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文档简介

—*~?r.

弟二早企业物流管理模式的选择

企业物流管理的目标

（1）降低成本

（2）减少资金占用

（3）提高服务水平（7R）

（4）提高竞争力

企业物流管理模式

模式亦称形式比较

（1）企业内部各职能部门彼此独立地完优点缺点

企业自身企业自营物成各自的物流使命。灵活运用物流资需要投入一定资

承担物流流（2）企业内部专设物流部或物流公司来源、控制力较强金、需要人才

管理任务统一管理企业的物流运作。

（1）将有关的物流服务委托给物流企不必投入巨资、专难以控制、影响企

外包物流代理物流管业，彻底外包。业化的物流服务业凝聚力

管理理（2）物流服务的基础设施为企业所有，使企业能专注发

但委托有关物流企业进行运作和展自己的核心能

管理。力

参与式外解决以上两个模要承担一定风险、

包物流管式的缺点难以做到公平

理

影响因素

（-）物流对企业运营的影响和企业对物流的管理能力

寻找战略伙伴自营

III

物流外包承接物流服务

物流对企业IIIN

成功的重要

程度

企业管理物流对能力

（二）企业对物流控制力的要求

（三）企业产品自身的物流特点

产品类型模式

重型产品外包

农产品外包

技术性、专业性强外包代理

批量较大第三方物流服务

（四）企业规模和实力

规模模式

实力较雄厚自营模式

富余物流能力外包物流

小企业外包模式

（五）物流系统总成本

二律背反现象（保管费用和运输费用）

（六）社会化物流服务水平

企业物流外包管理模式的优势与阻力

优势

（1）使企业更专注与核心业务的发展

（2）充分运用第三方物流的新技术，不断降低物流成本

（3）减少固定资产投资，加速资本周转

（4）物流服务更专业化

（5）与合作伙伴分担风险

（6）提高企业的运作柔性

外部制约因素

（1）物流企业整体水平较低

（2）物流企业的专业化程度不高

（3）物流企业缺乏专业化服务技能

（4）工作范围不明确（导致物流外包失败及黑洞出现的主要原因）

（5）企业文化理念的差异及冲突

内部阻力

（1）抵制变化

（2）害怕失去控制

（3）缺乏合格的、专业的物流顾问

（4）外包就意味着下岗

企业物流外包管理的风险与防范

风险表现形式防范

（1）自然界产（1）供应链物流中断的风险（1）建立战略合作伙伴关系

生的灾害

（2）失去客户信任的风险（2）加强信息交流，提高信息

（2）自然界产共享程度

生的灾害（3）物料在运输途中丢失损

毁的风险（3）加强对物流服务商的激励

（3）人为产生

的风险（4）信息泄露的风险（4）设置冗余物流能力，提高

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