2025年信息系统监理师真题解析专项训练模拟卷

2025年信息系统监理师真题解析专项训练模拟卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共25题，每题1分，每题只有一个正确选项）1.根据中国的《合同法》，以下哪一项不属于合同履行的原则？A.全面履行原则B.诚实信用原则C.合法原则D.优先履行原则2.在信息系统监理中，监理工程师发现承建单位违反了已批准的施工组织设计，但未造成实际损失，监理应采取的主要措施是？A.立即签发停工令B.向建设单位报告，要求承建单位整改C.记录在案，并在下次监理例会上提出D.由项目总监代表建设单位与承建单位协商处理3.以下哪项不属于信息系统工程实施阶段的主要监理工作内容？A.审查承建单位的质量保证体系B.组织系统测试和用户验收测试C.编制项目整体变更控制流程D.负责项目最终的技术验收4.信息安全等级保护制度中，信息系统安全等级的划分依据主要是？A.项目的投资规模B.信息系统在国家安全中的重要性C.运行部门的级别D.系统开发完成的时间5.在项目管理中，用于识别、分析和对项目风险进行优先排序的技术或过程是？A.项目计划制定B.风险管理规划C.风险评估D.风险监控6.根据ISO/IEC20000-1：2018标准，信息系统的“服务交付与能力”过程不包括？A.服务报告B.服务资产管理C.服务级别管理D.变更管理7.在信息系统建设过程中，需求分析阶段的主要输出物通常不包括？A.系统功能规格说明书B.系统物理设计图C.用户需求调研报告D.系统用例图8.某信息系统项目因关键设备到货延迟，导致项目进度受影响。根据合同管理原则，监理工程师应首先？A.立即签署进度延期确认书B.调查延迟原因，判断是否属于承建单位责任C.要求承建单位提交赶工方案并评估成本D.直接联系设备供应商，要求加快发货9.监理规划是监理工作的纲领性文件，其主要编制依据通常不包括？A.工程建设监理合同B.信息系统工程相关法律法规C.承建单位提交的项目管理计划D.建设单位提出的具体监理要求10.在信息系统测试中，黑盒测试与白盒测试的主要区别在于？A.测试用例的设计方法B.测试工具的使用C.测试人员的技术水平D.测试所花费的时间11.根据中国的《密码法》，以下哪类信息系统属于核心密码信息系统？A.涉及大量个人隐私信息的管理信息系统B.关系国计民生的重要行业的信息系统C.存储国家秘密信息的网络系统D.提供公众服务的电子商务平台12.信息系统监理师在履行职责时，应遵循的职业道德规范不包括？A.公正、独立、客观B.诚实守信，保守秘密C.谋取私利，接受馈赠D.积极学习，不断进取13.项目范围蔓延是指？A.项目团队成员之间的冲突B.项目范围未经控制就逐渐扩大C.项目预算超支D.项目进度延误14.在项目质量管理中，“三检制”通常指？A.自检、互检、专检B.设计检、编码检、测试检C.需求检、设计检、编码检D.需求检、设计检、测试检15.某信息系统项目在试运行期间，发现系统性能未达到合同约定的指标。监理工程师应？A.立即要求承建单位免费进行性能优化B.组织相关方召开现场会，共同分析原因C.直接判定承建单位违约，要求赔偿损失D.拒绝签署试运行报告16.根据FIDIC《生产设备与设计—施工（EPC）合同条件》，以下哪项是承包商的主要义务？A.完成合同中规定的任何保险B.确保雇主获得项目运营期间的收益C.审查雇主提交的绩效测量报告D.负责雇主人员的安全17.信息系统监理实施细则是在什么基础上编制的？A.信息系统工程相关法律法规B.信息系统工程建设标准C.项目监理规划D.承建单位的项目管理计划18.在信息系统安全管理中，用于防止未授权访问系统资源的常用技术是？A.加密技术B.防火墙技术C.数据库备份技术D.漏洞扫描技术19.项目沟通管理计划的主要目的是？A.确定项目预算B.规划项目风险应对措施C.规划如何以及何时进行项目沟通D.管理项目团队成员的冲突20.以下哪项活动不属于信息系统工程实施阶段的质量控制内容？A.对承建单位提交的文档进行审核B.进行现场质量检查C.组织用户进行系统验收测试D.