安全月活动会议纪要范文

安全月活动会议纪要范文第一章会议背景与目标1.1会议背景2024年5月，国家应急管理部下发《关于开展2024年“安全生产月”活动的通知》，要求各生产经营单位以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题，开展为期30天的集中宣教与隐患治理。A公司（化工板块，员工2187人，连续化生产，重大危险源7处）于5月28日收到通知后，由安委会牵头成立“安全月活动专班”，并于6月3日14:00在行政楼三楼第一会议室召开第一次专班扩大会议，明确“零伤害、零事故、零舆情”的底线目标。1.2会议目标①用30天完成“七个100%”：风险辨识覆盖率100%、隐患整改闭环率100%、关键岗位应急演练覆盖率100%、特种作业人员再培训率100%、生命通道标识完好率100%、相关方安全交底率100%、员工安全知识线上测评合格率100%。②建立“隐患不过夜”机制：一般隐患24小时、重大隐患72小时完成整改或进入“五定”挂账流程。③输出三套长效文件：《A公司生命通道管理办法》《A公司非常规作业分级管控细则》《A公司班组安全日历执行标准》，7月1日起正式运行。第二章组织与职责2.1领导机构安全月活动领导小组组长：总经理（法定代表人）副组长：生产副总（主持日常工作）、安环总监成员：设备、技术、工程、仓储、物流、行政、人力、财务、信息化、纪检、工会、团委、医务室、消防队、各车间/部门一把手职责：资源调配、重大事项决策、对活动结果负总责。2.2执行机构①专班办公室（设在安环部）主任：安环部经理；副主任：安全工程师、环保工程师、消防工程师各1人；专职干事4人。职责：方案编制、日程排布、材料汇总、数据审核、政府对接、舆情监测。②六大工作组宣教组（行政部牵头）：负责氛围营造、稿件推送、视频拍摄。培训组（人力部牵头）：负责课程开发、讲师安排、考勤、电子证书。隐患治理组（设备部牵头）：负责专项排查、五定表、整改验收。应急演练组（消防队牵头）：负责脚本编写、物资准备、评估报告。相关方组（工程部牵头）：负责外协、施工、供应商、物流司机交底。监督执纪组（纪检牵头）：负责抽查、通报、问责、奖金扣减。2.3车间级职责车间主任为本车间安全月第一责任人；安全员为直接责任人；班组长为落地责任人。每日17:00前在“安全日历”系统填报当日完成事项，未填报视为未完成。第三章活动方案与实施流程3.1时间轴（T0=6月1日）T0：启动仪式（升旗+宣誓+签名）T+1～T+3：全员风险再辨识、生命通道再测绘T+4～T+7：隐患集中排查周（公司级+车间级+班组级）T+8：隐患评审会（重大隐患挂牌）T+9～T+15：整改攻坚周（红色隐患日清、橙色隐患三日清）T+16：中期推进会（视频复盘、落后单位检讨）T+17～T+23：应急演练周（公司级1次、车间级7次、班组级63次）T+24：生命通道夜查（模拟火灾，随机拉练）T+25～T+28：相关方专项整治（施工、装卸、维修、保洁）T+29：知识竞赛+表彰预演T+30：总结大会+发布制度+奖金发放3.2风险再辨识流程步骤1：提前3天下发《设备设施清单》《作业活动清单》《化学品清单》。步骤2：车间主任组织工艺、设备、电气、仪表、操作五类人员，采用HAZOP+JSA双工具，对清单逐条复盘。步骤3：对“生命通道”单列一张表，包含通道名称、起点终点、宽度、门的开启方向、应急照明、地面划线、堆放物、责任人。步骤4：使用“风险矩阵”判定，红色风险立即挂“安环部—车间”双牌。步骤5：24小时内将结果录入“风险管控平台”，平台自动生成二维码，张贴在设备旁，扫码可见管控措施。3.3隐患分级与整改流程隐患分级：红色：可能导致10人以上伤亡或重大社会影响；橙色：可能导致3～9人伤亡或装置停车；黄色：可能导致局部停车或人员轻伤；蓝色：一般跑冒滴漏、标识缺失。