车间现场7S环境卫生考核制度

PAGE车间现场7S环境卫生考核制度一、总则1.目的为了加强车间现场管理，创造整洁、有序、高效的工作环境，确保产品质量，保障员工职业健康与安全，特制定本车间现场7S环境卫生考核制度。2.适用范围本制度适用于本公司车间内所有区域，包括生产作业区、设备存放区、物料堆放区、通道、办公区域等。3.考核原则公平、公正、公开原则：对车间各部门、各岗位的7S环境卫生执行情况进行客观、公正的评价。定量与定性相结合原则：通过具体的考核指标和标准进行量化考核，同时结合现场实际情况进行定性评价。持续改进原则：考核结果作为改进工作的依据，促进车间7S环境卫生管理水平不断提升。二、7S内容及标准1.整理（SEIRI）定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。标准：工作现场不放置非必需品，如过期文件、废旧工具、闲置设备等。定期清理办公区域的废弃纸张、文件等。生产现场的原材料、半成品、成品应分类存放，标识清晰，无用的物料及时清理。2.整顿（SEITON）定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。标准：设备、工具、物料等应定置定位摆放，并有明显的标识。物料摆放整齐，不得随意堆放，通道内不得有障碍物。办公桌椅摆放整齐，文件资料分类存放，标识清晰，便于查找。3.清扫（SEISO）定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。标准：车间地面、墙壁、天花板、门窗等应保持清洁，无灰尘、无污渍。设备表面干净，定期进行擦拭保养，无油污、无杂物。物料存放区域应保持整洁，无散落物料，货架、料箱等应定期清扫。4.清洁（SEIKETSU）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。标准：制定详细的清洁检查表，明确各区域的清洁责任人及清洁周期，定期检查并记录。对违反7S规定的行为及时进行纠正，保持工作现场始终处于良好的7S状态。持续改进清洁方法和标准，提高清洁效果和效率。5.素养（SHITSUKE）定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。标准：员工应遵守车间的各项规章制度，包括7S环境卫生规定。积极参加7S培训和活动，提高7S意识和素养。相互监督，对违反7S规定的行为及时提醒和纠正。6.安全（SECURITY）定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。标准：车间应设置明显的安全警示标识，如危险区域标识、防火标识等。员工应正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、手套、耳塞等。设备应定期进行安全检查和维护，确保运行安全。消防设施应完好有效，通道畅通无阻，不得堆放易燃、易爆物品。三、考核组织与职责1.考核小组成立车间现场7S环境卫生考核小组，由车间主任担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。2.考核人员职责组长职责：全面负责车间7S环境卫生考核工作的组织、协调和指导，对考核结果进行审定和决策。成员职责：负责对各自部门或指定区域的7S环境卫生情况进行检查和考核，填写考核记录，提出改进建议。四、考核周期与方式1.考核周期考核分为日常检查和定期考核两种方式。日常检查由各部门负责人或指定人员每天进行，定期考核每月进行一次，在每月的最后一周进行。2.考核方式日常检查：采用现场巡查的方式，对车间各区域的7S环境卫生情况进行随机检查，发现问题及时记录并要求责任部门立即整改。定期考核：考核小组按照制定的考核标准，对车间各部门进行全面检查和评分。考核采用现场查看、资料查阅、员工访谈等方式进行，确保考核结果的准确性和客观性。五、考核评分标准1.评分方法考核采用百分制评分，根据各部门在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的执行情况进行评分。每个方面的满分均为16分，总分96分，另外4分为加分项。2.扣分标准未达到整理标准，发现一处不要物品未清理的扣1分。整顿不符合要求，如物品未定置定位、标识不清晰等，发现一处扣1分。清扫不到位，有明显灰尘、污渍等，发现一处扣1分。清洁工作未按规定执行，检查表记录不完整或未按时检查的，发现一次扣1分。员工违反素养要求，如不遵守规章制度、不配合7S工作等，发现一次扣1分。安全方面存在隐患，如安全标识缺失、防护用品未佩戴等，发现一处扣1分。3.加分标准在7S管理方面有创新举措，且取得良好效果的，可加12分。积极参与7S活动，提出合理化建议并被采纳的，可加12分。六、考核结果应用1.结果通报每月定期考核结束后，考核小组及时将考核结果进行通报，公布各部门的得分情况及排名。2.绩效挂钩将7S环境卫生考核结果与员工绩效奖金挂钩。得分在85分及以上的部门，员工绩效奖金全额发放；得分在7084分之间的部门，员工绩效奖金发放80%；得分在6069分之间的部门，员工绩效奖金发放60%；得分低于60分的部门，员工绩效奖金发放40%，并对该部门负责人进行诫勉谈话。3.整改跟踪对考核中发现的问题，责任部门应制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。考核小组负责对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。对整改不力的部门，将加重处罚。七、奖惩措施1.奖励连续三个月考核得分排名第一的部门，给予部门集体奖励[X]元，并在公司内部进行表彰。对在7S管理工作中表现突出的个人，给予个人奖励[X]元，并颁发荣誉证书。2.惩罚连续两个月考核得分低于60分的部门，对部门负责人进行降职或免职处理。对违反7S规定且拒不整改的员工，给予警告处分，并扣除当月绩效奖金的[X]%。情节严重的，给予辞退处理。八、培训与宣传1.7S培训定期组织车间员工参加7S培训，培训内容包括7S的基本知识、标准要求、实施方法等。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场讲解等多种形式，确保员工熟悉7S管理理念和方法。2.宣传活动通过宣传栏、标语、海报等形式，宣传7S管理的重要性和意义，营造良好的7S工作氛围。鼓励员工积极参与7S管理工