(2025年)河南省焦作市公开遴选公务员笔试试题及答案解析（综合类）

(2025年)河南省焦作市公开遴选公务员笔试试题及答案解析（综合类）一、客观题（共50分）（一）单项选择题（15题，每题1分，共15分）1.2024年中央经济工作会议提出“以科技创新引领现代化产业体系建设”，河南省聚焦“十大战略”推进落实。焦作市作为老工业基地，在推动传统产业升级中重点发展的“356”特色产业体系中，“3”指的是（）。A.绿色食品、新能源、新材料B.高端装备、绿色建材、生物医药C.铝基新材料、新能源（电池）、绿色食品D.电子信息、节能环保、现代物流答案：C解析：焦作市“356”特色产业体系中，“3”指三大优势产业：铝基新材料、新能源（电池）、绿色食品；“5”指五大新兴产业；“6”指六大现代服务业。2.《河南省城市更新条例》规定，城市更新项目涉及国有土地上房屋征收的，应当在征收决定作出前，组织（）对征收补偿方案进行论证并公布，征求公众意见，期限不得少于30日。A.专家学者B.被征收人代表C.利害关系人D.人大代表、政协委员答案：C解析：根据《河南省城市更新条例》第二十一条，涉及国有土地上房屋征收的，应组织利害关系人对征收补偿方案论证并征求意见，期限不少于30日。3.焦作市某街道在“五星”支部创建中，针对“生态宜居星”指标，重点推进的工作是（）。A.完善社区养老服务设施B.开展“三清三拆”环境整治C.建立矛盾纠纷多元化解机制D.培育壮大集体经济答案：B解析：“五星”支部中“生态宜居星”聚焦人居环境，核心是开展环境卫生整治、基础设施提升等，“三清三拆”（清垃圾、清污水、清杂物，拆危房、拆违建、拆废弃栏舍）是具体举措。（二）多项选择题（10题，每题2分，共20分）1.2024年焦作市政府工作报告提出“加快建设郑洛焦高质量发展带重要节点城市”，重点任务包括（）。A.推进郑焦城际铁路公交化改造B.共建郑洛焦科技成果转化共同体C.打造黄河文化保护传承弘扬核心区D.承接郑州电子信息产业转移答案：ABCD解析：郑洛焦高质量发展带建设涉及交通互联（如城际铁路公交化）、创新协同（科技成果转化）、文化共兴（黄河文化）、产业联动（承接产业转移）等多领域。2.根据《公务员法》，公务员不得辞去公职的情形包括（）。A.未满国家规定的最低服务年限B.重要公务尚未处理完毕且须由本人继续处理C.正在接受审计、纪律审查，或涉嫌犯罪、司法程序尚未终结D.担任领导职务的公务员，离职前未办理公务交接手续答案：ABC解析：《公务员法》第八十六条规定，未满最低服务年限、重要公务未处理完毕、正在接受审计或审查、涉嫌犯罪司法程序未终结的，不得辞去公职；D项属于离职前应履行的程序，非禁止辞职情形。二、案例分析题（20分）【背景材料】焦作市山阳区某街道下辖的光明社区是建于2003年的老旧小区，共有居民1200户。2024年，该社区被纳入焦作市城市更新试点，计划改造内容包括加装电梯、规划停车位、管网改造等。但在停车位规划环节，部分居民反映：“原方案将绿地改为停车位，破坏小区环境”“一楼住户窗前设车位，存在安全隐患”；另一部分居民则表示：“小区现有车位仅80个，停车难问题严重，必须增加车位”。街道办先后召开3次居民座谈会，但因意见分歧较大，改造方案迟迟无法确定，居民情绪逐渐激化，甚至出现堵路抗议现象。问题：1.分析该案例中矛盾产生的主要原因。（8分）2.如果你是街道办负责此次改造的工作人员，提出解决矛盾的具体措施。（12分）答案要点：1.矛盾产生原因：（1）方案设计前期调研不充分，未全面征求不同利益群体意见（如一楼住户、无车住户），对绿地改车位的环境影响评估不足；（2）沟通机制不健全，居民座谈会形式化，未建立“提出诉求-专业回应-方案调整-再次征求意见”的闭环流程；（3）利益协调缺乏工具，未引入第三方（如规划专家、法律工作者）提供专业论证，居民诉求停留在感性表达层面；（4）政策宣传不到位，居民对城市更新中“民生优先、共建共享”原则理解不深，误以为“改车位”是“牺牲部分人利益满足另一部分人”。