编制项目质量管理计划21.在信息系统工程中，配置管理的目的是？A.控制项目范围变更B.管理软件或硬件的变更C.监控项目进度执行情况D.评估项目风险22.根据中国的《招标投标法》，以下哪项属于必须进行招标的项目范围？A.使用国际组织贷款资金的项目B.使用企业自筹资金，且技术复杂、专业性强的大型项目C.涉及国家安全、秘密的项目D.政府依法采购的货物、工程和服务23.在信息系统项目风险管理中，风险规避是指？A.接受风险，但不采取行动B.采取措施消除风险或保护项目目标，从而使风险影响减到最低C.将风险转移给第三方D.减少风险发生的可能性24.监理工程师发现项目存在质量缺陷，首先应？A.立即签发停工令，直至缺陷修复B.将缺陷情况详细记录，并通知承建单位C.要求建设单位与承建单位协商解决方案D.调查缺陷产生的原因，判断责任归属25.信息系统工程实施过程中，变更控制流程的主要目的是？A.确保所有变更都得到适当记录B.防止未经批准的变更C.加快项目变更审批速度D.取代项目风险管理流程二、案例分析题（共5题，每题10分，结合背景材料回答问题）26.背景材料：某单位拟建设一个内部办公自动化（OA）系统。项目采用公开招标方式选择承建单位。在评标过程中，A、B、C三家投标单位提交了完全符合要求的投标文件。评标委员会对三家投标单位的技术方案和商务报价进行了综合评分，最终得分排序为：A单位第一，B单位第二，C单位第三。建设单位最终选择了A单位作为承建单位，并与其签订了OA系统建设项目合同。问题：（1）简述该OA系统项目在招标和评标阶段的主要程序。（2）建设单位选择A单位作为承建单位，主要依据的标准可能有哪些？（3）在合同履行过程中，如果出现合同争议，通常可以通过哪些途径解决？27.背景材料：某信息系统项目进入试运行阶段。监理工程师在监督过程中发现，系统在处理高峰并发用户请求时，响应时间明显延长，部分功能偶尔出现错误。承建单位解释称，这是由于试运行环境与生产环境存在差异所致，并承诺将进行优化。然而，一个月后，用户反馈系统性能问题依然存在。问题：（1）试运行阶段的主要目标是什么？系统性能问题是否属于试运行应发现和解决的问题范畴？（2）监理工程师针对承建单位的解释和后续情况，应采取哪些措施？（3）从信息系统质量管理的角度，分析导致该性能问题的可能原因。28.背景材料：某信息系统项目采用瀑布模型进行开发。在需求分析阶段，项目团队完成了《需求规格说明书》的编写。然而，在后续的设计阶段，设计人员发现部分需求描述模糊不清，存在歧义，导致设计工作难以准确展开。项目经理要求需求分析人员补充说明，但双方就需求细节产生争执。问题：（1）瀑布模型在需求阶段的主要产出物是什么？该产出物应满足哪些基本要求？（2）在本案例中，需求分析阶段可能存在哪些问题？（3）面对这种情况，项目经理和双方应如何有效沟通和解决争执？29.背景材料：某信息系统项目在实施过程中，由于建设单位需求变更频繁，导致项目范围不断扩大，项目进度严重滞后，成本也大幅超支。承建单位多次向建设单位提出书面警告，但变更仍然不断发生。问题：（1）项目范围蔓延的主要原因可能有哪些？它对项目会产生哪些不利影响？（2）监理工程师在应对项目范围蔓延问题时，应采取哪些措施？（3）如何从合同管理角度规范建设单位的需求变更行为？30.背景材料：某信息系统项目部署后，发生了一起网络安全事件，导致部分系统数据被窃取。事件发生后，建设单位立即通知了承建单位。承建单位迅速启动了应急响应机制，配合建设单位进行了数据恢复工作，并承担了大部分恢复费用。事后，建设单位认为承建单位在系统安全设计和实施方面存在疏漏，要求其承担损失。问题：（1）简述网络安全应急响应的一般流程。（2）在本案例中，承建单位是否应该承担数据损失损失？为什么？（3）从信息系统监理的角度，如何预防类似网络安全事件的发生？---试卷答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.B5.C6.B7.B8.B9.C10.A11.C12.C13.B14.A15.B16.A17.C18.B19.C20.D21.B22.A23.B24.B25.B二、案例分析题26.