工地卫生间保洁责任制度

PAGE工地卫生间保洁责任制度一、总则1.目的为了加强工地卫生间的保洁管理，确保卫生间环境清洁、卫生，为施工人员提供良好的使用条件，特制定本责任制度。2.适用范围本制度适用于本公司所承建的各类工地卫生间保洁工作的管理。3.职责分工保洁人员：负责按照本制度要求，每日对工地卫生间进行清扫、消毒等保洁工作。项目经理：负责监督保洁人员的工作执行情况，协调解决保洁工作中出现的问题。公司后勤部门：负责制定保洁工作计划，提供必要的保洁工具和物资，并对保洁工作进行定期检查和考核。二、保洁标准1.地面保持地面干净、无杂物、无积水。每日至少清扫[X]次，随时清理地面上的垃圾、污渍。定期对地面进行冲洗，确保地面无明显灰尘和污渍。冲洗频率根据工地实际情况确定，一般每周不少于[X]次。2.墙面墙面保持整洁，无污渍、无乱写乱画现象。每周至少擦拭[X]次，重点部位随时擦拭。对于墙面的污渍，应使用合适的清洁剂进行清洗，避免损坏墙面材质。3.便器便器每日冲洗[X]次，确保无污垢、无异味。每次使用后及时冲洗，定期使用专用清洁剂进行消毒处理。周边地面保持干净，无尿渍、无粪便残留。发现便器堵塞等问题应及时报告并协助疏通。4.洗手池洗手池台面干净，无积水、无污渍。每日至少擦拭[X]次，清理池内杂物。水龙头、排水口等部位保持清洁，无锈迹、无堵塞。定期使用清洁剂进行擦拭和消毒。5.门窗门窗玻璃保持明亮，无灰尘、无污渍。每周至少擦拭[X]次，窗框、窗台无杂物。确保门窗开关灵活，关闭后无缝隙，防止蚊虫进入。6.通风设施通风口、排风扇等通风设施保持清洁，无积尘、无杂物。定期进行清理，确保通风良好。如发现通风设施损坏，应及时报告并协助维修。7.垃圾桶垃圾桶每日清理[X]次，垃圾不得外溢。定期对垃圾桶进行消毒处理，保持周边环境干净。根据垃圾量及时更换垃圾袋，垃圾袋应扎紧，防止异味散发。三、保洁工作流程1.准备工作保洁人员每日上班前，到指定地点领取保洁工具和物资，如扫帚、拖把、清洁剂、垃圾袋等。检查工具和物资是否齐全、完好，如有损坏或缺失及时报告。2.清扫地面首先将卫生间内的垃圾清扫至垃圾桶内，注意不要遗漏角落和隐蔽部位。使用扫帚将地面灰尘扫净，然后用拖把拖地，按照先边角后中间的顺序进行，确保地面干净、无杂物。3.擦拭墙面和设施用湿抹布擦拭墙面、便器、洗手池、门窗等设施表面的污渍。对于顽固污渍，使用相应的清洁剂进行擦拭。擦拭过程中注意力度适中，避免损坏设施表面。4.冲洗便器和洗手池打开便器冲水阀，冲洗便器内部，确保无污垢残留。使用专用清洁剂对便器进行消毒处理，消毒时间按照产品说明执行。同样方法冲洗洗手池，清理池内杂物，擦拭水龙头和排水口。5.清理垃圾桶将垃圾桶内的垃圾倒入指定的垃圾堆放点，更换垃圾袋。清理垃圾桶周边的垃圾和污渍，保持垃圾桶外观整洁。6.检查收尾保洁人员完成保洁工作后，对卫生间进行全面检查，确保各项保洁标准均已达到。检查工具和物资是否摆放整齐，如有需要及时补充和整理。关闭卫生间门窗，切断水电开关（如无特殊要求）。四、保洁人员行为规范1.工作纪律遵守工地作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应提前向项目经理申请并获得批准。工作期间不得擅自离岗、串岗，不得在卫生间内吸烟、吃东西、玩手机等与工作无关的事情。2.服务态度对待施工人员要热情、礼貌，主动为他们提供帮助。对于施工人员提出的保洁问题，要及时响应并妥善解决。不得与施工人员发生争吵或冲突，保持良好的沟通和协作关系。3.安全意识保洁人员在工作过程中要注意安全，正确使用保洁工具和清洁剂。避免因操作不当造成自身伤害或损坏卫生间设施。如发现卫生间内存在安全隐患，如地面湿滑、水电设施故障等，应及时采取措施并报告项目经理。五、监督与考核1.监督机制项目经理每日对工地卫生间保洁工作进行巡查，检查保洁人员的工作执行情况和卫生间的清洁卫生状况。公司后勤部门定期对工地卫生间保洁工作进行抽查，抽查频率每月不少于[X]次。设立意见箱，收集施工人员对卫生间保洁工作的意见和建议，及时反馈给保洁人员和相关管理人员。2.考核标准根据保洁标准，对保洁人员的工作进行量化考核。考核内容包括地面清洁、墙面清洁、便器清洁、洗手池清洁、门窗清洁、通风设施清洁、垃圾桶清理等方面。每次考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。3.考核结果应用对于考核结果为优秀的保洁人员，给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等。考核结果为不合格的保洁人员，进行批评教育，并要求其限期整改。如多次考核不合格，公司将视情况予以辞退。连续[X]个月考核结果为良好及以上的保洁人员，可作为晋升或评优的参考依据。六、培训与提升1.培训计划公司后勤部门定期组织保洁人员进行培训，培训内容包括保洁标准、工作流程、清洁剂使用方法、安全知识等。培训频率每季度不少于[X]次，每次培训时间不少于[X]小时。2.培训方式采用集中授课、现场演示、实际操作等多种培训方式，提高保洁人员的业务水平和操作技能。邀请专业人士进行培训，如清洁行业专家、清洁剂供应商技术人员等，为保洁人员提供专业指导。3.技能提升鼓励保洁人员不断学习和探索新的保洁方法和技巧，提高工作效率和质量。对于提出有效改进建议的保洁人员，给予相应的奖励。定期组织保洁技能竞赛，激发保洁人员的工作积极性和创造性，促进整体保洁水平的提升。七、应急处理1.突发事件响应如卫生间发生水管爆裂、便器大量堵塞、突发传染病等突发事件，保洁人员应立即报告项目经理。项目经理接到报告后，应迅速组织相关人员进行应急处理，并及时向上级领导汇报情况。2.应急处理措施对于水管爆裂，应立即关闭水源阀门，组织人员清理积水，联系维修人员尽快修复水管。便器堵塞时，使用专业工具进行疏通，如仍无法解决，及时联系专业疏通公司进行处理。发生突发传染病时，按照卫生防疫部门的要求进行消毒处理，加强卫生间的通风换气，对密切接触者进行观察和隔离等措施。3.事后恢复突发事件处理完毕后，及时对卫生间进行清理和恢复，确保其正常使用。对事件原因进行调查分析，总结经验教训，完善相关管理制度和应急预案，防止类似事件再次发生。八、物资管理1.工具配备根据保洁工作需要，为每个工地卫生间配备足够数量的保洁工具，如扫帚、拖把、抹布、刷子、清洁剂、垃圾袋等。定期对保洁工具进行检查和维护，确保工具完好、可用。对于损坏的工具，及时进行维修或更换。2.物资采购公司后勤部门负责保洁物资的采购工作，根据库存情况和实际需求，制定物资采购计划。选择质量可靠、价格合理的供应商进行采购，确保物资的质量和供应及时性。3.物资存放在工地设立专门的保洁物资存放点，保持存放点干