2026年海洋能发电公司发电运营进度调度管理制度

2026年海洋能发电公司发电运营进度调度管理制度第一章总则第一条为规范公司海洋能发电站运营进度调度管理工作，保障发电运营全流程高效协同、进度可控，提升电站发电效率和运营稳定性，结合海洋能发电行业特性（海上作业环境复杂、气象水文影响大、多环节调度协同要求高），特制定本制度。第二条本制度适用于公司所属所有海洋能发电站发电运营进度的计划制定、执行跟踪、调度协调、异常处置等全流程管理，覆盖电站设备运行、发电作业、运维检修、应急处置等各环节的进度调度工作；管理对象包括调度管理人员、电站运行人员、运维作业人员及相关职能部门人员。第三条发电运营进度调度管理遵循“统筹规划、实时调度、分级响应、闭环管控”四大核心原则。提前制定各阶段运营进度计划，明确节点目标；实时监控进度执行情况，及时协调解决堵点问题；按进度异常等级分级响应处置，提升调度效率；对进度计划、执行、整改全流程闭环管理，确保运营目标落地。第四条本制度需与《电力安全工作规程》《海上风电运营管理规范》《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法规及公司《发电运营管理制度》《设备运维管理制度》《安全管理办法》协同执行，确保进度调度合法合规、安全可控。第二章管理组织与职责第五条公司发电运营进度调度管理工作由运营管理部调度中心牵头负责，统筹制定进度调度标准、下达调度指令、协调跨部门进度问题；各电站设立现场调度岗，负责本电站日常运营进度的实时跟踪、现场协调及指令执行反馈；技术部、安全管理部、综合管理部配合开展技术支撑、安全管控、资源保障等工作。第六条运营管理部调度中心的核心职责：（一）结合年度发电目标、气象水文规律、设备运维计划，制定公司月度、周度发电运营进度计划，明确各电站发电量目标、设备运行时长、运维检修窗口期等核心指标，经管理层审批后下达；（二）搭建发电运营进度调度体系，建立“公司调度中心-电站现场调度”两级调度机制，制定调度指令下达、反馈、复核流程，适配海上电站信号传输延迟、作业响应受限的特殊场景；（三）实时监控各电站运营进度执行情况，每日收集进度数据，分析进度偏差原因，针对滞后指标下达调度协调指令，督促相关部门整改；（四）负责跨部门、跨电站的进度调度协调，针对设备故障、气象灾害、电网调度调整等导致的进度异常，1小时内启动协调机制，统筹调配人员、设备、物资等资源；（五）制定进度调度应急处置预案，针对极端天气、重大设备故障等突发情况，明确应急调度流程和资源调配规则，每季度组织一次调度应急演练；（六）建立进度调度考核机制，每月统计各电站进度完成率、指令执行率等指标，开展考核评价，提出奖惩建议；（七）组织调度人员专项培训，提升调度人员的进度分析、协调处置、应急响应能力，解答各电站关于进度调度的咨询；（八）定期复盘进度调度工作，分析调度流程中的堵点问题，优化调度标准和流程，提升整体调度效率。第七条各相关部门及人员在进度调度管理中的职责：（一）各电站现场调度岗：为本电站进度调度第一责任人，每日跟踪发电进度、设备运行状态、运维作业进展，按时向调度中心上报数据；执行调度中心下达的指令，协调现场人员落实进度整改措施，及时反馈执行情况；（二）电站运行人员：严格按进度计划执行设备启停、负荷调整等操作，实时记录运行数据，发现进度异常（如发电量未达预期、设备运行时长不足）立即上报现场调度岗；（三）运维作业人员：按进度计划开展设备检修、维护作业，确保作业按时完成；因技术、安全等原因需调整作业进度的，提前24小时向现场调度岗报备；（四）技术部：针对设备故障导致的进度滞后，及时提供技术支持，制定故障处置方案，缩短设备停运时长；定期分析设备运行数据，提出进度优化的技术建议；（五）安全管理部：审核运维作业进度计划的安全性，监督作业过程中的安全管控措施落实；因安全隐患需暂停作业调整进度的，及时告知调度中心并提出整改建议；（六）综合管理部：负责进度调度所需人员、物资、车辆等资源的保障，确保调度指令执行的资源支撑；配合调度中心开展跨部门资源调配。第三章进度计划制定与执行标准第八条发电运营进度计划分类与制定要求：（一）年度进度计划：基于公司年度发电经营目标，结合各电站设备容量、历史发电数据、气象预测等因素制定，明确各电站年度发电量、设备可用率、运维检修次数等核心指标，每年12月底前完成下一年度计划制定；（二）月度进度计划：分解年度计划，结合月度气象预测、电网调度要求，明确各电站月度发电量、每日发电负荷、运维检修窗口期，每月25日前下达次月计划；（三）周度/日度进度计划：细化月度计划，明确每日发电目标、设备巡检时段、临时运维作业安排，每周五下达下周计划，每日班前会明确当日计划；（四）专项进度计划：针对设备大修、技改工程、应急处置等专项工作制定，明确工作起止时间、关键节点、责任人，专项工作启动前3个工作日完成计划制定。