整改流程：①发现人拍照→上传“隐患速报”小程序→系统30分钟内推送责任人；②红色隐患由安环总监亲自签收，2小时内现场复核；③责任人制定“五定”表（定人、定时、定措施、定资金、定预案），红色24小时、橙色72小时、黄色7天、蓝色15天；④整改完成由发现人、车间安全员、安环部工程师三级验收，缺一签字视为未闭环；⑤未按期整改，系统自动触发“扣减当月安全奖50%”并抄送纪检组。3.4培训与测评对象：全体员工+相关方内容：①生命通道法规（《消防法》第28条、应急管理部第5号令）；②公司7条生命通道实景图；③应急“135”原则（1分钟初期处置、3分钟退守稳态、5分钟消防联动）；④徒手心肺复苏+AED操作；⑤非常规作业“九步令”（申请、风险评估、能量隔离、上锁挂签、气体检测、作业票、过程监护、完工验收、恢复生产）。方式：线上直播+线下小班（每班≤30人）+VR体验（火灾、泄漏、高空坠落）。考核：线上100题，90分合格；不合格补考1次，再不合格脱产培训3天并扣500元。3.5应急演练公司级：储罐区T-2101甲醇泄漏着火综合演练时间：6月18日09:00—10:30情景：卸车过程中快速切断阀失效，甲醇泄漏约15吨，遇静电起火。脚本：00:00外操发现→通过对讲机呼叫“101，T区泄漏”00:01班长启动“135”→1人关阀、1人停泵、1人报警00:03车间主任到场→启动车间级预案，疏散装置区人员00:05消防队到达→2支泡沫枪+1支水幕枪00:08安环部向园区应急中心请求增援00:15园区消防2辆高喷车到位00:30火灭→气体检测合格→恢复评估：采用“演练评估表”5大项30子项，得分<90分重新演练，费用车间承担。班组级：63次，每次15分钟，场景抽签（阀门砂眼、人员中暑、酸碱溅眼、电梯困人、电动车棚起火）。3.6相关方管理①建立“黑名单”：凡在安全月期间被查处重大违章的外协单位，两年内禁止投标。②进场“四件套”：身份证、保险单、培训合格证、安全交底签字表。③施工“九张图”：作业区域图、逃生路线图、能量隔离图、气体检测图、监护人照片、工器具清单、应急联络图、文明施工图、完工确认图。全部贴在作业票背面，缺一张停工。第四章制度与政策4.1《A公司生命通道管理办法》核心条款：第5条任何部门不得以任何理由占用、锁闭、堆放物品于生命通道，违者按“红线”处理，直接责任人记大过，罚款2000元。第8条每季度由消防队牵头进行一次夜间盲演，随机抽取20%通道，合格率<100%则全公司重新培训。第11条生命通道标识采用蓄光型材料，亮度≥100mcd/m²，失效后2小时内更换。4.2《A公司非常规作业分级管控细则》分级标准：特级：交叉作业≥10人、能量隔离≥5点、易燃易爆介质≥500kg；一级：3～9人、2～4点、100～500kg；二级：≤2人、1点、<100kg。审批权限：特级由总经理批，一级由生产副总批，二级由车间主任批。气体检测：特级作业连续检测，每30分钟记录一次；一级每2小时；二级作业前后两次。违反细则：未批先干，按《安全生产法》第98条，对单位罚款10～20万元，对个人罚款1～3万元，并停岗学习。4.3《A公司班组安全日历执行标准》日历内容：①班前十分钟“安全分享”视频（≤3分钟）；②当班高危作业清单；③隐患自查记录；④工具器点检照片；⑤应急物资检查照片；⑥退班“安全小结”语音（30秒内）。系统于每日18:00自动锁定，未填报班组次日不得排产，强行开工按“三违”处理。第五章宣传与氛围5.1线上企业微信每日推送“安全红段子”1条；抖音号发布“生命通道挑战赛”短视频，点赞破1000奖励500元；OA弹窗：每日10:00自动弹出“每日一题”，答对奖励积分，月底积分可换购电水壶、蓝牙耳机。5.2线下①厂区主门LED屏24小时滚动“今天您查隐患了吗？”②食堂电视循环播放“火灾案例警示录”；③车间走廊悬挂“安全月主题”刀旗300面；④设立“安全寻宝”活动，员工在装置区找到5处被故意放置的“隐患标签”，拍照上传，前100名奖励运动手环。