2.解决措施：（1）深入调研，分类收集诉求：通过入户走访、线上问卷等方式，统计有车家庭数量、停车需求时段，明确“必须增加的车位数量”；同时记录反对意见的具体关切（如绿地面积减少比例、一楼安全距离等）。（2）引入专业力量，优化方案：邀请规划设计院对小区空间重新测算，提出“错时共享车位”（如与周边单位夜间共享）、“立体车位”（利用小区边角地建设）等替代方案；委托环境评估机构测算绿地改车位对小区生态的影响，形成数据报告。（3）建立“协商-决策”机制：组织“居民+专家+社区工作者”三方会议，对替代方案进行比选，重点说明“立体车位”的可行性（如高度、成本、维护责任）；对坚持反对的居民，提供“调整车位位置”“增设隔离设施”等个性化解决方案。（4）强化政策引导：通过社区公众号、业主群推送《河南省城市更新条例》中“尊重居民意愿、兼顾公共利益”的条款，结合其他小区成功案例（如某社区通过立体车位解决停车难且保留绿地），消除居民疑虑。（5）推动共建共享：发动党员、楼长带头支持合理方案，组织“我为小区献一策”活动，吸纳居民参与后续管理（如成立停车自治委员会），提升居民对改造的认同感。三、公文写作题（25分）【任务】为推进焦作市“红色物业”建设，提升基层治理效能，焦作市住房和城乡建设局拟联合市委组织部印发《关于开展“红色物业”示范小区创建工作的通知》。请根据以下背景资料，撰写该通知正文（包括背景、目标、创建标准、实施步骤、工作要求，不写版头、版记）。背景资料：焦作市现有物业小区827个，其中成立业委会的213个，物业覆盖率91%，但部分小区存在“服务质量差、矛盾化解难”问题。2023年，焦作市在解放区试点“红色物业”，通过“社区党组织+物业企业+业委会”三方联动，解决了127件居民诉求，投诉率下降40%。省委组织部要求2025年底前，全省“红色物业”覆盖率达到60%，示范小区占比不低于15%。创建标准需包含：党组织覆盖（物业企业成立党支部或党小组）、治理机制（三方联动议事制度）、服务效能（投诉处理率≥90%）、群众满意度（≥85%）。实施步骤：2025年3月动员部署，4-6月申报推荐，7-9月评估验收，10月命名表彰。答案示例：关于开展“红色物业”示范小区创建工作的通知各县（市、区）委组织部、住房和城乡建设局，各有关单位：为深入贯彻省委组织部关于加强“红色物业”建设的工作要求，推动基层治理与物业服务深度融合，切实解决群众关心的物业领域突出问题，现就开展“红色物业”示范小区创建工作有关事项通知如下：一、背景与目标近年来，我市物业行业快速发展，但部分小区存在服务质量不高、矛盾化解不及时等问题，影响居民生活幸福感。2023年，解放区“红色物业”试点成效显著，通过党组织引领物业企业、业委会协同发力，有效提升了服务效能。为扩大试点成果，现决定在全市开展“红色物业”示范小区创建工作。目标是：2025年底前，全市“红色物业”覆盖率达到60%，创建不少于124个示范小区（占比15%），推动形成“组织强、服务优、群众赞”的物业治理新格局。二、创建标准示范小区需同时满足以下条件：1.党组织覆盖到位：物业企业在小区服务项目中成立党支部或党小组，有3名以上党员的单独组建，不足3名的与社区党组织联建；党员员工亮明身份，参与社区治理。2.治理机制健全：建立“社区党组织+物业企业+业委会”三方联动议事制度，每月至少召开1次联席会议，及时解决居民诉求；业委会成员中党员比例不低于50%。3.服务效能突出：物业投诉处理率≥90%，维修响应时间≤2小时；开展“红色服务”活动（如节日慰问、便民维修）每年不少于6次。4.群众满意度高：通过社区测评，居民对物业服务满意度≥85%，近1年无因物业问题引发的群体性事件。三、实施步骤1.动员部署（2025年3月）：各县（市、区）召开专题会议，印发创建方案，组织物业企业、社区工作者培训，明确申报条件和流程。