2026年海洋能发电公司项目开发顾问岗位职责管理制度

2026年海洋能发电公司项目开发顾问岗位职责管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司项目开发顾问岗位管理工作，明确项目开发顾问在海洋能发电项目立项、前期调研、政策对接、合作洽谈、风险评估、落地推进等全流程的岗位职责、工作标准及考核要求，适配近海、海上、沿海不同场景海洋能发电项目开发特性，充分发挥项目开发顾问在资源整合、专业研判、商务对接中的核心作用，保障公司海洋能发电项目开发工作合规、高效、有序推进，结合《可再生能源法》《海域使用管理法》《电力项目建设管理办法》等法律法规及公司项目发展战略，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有项目开发顾问岗位的管理工作，涵盖的岗位层级包括资深项目开发顾问、项目开发顾问、助理项目开发顾问；适用的项目类型包括近海潮汐能发电项目、海上波浪能发电项目、沿海潮流能发电项目、海洋能与风电光伏互补供电项目等；适用场景包括新项目前期开发、在研项目推进、已落地项目复盘优化等；适用部门包括项目开发部、战略规划部、区域项目拓展中心及其他涉及项目开发的职能部门。第三条基本原则专业合规原则：项目开发顾问需严格遵守海洋能发电项目开发相关法律法规，熟练掌握海域审批、项目立项、并网接入等流程规范，确保项目开发全流程合法合规，杜绝违规操作导致的项目风险。资源整合原则：充分发挥项目开发顾问的资源优势，整合政府主管部门、行业协会、合作企业、科研机构等各方资源，为项目开发提供政策、技术、商务等多维度支撑，提升项目落地效率。精准研判原则：结合海洋能发电行业特性，精准研判项目所在区域的政策导向、资源禀赋、市场需求、环境约束等核心要素，为项目立项、方案设计提供科学的专业建议，避免盲目开发。客户导向原则：聚焦合作方（政府、园区、企业客户）的核心需求，如沿海工业园区的绿色供电需求、地方政府的能源结构调整需求，定制化设计项目开发方案，提升项目合作契合度。闭环管理原则：建立项目开发全流程闭环管理机制，从项目信息收集、可行性分析、商务洽谈、落地推进到复盘总结，项目开发顾问需全程跟进，确保每个环节有记录、有反馈、有结果。第二章岗位任职要求第四条基本任职条件学历与专业：本科及以上学历，新能源科学与工程、海洋工程、项目管理、能源经济、电力工程等相关专业，具备海洋能发电行业从业经验者优先。工作经验：助理项目开发顾问需具备1年以上能源类项目开发相关经验；项目开发顾问需具备3年以上海洋能/新能源项目开发经验，熟悉沿海/海上项目开发流程；资深项目开发顾问需具备5年以上海洋能发电项目全流程开发经验，有成功落地项目案例。专业能力：掌握海洋能发电基础原理、项目开发流程、海域使用审批政策、电力项目立项规范；具备政策解读、市场分析、风险评估、商务谈判能力；熟练使用项目管理工具，能独立编制项目可行性分析报告。综合素质：具备良好的沟通协调、抗压能力，能适应沿海/海上项目现场调研出差需求；具备较强的责任心和团队协作意识，严守公司商业秘密；熟悉海洋环保、安全生产相关规范，具备项目风险预判能力。第五条岗位资质要求项目开发顾问需通过公司组织的专业资质考核，考核内容包括海洋能发电政策法规、项目开发流程、商务谈判技巧、风险评估方法等；资深项目开发顾问需具备能源类项目管理相关职业资格证书（如PMP、能源项目管理师等）；所有项目开发顾问需每年参加公司组织的行业政策、技术动态培训，更新知识体系，确保专业能力适配行业发展需求。第三章核心岗位职责第六条项目信息收集与研判信息收集：常态化收集沿海/海上区域海洋能发电项目相关信息，包括地方能源政策、海域资源禀赋、工业园区能源需求、电网接入条件、竞争对手项目布局等；通过政府官网、行业展会、实地走访、合作机构对接等多渠道获取信息，建立项目信息库并定期更新。信息研判：对收集的项目信息进行筛选、分析，评估项目开发潜力，重点研判政策支持力度、资源可利用性、经济可行性、环境约束条件等；形成项目信息研判报告，提出重点跟进项目清单及初步开发建议，报部门负责人审核。