第六章检查与考核6.1日常检查纪检组每日15:00随机抽2个车间、1个外协项目，使用“四不两直”方式，发现问题立即在“曝光台”张贴，24小时内责任人必须签字确认。6.2周评比每周五17:00召开“红黄旗”评比会，得分第一的车间挂红旗，奖励3000元；最后一名挂黄旗，车间一把手在早会上作检讨。6.3月度考核①个人：满分100分，80分以下取消年度评优；②班组：得分与月度绩效奖金30%挂钩；③车间：得分与一把手季度绩效50%挂钩；④外协：得分<80分，扣除当月工程款5%，并暂停投标资格3个月。第七章物资与预算7.1物资清单蓄光型通道标识牌（450×150mm）600块、蓄光型地贴1200米、应急演练烟雾罐50只、防爆对讲机30部、正压式呼吸器20套、AED训练机2台、VR眼镜10套、宣传海报2000张、奖品（电水壶100个、蓝牙耳机60个、运动手环100个）、现金奖励池10万元。7.2预算总预算48.6万元，其中宣教8万、培训12万、演练10万、隐患整改12万、物资6.6万。由安环部提出，财务总监审核，总经理批准，列入6月“安全投入”科目，专款专用，超支不再追加。第八章风险与应急8.1活动风险①演练过程真火失控；②夜间拉练导致人员踩踏；③相关方因处罚纠纷恶意举报舆情。8.2应对措施①真火演练前由消防队检查泡沫混合比，消防车双泵备用，现场备足灭火用水2000m³；②夜间拉练全程佩戴荧光背心，设置观察哨每50米1人，医务室现场待命；③舆情监测由行政部24小时值班，出现负面信息30分钟内启动“舆情应急预案”，2小时内发布官方声明，6小时内召开媒体沟通会。第九章数据与信息化9.1系统平台①“风险管控平台”：实现风险辨识、二维码生成、到期预警；②“隐患速报”小程序：拍照上传、流程跟踪、逾期红色预警；③“安全日历”系统：班组日报、自动锁定、排名展示；④“培训云”：直播、回放、题库、电子证书一键导出。9.2数据指标截至6月30日24:00，平台累计录入风险4321条、隐患1866项、培训课时4932小时、演练记录71条、相关方交底238家、电子证书发放2127张，实现“七个100%”。第十章经验与亮点10.1首创“生命通道夜查+盲演”模式6月24日22:30，随机触发“储罐区火灾”信号，7分钟内消防车到达指定位置，通道畅通率100%，得到市应急局通报表扬。10.2“九步令”非常规作业法将能量隔离、气体检测、上锁挂签等关键节点固化到作业票背面，外协人员无需再翻厚厚SOP，平均办票时间由45分钟缩短至18分钟，外协违章率下降62%。10.3班组“安全日历”倒逼机制系统自动锁定排产功能，使班组由“被动填”变为“主动查”，6月最后一周实现“零漏报”。第十一章问题与改进11.1问题①VR体验设备不足，高峰期排队30分钟；②相关方人员流动大，部分新人未培训先上岗；③演练评估表过于复杂，车间安全员填报耗时。11.2改进①7月新增VR眼镜20套，并开发手机端简易版；②相关方推行“电子培训+人脸识别闸机”，未培训无法进场；③评估表由30子项精简到18项，采用平板电子签名，平均填报时间由25分钟降至8分钟。第十二章表彰与奖励12.1集体奖红旗车间2个，各奖1万元；优秀班组10个，各奖3000元；最佳外协单位3家，各奖5000元并颁发次年优先投标绿卡。12.2个人奖安全标兵20名，各奖2000元+5天带薪休假；隐患发现能手50名，按隐患等级给予100～500元红包；知识竞赛前10名，颁发荣誉证书+礼品。第十三章后续工作计划13.17月发布并运行三套制度；开展“回头看”，对安全月隐患整改情况进行抽检，抽检比例不低于20%。13.28月组织“高温防雷”专项检查；启动“安全文化示范企业”申报。13.39月结合“质量月”开展“安全+质量”双融合劳动竞赛；完成年度HAZOP复评。13.410～12月推进“工业互联网+安全生产”项目，实现重大危险源在线监测率100%；12月进行年度