面应进一步鼓励医生参与高水平研究，提升科研意识与能力。其次，应优化工作流程与效率管理，特别是在术前准备和术后随访环节，建立更精细化、标准化的工作流程。可借鉴其他先进科室的经验，引入“术前评估模板”“术后随访制度”等工具，提高工作效率与患者管理质量。再次，在团队协作与多学科联动方面，应继续加强与影像、心内科、神经内科等相关科室的沟通机制，建立“共享平台”实现信息互通。同时，可引入“线性任务进度跟踪系统”，确保多学科协作任务的及时完成与优化。最后，提升信息化管理水平，是推动介入科进一步发展的关键。计划引入“手术决策支持系统”“电子随访平台”等信息化工具，实现从术前评估到术后康复的全流程信息化管理，提高工作效率与数据准确性。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，介入科将继续以提高诊疗质量、优化服务效率、拓展新技术、加强团队建设为重点，力争实现以下几个目标：提升介入手术成功率至99.5%以上，降低术后并发症发生率至0.8%以下；实现术后随访机制系统化管理，确保每位患者术后随访率达到100%；增加新技术新设备引进数量，计划引入1项新型介入治疗技术及2台高端介入设备；持续加强医疗质量与安全管理，确保实现“零不良事件”目标；提高患者满意度至98%以上，全面提升医疗服务质量；建立智能化介入诊疗平台，促进信息化与学科建设的深度融合；学术科研产出稳步提升，计划发表10篇学术论文，其中SCI论文不少于5篇。全年计划严格按照医学伦理和专业规范开展工作，确保在“安全、质量、效率”三方面实现均衡发展，同时注重服务体验与患者满意度的全面提升。2.具体工作计划

为确保2026年工作目标的顺利实现，介入科制定了以下具体工作计划，按季度及月度进行规划，确保各项工作有序推进。（1）第一季度（1月-3月）重点工作

-完成一季度手术统计与质量分析，确保技术应用的规范性；-组织1次市级及省级专家技术研讨交流，提升团队技术水平；-拓展以外周血管介入为主题的新项目，计划完成30例；-推动智能化诊疗平台系统开发前期工作，完成需求分析和系统架构设计；-强化术前沟通与患者教育，计划开展5场患者教育活动，覆盖200人次；-启动患者满意度提升专项行动，收集问题并整改。（2）第二季度（4月-6月）重点工作

-完成智能化平台的试点工作，选取10例典型病例进行测试；-组织1次内部技能竞赛，从操作规范、手术效率、沟通能力等方面进行考评；-扩大多学科协作的范围，与影像科、心内科、神经内科等联合开展12次MDT会诊；-提升科研成果数量与质量，计划申报2项省级科研项目，发表3篇SCI论文；-推进新设备引进与使用培训，确保设备投入后能快速投入使用；-对春季复杂病例进行大范围处理，提升医生对高难度疾病的应对能力。（3）第三季度（7月-9月）重点工作

-优化上半年各阶段诊疗流程，针对问题开展3次质量改进措施实施；-提升术后随访率和满意度，计划实施全程随访管理；-推进智能化平台系统的优化与扩展，完成操作界面的设计与功能测试；-开展职工能力评估与反馈，针对薄弱环节进行个性化培训；-提升科室整体形象和患者信任度，组织3场医学科普活动；-优化急症患者救治流程，缩短诊断及治疗时间，提升救治效率。（4）第四季度（10月-12月）重点工作

-完成全年总结与评估，制定下一年度详细工作计划；-组织年终学术交流与经验总结，提升整体专业水平；-优化诊疗体系与流程结构，确保诊疗流程标准化、信息化、人性化；-启动2026年度科研项目申报工作，计划申报不少于4项科研课题；-增强医生责任感与使命感，通过激励机制和职业发展规划，提升医生积极性；-推进年度技术推广与宣传，计划开展5场社区健康讲座，提升公众健康意识。（5）重点项目安排

2026年，介入科将重点推进以下几项项目：全流程智能化诊疗系统建设：计划建立“介入诊疗平台”，实现术前评估、术中操作、术后康复的全流程信息化管理和数据追踪；新设备引进与应用：计划引入血管内超声（IVUS）设备、3D血管成像系统及人工智能辅助术中导航系统，以提升手术精准度与安全性；新技术应用推广：重点推进“神经血管介入技术”和“外周血管介入技术”的进一步应用，如“脑血管支架植入术”“膝关节动脉介入手术”等；科研项目申报与执行：计划申报3项国家自然科学基金，2项省级科研基金，围绕“介入治疗在慢性病管理中的价值”和“新技术在微创伤手术中的应用”等主题开展深入研究；住院医师规范化培训强化：计划增加青年医生的培训课程，并建立“导师—学员”一对一指导制度，提升培训质量与效果。（6）创新工作设想

为提升介入科的整体服务水平与竞争力，2026年将积极引入创新理念和工作模式，主要体现在以下几个方面：引进AI辅助诊疗系统：提升术前诊断的精准度和个性化，减轻医生工作负荷，提高诊疗效率；推广远程会诊与跨院协作：利用现有信息化平台，与区域其他医院建立远程会诊机制，实现资源共享与经验互通；探索介入治疗与康复医学的结合：在术后康复阶段，介入科将与康复科联合开展个性化康复方案设计，提升患者的恢复质量和满意度；开展患者预后评估与健康档案建立：在完成手术治疗后，对患者进行长期随访和预后评估，建立“介入健康档案”，推进精准医疗理念；建立多维度教学质量评估机制：引入教学过程回溯系统，通过视频记录、运营数据等手段，实现教学过程的可跟踪、可量化提升。3.个人发展计划

2026年，介入科每位成员也将制定符合自身发展需要的个人成长计划，重点提升以下几方面能力：（1）能力提升目标

-所有医生需提升技术水平和复杂病例处理能力，特别是针对新兴技术和高难度病例制定专项提升计划；-培养2-3名具有独立完成复杂手术能力的骨干医生；-提升科研能力，计划让5名医生参与至少1项高水平课题研究，提升论文发表能力和项目申报能力；-增强团队协作与沟通能力，全年组织8次团队建设活动，提升凝聚力与协作默契度。（2）学习培训计划

-鼓励医生参与国内外高水平培训项目，计划选派2-3名医生参加国际介入放射学年会；-推行“在线自主学习”，每位医生每年完成20小时以上的在线学习课程；-开展“阅读疗法”，鼓励医生阅读专业文献并撰写读书笔记，全年计划完成120篇专业读书笔记；-组织“手术视频学习”活动，选取100例典型案例进行学习和讨论，提升操作规范与临床决策能力。（3）职业发展规划

-为每位医生制定全年职业发展计划，包括考核、晋升、评定、拓展方向等；-设立“初级医生—中级医生—高级医生”三级发展路径，实现阶梯式提升；-建立“青年医生培养计划”