（1）该OA系统项目招标阶段的主要程序通常包括：项目立项审批、编制招标文件、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、开标、评标、定标、发出中标通知书、签订合同等。评标阶段的主要程序通常包括：组建评标委员会、制定评标办法、投标文件初步评审、投标文件详细评审、编写评标报告、推荐中标候选人等。（2）建设单位选择A单位作为承建单位，主要依据的标准可能包括：投标报价合理性、技术方案先进性与可行性、企业资质与业绩、项目团队经验与能力、服务承诺等。由于A单位得分最高，说明其在综合评分中各方面表现相对最优。（3）合同履行过程中，如果出现合同争议，通常可以通过以下途径解决：友好协商、调解（如请求建设行政主管部门或第三方调解）、仲裁、诉讼等。27.（1）试运行阶段的主要目标是检验系统是否满足设计要求，能否在实际运行环境下稳定、高效地运行，并验证系统是否达到预定的功能和性能指标。系统性能问题属于试运行应发现和解决的问题范畴，因为试运行环境虽然与生产环境有差异，但也应模拟主要负载，以发现潜在的性能瓶颈和问题。（2）监理工程师针对承建单位的解释和后续情况，应采取以下措施：首先，核查试运行环境与生产环境的差异，评估这些差异对性能的影响程度；其次，要求承建单位提供详细的性能测试报告和优化方案，并评估其可行性；再次，对优化后的系统进行跟踪测试和验证；最后，若性能问题仍未解决，应向建设单位报告，并提出处理建议，如考虑调整设计或增加资源。（3）可能导致该性能问题的原因分析：①系统架构设计不合理，无法支撑高并发负载；②关键组件性能瓶颈，如数据库查询效率低、服务器处理能力不足；③代码优化不足，存在性能隐患；④配置不当，如数据库连接池大小设置不合理；⑤网络带宽或延迟问题；⑥安全防护措施（如防火墙策略）过于严格影响了性能。28.（1）瀑布模型在需求阶段的主要产出物是《需求规格说明书》。该产出物应满足的基本要求包括：准确性（准确无歧义地描述用户需求）、完整性（覆盖所有必要功能和非功能需求）、一致性（需求内部及与系统目标一致）、可行性（需求在技术、经济上可实现）、可验证性（需求可以通过测试或演示验证）、可跟踪性（需求可以追溯到其来源，也可追溯到设计实现）。（2）在本案例中，需求分析阶段可能存在的问题包括：需求调研不够深入细致，未能完全理解用户真实意图；需求文档编写质量不高，存在模糊不清、自相矛盾或缺失关键信息的情况；缺乏有效的需求评审机制，未能及时发现和纠正需求问题。（3）面对这种情况，项目经理应首先组织需求分析人员和设计人员共同沟通，澄清需求细节。如果双方意见难以统一，项目经理应主持或协调更高层级的会议，邀请相关干系人（如用户代表、资深架构师等）参与讨论。沟通中应强调基于事实和文档记录，使用原型、示例等方式明确需求含义。必要时，可引入中立的第三方（如监理工程师或外部顾问）进行协调。同时，应建立正式的需求变更管理流程，对后续的需求修改进行规范控制。29.（1）项目范围蔓延的主要原因可能包括：用户需求不明确或频繁变化、项目初期对需求分析不足、缺乏有效的变更控制流程、项目团队对范围边界控制不严、项目管理能力不足等。范围蔓延对项目会产生不利影响：导致项目目标不明确，项目管理难度加大，资源（时间、成本、人力）浪费，项目进度延误，团队士气受挫，最终可能无法交付满足要求的系统，甚至项目失败。（2）监理工程师在应对项目范围蔓延问题时，应采取以下措施：首先，严格审查建设单位的变更请求，评估其必要性和影响；其次，依据项目合同和监理规划中关于范围变更管理的规定，督促建设单位履行变更审批程序；再次，要求承建单位对范围变更带来的影响（如成本、进度、资源）进行评估，并提交调整后的项目计划；最后，将范围蔓延的情况及处理进展及时向建设单位报告，并协助建立和完善项目范围管理及变更控制流程。（3）从合同管理角度规范建设单位的需求变更行为，应在项目合同中明确约定：详细的需求清单和范围边界；变更控制流程，规定提出变更、评估影响、审批变更、实施变更的步骤和职责；变更的代价（如增加的成本、延