运营6s管理制度

PAGE运营6s管理制度一、总则（一）目的为了规范公司运营管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各工作场所及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，自觉遵守6S规定。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。二、整理（一）整理的实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。2.区分必需品和非必需品，例如近期使用的设备、工具为必需品，长期闲置不用的为非必需品。3.清理非必需品，如报废设备、过期文件、无用办公用品等，根据相关规定进行处理，如报废申请、回收等。（二）非必需品的判定标准1.已损坏且无法修复或无修复价值的物品。2.超过保质期且无使用价值的物品。3.已不再使用或不再需要的设备、工具、材料等。4.多余的办公用品、文件资料等。（三）整理的责任划分1.各部门负责本部门工作区域内物品的整理工作。2.设备管理部门负责设备及相关配件的整理。3.文件管理部门负责文件资料的整理。三、整顿（一）整顿的实施要点1.确定必需品的放置场所，根据使用频率和功能进行合理规划。2.物品定位摆放，使用固定的区域和标识，便于快速查找和取用。3.对设备、工具等进行标识，标明名称、规格、使用部门等信息。（二）整顿的具体要求1.办公区域：文件资料分类存放于文件柜，并有清晰的标识；办公用品摆放整齐，便于取用。2.生产车间：设备、工具定置定位，在设备旁设置操作规程和警示标识。3.仓库：货物按照类别分区存放，有明确的货位标识，通道保持畅通。（三）整顿的检查与监督1.各部门定期进行自查，确保整顿工作落实到位。2.公司定期组织检查，对不符合要求的部门进行督促整改。四、清扫（一）清扫的实施要点1.制定清扫标准，明确清扫的区域、内容、周期等。2.对设备、工具、工作场所进行全面清扫，包括设备表面清洁、内部清理，地面清扫，门窗擦拭等。3.检查清扫效果，确保无灰尘、无污渍、无杂物。（二）清扫的责任分工1.各部门负责本部门区域的日常清扫工作。2.公共区域由专门的清洁人员负责清扫。3.设备的清扫由设备操作人员或维护人员按照规定进行。（三）清扫过程中的注意事项1.清扫过程中发现的问题及时记录并报告，如设备故障、安全隐患等。2.注意节约资源，合理使用清洁工具和清洁剂。3.对清扫工具进行定期维护和保养。五、清洁（一）清洁的实施要点1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.制定清洁检查表，明确检查项目、标准、责任人等，定期进行检查。3.对不符合清洁标准的情况及时进行整改，确保工作场所始终保持整洁。（二）清洁标准的制定1.依据行业标准和公司实际情况，制定详细的清洁标准，涵盖各个工作区域和设备。2.清洁标准应具体、量化，便于执行和检查。（三）清洁的持续改进1.根据检查结果和实际情况，不断完善清洁标准和检查表。2.对清洁工作中发现的问题进行分析，采取有效措施加以改进，提高清洁工作质量。六、素养（一）素养的培养方法1.开展6S培训，使员工深入了解6S管理制度的内容和要求。2.通过宣传标语、海报、内部刊物等形式，营造6S文化氛围。3.建立激励机制，对遵守6S规定的员工进行表彰和奖励，对违反规定的进行批评教育。（二）素养的具体要求1.员工自觉遵守6S规定，养成良好的工作习惯。2.工作时保持良好的职业素养，如着装规范、言行文明等。3.积极参与6S活动，提出改进建议和意见。（三）素养的监督与考核1.各部门负责人负责对本部门员工素养情况进行监督。2.公司将素养纳入绩效考核体系，定期对员工进行考核评价。七、安全（一）安全管理的目标确保公司运营过程中无安全事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全。（二）安全管理的措施1.加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。2.制定安全操作规程和应急预案，明确安全责任。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。4.配备必要的安全防护设备和消防器材，确保其正常使用。（三）安全事故的处理1.发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理。2.及时向上级报告事故情况，配合相关部门进行调查和处理。3.对事故原因进行分析，总结经验教训，采取防范措施，防止类似事故再次发生。八、6S活动的推行与实施（一）推行计划的制定1.成立6S推行小组，负责6S活动的组织、协调和推进。2.根据公司实际情况，制定详细的6S推行计划，明确各阶段的目标、任务、时间节点等。（二）宣传与培训1.召开6S动员大会，向全体员工宣传6S活动的意义和目的。2.开展6S培训，包括理论培训和现场实操培训，使员工掌握6S的方法和技巧。（三）实施与监督1.各部门按照推行计划和6S管理制度的要求，认真组织实施6S活动。2.推行小组定期对各部门6S活动开展情况进行检查和监督，及时发现问题并督促整改。（四）评估与改进1.根据6S推行计划和检查表，定期对各部门6S活动效果进行评估。2.对评估结果进行分析，总结经验教训，针对存在的问