第七条项目前期调研与可行性分析现场调研：针对重点跟进项目，组织开展沿海/海上现场调研，核实海域水文条件、地质环境、电网配套、土地使用等基础信息；对接当地海洋、能源、环保等主管部门，了解项目审批流程、准入条件及政策支持细节。可行性分析：结合现场调研数据，从技术、经济、政策、环境四个维度开展项目可行性分析；编制项目可行性研究报告，明确项目建设规模、技术路线、投资估算、收益预测、风险点及应对措施；针对海上项目，重点分析海域使用审批风险、海洋环保要求、施工运维难度等核心问题。第八条政策对接与资源整合政策对接：对接各级能源、海洋、发改等主管部门，解读海洋能发电项目相关政策，争取项目立项、海域使用、并网接入等方面的政策支持；跟踪政策调整动态，及时调整项目开发策略，确保项目符合最新政策要求。资源整合：整合科研机构、设备供应商、施工单位、金融机构等资源，为项目开发提供技术、供应链、资金支撑；建立合作资源库，维护与合作方的良好关系，为项目落地奠定资源基础；协调公司内部研发、运营、财务等部门，确保项目开发各环节衔接顺畅。第九条商务洽谈与合作推进商务洽谈：对接潜在合作方（政府平台公司、工业园区、能源企业等），开展项目合作洽谈，明确合作模式、收益分配、权责划分等核心条款；根据公司定价策略和项目成本测算，制定商务谈判方案，维护公司核心利益。合作推进：洽谈达成意向后，协助起草项目合作框架协议、正式合同等法律文件，对接法务部门审核；跟踪协议履行情况，协调解决合作过程中的问题，推动项目立项、审批、建设等环节有序推进；针对海上项目，重点跟进海域使用权审批、海洋环评等关键环节，确保项目按计划推进。第十条项目风险管控与复盘风险管控：识别项目开发全流程风险，包括政策变动、海域审批延迟、环保验收不通过、投资超预算等；制定风险管控预案，实时跟踪风险变化，及时采取应对措施；定期向部门负责人汇报项目风险状况，确保风险可控。项目复盘：已落地项目完成建设或运营初期后，组织开展项目开发复盘，总结经验教训，分析开发过程中的问题（如调研不充分、政策对接不及时）；形成复盘报告，优化项目开发流程和方法，为后续项目开发提供参考。第十一条其他辅助职责参与公司项目开发战略制定，提供市场、政策、资源等方面的专业建议；协助开展项目开发团队培训，分享项目开发经验和技巧；完成部门负责人交办的其他与项目开发相关的工作；保守项目开发过程中接触的公司商业秘密，如项目投资预算、合作底价、核心资源信息等。第四章考核与监督管理第十二条考核指标与标准量化指标：包括项目信息收集数量（每月不少于规定条数）、重点项目跟进数量（每季度不少于规定个数）、项目可行性报告编制完成率、项目合作意向达成率、项目落地转化率、项目开发周期达标率等；不同层级项目开发顾问设置差异化量化指标，如资深顾问重点考核项目落地转化率，助理顾问重点考核信息收集与报告编制完成率。质化指标：包括政策解读准确性、风险预判有效性、商务洽谈专业性、团队协作满意度、合规性（无违规操作）等；由部门负责人、合作部门、客户（合作方）共同评分，确保考核全面客观。第十三条考核周期与流程考核周期：月度工作小结（侧重任务完成情况）、季度绩效考核（侧重量化指标）、年度综合考核（量化+质化指标）；项目开发完成后开展专项考核，评估项目开发效果。考核流程：项目开发顾问自评→部门负责人审核→人力资源部复核→考核结果反馈→异议申诉→结果确认；考核结果与绩效奖金、岗位调整、评优评先挂钩，优秀者给予奖励，不达标者进行约谈整改。第十四条监督管理要求日常监督：部门负责人定期检查项目开发顾问的工作台账（信息收集记录、调研日志、洽谈记录），核实工作进展及真实性；人力资源部每半年开展岗位履职专项检查，重点核查合规性、保密义务履行情况。违规处理：对在项目开发过程中存在违规操作（如虚假调研数据、泄露商业秘密、违规承诺合作条件）的，视情节轻重给予通报批评、绩效扣减、岗位调整、解除劳动合同等处理；造成公司经济损失的，依法追究赔偿责任。第五章附则第十五条制度解释权本制度由公司项目开发部牵头解释，人力资源部、战略规划部配合执行；如岗位任职要求、考核指标、职责范围等内容需调整，由项目开发部组织相关部门商议，报公司管理层审批后发布更新。第十六条生效与修订本制度自2026年1月1日起正式生效；公司可根据海洋能发电行业政策调整、项目开发模式