第九条进度计划执行与跟踪要求：（一）执行要求：各电站、各岗位严格按进度计划开展工作，无正当理由不得擅自调整计划；确需调整的，月度计划需经调度中心审批，周度/日度计划需经现场调度岗审批，调整原因及结果需书面记录留存；（二）跟踪频次：现场调度岗每2小时核查一次实时发电进度，每日17:00向调度中心上报当日进度数据；调度中心每日汇总各电站进度，形成《每日运营进度报表》，报送管理层；（三）数据要求：上报的进度数据需真实、准确、完整，涵盖发电量、设备运行时长、作业完成率、进度偏差值等核心信息；数据存在误差的，需在1小时内修正并重新上报；（四）偏差预警：当进度偏差超过5%（如当日发电量未达计划的95%）时，现场调度岗需立即启动预警，分析偏差原因，制定整改措施；偏差超过10%时，需上报调度中心协调处置。第十条不同场景进度调度特殊规则：（一）气象影响场景：当预报有大风、暴雨等极端天气时，调度中心提前调整发电计划，指导电站做好设备防护；天气好转后，及时下达恢复发电的调度指令，弥补进度损失；（二）设备故障场景：设备突发故障停运时，现场调度岗立即上报，调度中心协调技术部、运维团队开展处置，优先保障核心设备修复，缩短停运时长；故障处置期间，合理调整其他设备运行负荷，降低发电量损失；（三）电网调度场景：接到电网调度调整发电负荷的指令时，调度中心需在30分钟内制定内部调度方案，下达至各电站，确保按电网要求执行，同时尽量减少对整体进度的影响；（四）运维检修场景：运维检修作业需占用发电时间的，需提前评估对进度的影响，制定补发电计划；检修完成后，合理安排设备满负荷运行，弥补检修期间的发电量损失。第四章进度异常处置与调度协调第十一条进度异常分级与处置流程：（一）一般异常：进度偏差5%-10%，未影响整体月度计划完成，由现场调度岗牵头处置，制定整改措施，24小时内完成整改，整改情况报调度中心备案；（二）较大异常：进度偏差10%-20%，可能影响月度计划完成，由调度中心协调处置，下达专项调度指令，统筹调配资源，48小时内完成整改，整改进展每日上报管理层；（三）重大异常：进度偏差超过20%，或因重大设备故障、极端天气导致无法按计划发电，调度中心立即上报管理层，启动应急调度预案，成立专项处置小组，实时跟踪整改进度，直至进度恢复正常。第十二条跨部门调度协调机制：（一）协调启动：当进度异常涉及两个及以上部门时，调度中心在1小时内启动跨部门协调机制，明确协调议题、责任部门、完成时限；（二）协调方式：采用线上会议、现场沟通等方式开展协调，确保各部门达成一致整改方案；必要时由管理层牵头协调，提升协调效率；（三）指令下达：协调完成后，调度中心下达跨部门调度指令，明确各部门职责和执行要求；指令需书面下达，涉及资源调配的，综合管理部需配合落实；（四）跟踪反馈：调度中心每6小时跟踪一次指令执行情况，督促责任部门按时完成；未按要求执行的，及时上报管理层，提出追责建议。第十三条调度指令管理要求：（一）指令下达：调度指令需明确指令内容、执行主体、完成时限、考核标准，采用书面（含电子）形式下达，紧急指令可先口头下达，2小时内补书面指令；（二）指令执行：执行主体需在规定时限内完成指令，确因客观原因无法完成的，需提前向调度中心说明情况，申请延期并制定新的执行计划；（三）指令复核：调度中心在指令完成时限到期后1小时内复核执行情况，确认是否达到预期效果；未达标的，要求执行主体重新整改；（四）指令归档：所有调度指令及执行反馈记录需分类归档，电子记录保存不少于3年，纸质记录保存不少于5年，作为进度考核和问题追溯的依据。第五章考核与奖惩第十四条考核指标与标准：（一）进度完成率：各电站月度发电量、设备运行时长等核心指标的实际完成值与计划值的比例，考核标准为不低于95%；（二）指令执行率：调度指令按时、按要求完成的比例，考核标准为不低于98%；（三）异常处置时效：一般异常24小时内整改完成率、较大异常48小时内整改完成率，考核标准均为100%；（四）数据上报准确率：进度数据上报无误差、无遗漏的比例，考核标准为不低于99%。第十五条奖励措施：（一）月度奖励：月度进度完成率≥98%且指令执行率100%的电站，奖励电站团队3000元；月度优秀现场调度岗人员，奖励1000元，授予“调度标兵”称号；（二）年度奖励：年度进度完成率≥95%且无重大进度异常的电站，奖励电站团队10000元；年度优秀调度中心人员，奖励2000元，纳入公司核心人才库；（三）专项奖励：及时发现进度异常并有效处置，避免发电量损失超50万度的人员，奖励1000-5000元；提出进度调度优化建议并被采纳，显著提升调度效率的，奖励500-2000元。第十六条处罚措施：（一）进度滞后处罚：月度进度完成率低于95%的电站，扣减电站负责人当月绩效奖金500元；连续两个月滞后的，扣减1000元并通报批评；（二）指令违规处罚：未按要求执行调度指令的，扣减执行主体负责人绩效奖金300元；拒不执行指令的，扣减1000元，情节严重的调整岗位；（三）异常处置处罚：未按时完成异常整改的，扣减现场调度岗绩效奖金200元；因处置不当导致进度偏差扩大的，额外扣减500元；（四）数据违规处罚：虚报、瞒报进度数据的，扣减相关责任人绩效奖金500元；数据上报多次出错的，扣减200元并限期