2.申报推荐（4-6月）：符合条件的小区由物业企业、社区联合申报，经街道初审后，报县（市、区）住建部门、组织部门审核，每县（市、区）推荐数量不超过辖区小区总数的20%。3.评估验收（7-9月）：市住建部门、市委组织部联合组成评审组，通过资料审核、现场查看、居民访谈等方式评估，重点核查党组织活动记录、议事台账、满意度测评报告。4.命名表彰（10月）：对验收合格的小区授予“焦作市红色物业示范小区”称号，通过媒体宣传典型案例；对表现突出的物业企业，在信用评价、项目招标中予以加分。四、工作要求1.强化组织领导：各县（市、区）要成立专项工作组，明确责任分工，将创建工作纳入基层党建考核、物业企业信用评价体系。2.注重协同联动：组织部门要指导物业企业党建工作，住建部门要加强行业监管，街道社区要搭建沟通平台，形成工作合力。3.坚持群众导向：创建过程中要广泛征求居民意见，避免“重创建、轻实效”，确保示范小区真正解决群众急难愁盼问题。焦作市住房和城乡建设局中共焦作市委组织部2025年2月四、大作文（25分）【题目】“脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。”结合“四下基层”（领导干部下基层接访、宣讲、调研、服务）制度，联系焦作市“民情日记”“党员联户”等实践，写一篇议论文，题目自拟。参考范文：厚植为民情怀让“四下基层”扎根焦作沃土“坐在办公室里都是问题，走到基层去全是办法。”“四下基层”制度自1988年在福建宁德萌发以来，历经30余年实践检验，始终是密切党群关系、破解基层难题的“金钥匙”。对焦作而言，从“民情日记”记录家长里短到“党员联户”架起连心桥梁，从“马路办公”解决民生实事到“企业服务日”优化营商环境，这些生动实践正是“四下基层”在新时代的鲜活注脚。新征程上，我们需以更实的作风、更真的情感、更细的服务，让“四下基层”在怀川大地上开花结果。“四下基层”重在“下”，要带着问题“沉到底”。习近平总书记强调：“调查研究是谋事之基、成事之道。”焦作作为老工业城市，转型发展中既有传统产业升级的“硬骨头”，也有社区治理的“小麻烦”；既有企业融资的“老大难”，也有农村养老的“新课题”。这些问题不会自己“浮出水面”，必须主动“走下去”。近年来，焦作推行“县级干部包乡、乡干部包村、村干部包户”的三级联包机制，3.2万名党员干部带着“问题清单”深入基层，在田间地头听真话、在车间厂房找对策。比如，武陟县干部在走访中发现红薯种植户面临“销售渠道窄”问题，随即协调电商平台开设“怀川特产”专区，当年助农增收2000余万元。这启示我们：“下”不是“打卡式”走访，而是“蹲点式”调研，只有把问题找准、把症结摸透，才能为精准施策打下基础。“四下基层”要在“办”，要用真招实策“解难题”。基层工作千头万绪，群众诉求各不相同，检验“四下基层”成效的关键在于“解决了多少问题”。焦作的“党员联户”制度要求每名党员联系10-15户群众，不仅要“联得上”，更要“办得好”。山阳区某社区党员在联户中了解到独居老人“用餐难”，推动社区建成“银发食堂”，并协调志愿者提供送餐服务；修武县干部在企业调研中发现“物流成本高”，促成政府与物流企业签订合作协议，降低企业运输成本15%。这些案例说明，“下基层”不能“只挂号不看病”，必须建立“收集-交办-反馈”的闭环机制。要聚焦群众“急难愁盼”，能当场解决的立即办，需协调的限时办，暂时无法解决的做好解释，真正把“问题清单”变为“成果清单”。“四下基层”成在“常”，要以长效机制“暖人心”。作风建设永远在路上，“四下基层”不是“一阵风”，而是“四季雨”。焦作探索建立“民情日记”定期评阅制度，要求干部每月记录20条以上民情，由社区党组织书记、包片领导逐级审核，将记录质量与评先评优挂钩；同时开通“焦我办”政务服务平台，实现“线上接单、线下办理、群众评价”，让“下基层”从