卫生院人事任免制度

PAGE卫生院人事任免制度一、总则1.目的本制度旨在规范卫生院人事任免工作，确保人事任免的公正、公平、公开，选拔出德才兼备、业绩突出的人员担任相应职务，提高卫生院的管理水平和服务质量，促进卫生院的持续健康发展。2.适用范围本制度适用于卫生院全体工作人员，包括在编人员、合同制人员及临时聘用人员。3.基本原则任人唯贤原则：坚持以德为先、德才兼备，选拔任用政治素质高、业务能力强、工作业绩突出的人员担任领导职务。公平公正原则：严格按照规定的程序和标准进行人事任免，确保机会均等，过程透明，结果公正。民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究决定人事任免事项，防止个人说了算。依法依规原则：严格遵守国家法律法规和医疗卫生行业相关规定，确保人事任免工作合法合规。二、人事任免的条件与资格1.基本条件具有良好的政治素质，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，政治立场坚定，思想品德高尚。具有较强的业务能力和工作责任心，熟悉医疗卫生业务知识，能够胜任本职工作。具有良好的团队协作精神，善于沟通协调，能够团结带领同事共同完成工作任务。具有较强的廉洁自律意识，自觉遵守廉洁从政的各项规定，无违法违纪行为。2.任职资格行政职务任职资格担任卫生院领导职务的人员，应具有相应的管理经验和组织协调能力，一般应具有大专及以上学历，中级及以上专业技术职称。担任科室负责人的人员，应具有较强的业务能力和管理能力，一般应具有本科及以上学历，中级及以上专业技术职称，在相关领域具有一定的工作经验。专业技术职务任职资格晋升专业技术职务应符合国家和地方有关专业技术职务任职资格评审的规定，具备相应的学历、资历、业绩等条件。专业技术人员在聘任专业技术职务时，应根据岗位需求和个人能力，按照卫生院的聘任制度进行聘任。三、人事任免的程序1.动议根据卫生院工作需要和岗位空缺情况，由卫生院领导班子成员或相关部门提出人事任免动议。动议应包括任免理由、拟任职务、任职条件、人选基本情况等内容。2.民主推荐对拟任免的领导职务人选，应进行民主推荐。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐由卫生院全体工作人员参加，个别谈话推荐由与拟任职务相关的人员参加。民主推荐应明确推荐范围、推荐方式、推荐时间等要求，确保推荐工作的公开、公正、公平。3.考察根据民主推荐结果，确定考察对象。考察对象应多于拟任职务人数。对考察对象进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。考察内容应根据不同职务的要求有所侧重。考察可以采取个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、征求意见等方式进行，广泛听取各方面意见。考察结束后，应形成考察报告，对考察对象的情况进行客观、公正的评价，提出任用建议。4.讨论决定人事任免事项由卫生院领导班子集体讨论决定。讨论决定前，应充分听取考察情况汇报和意见建议。讨论决定时，应逐一介绍拟任职务人选的推荐、考察和任免理由等情况，进行充分讨论。领导班子成员应充分发表意见，对任免事项表示明确同意、不同意或缓议的意见。按照少数服从多数的原则，形成决定。决定以书面形式记录，并存档备查。5.任职公示对经讨论决定任用的人员，应进行任职公示。公示期一般为5个工作日。公示内容包括拟任职人员姓名、性别、年龄、学历、现任职务、拟任职务等信息。公示期间，如有异议，可向卫生院人事部门或纪检监察部门反映。人事部门或纪检监察部门应及时进行调查核实，并将结果反馈给反映人。6.任职审批公示期满无异议的，按照干部管理权限和规定程序办理任职审批手续。对任命的行政职务人员，应按照规定签订聘任合同；对聘任的专业技术职务人员，应按照规定办理聘任手续。四、免职与撤职1.免职情形在年度考核、干部考察中，被确定为不称职的。不胜任现职工作，又不接受其他安排的。因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。达到任职年龄界限或者退休年龄的。法律法规规定的其他免职情形。2.撤职情形违反党纪政纪，应当给予撤职处分的。因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任的。法律法规规定的其他撤职情形。3.免职与撤职程序免职与撤职由卫生院领导班子集体研究决定，并按照规定程序办理相关手续。对免职与撤职人员，应进行谈话，说明免职与撤职的原因和依据，并做好思想工作。免职与撤职决定应书面通知本人，并在一定范围内公布。五、人事任免的监督与管理1.监督检查卫生院纪检监察部门负责对人事任免工作进行监督检查，确保人事任免工作符合规定程序和标准。监督检查内容包括人事任免程序的执行情况、民主推荐和考察情况的真实性、讨论决定的公正性等。对违反人事任免制度的行为，应及时进行纠正，并按照有关规定追究相关人员的责任。2.档案管理建立健全人事档案管理制度，对人事任免相关材料进行及时归档，确保档案资料的完整、准确、规范。人事档案应包括任免文件、民主推荐材料、考察材料、公示材料、任职审批材料等。严格档案查阅、借阅手续，防止档案资料丢失、损坏和泄密。3.培训与发展对新任职人员进行任职培训，帮助其尽快熟悉岗位职责，提高管理能力和业务水平。根据卫生院发展需要和个人能力特点，为任职人员提供培训、进修、交流等机会，促进其职业发展。