消防支队修订财务制度

PAGE消防支队修订财务制度消防支队财务制度修订方案一、总则1.修订目的为了适应消防支队工作发展的需要，进一步规范财务管理，提高资金使用效益，加强财务监督，确保消防支队各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规和财务管理制度，结合消防支队实际情况，对现行财务制度进行修订。2.修订依据本制度修订依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》、《消防部队财务管理规定》以及国家有关财经法规和政策。3.适用范围本制度适用于消防支队机关及所属各大队、中队。二、财务机构与人员职责1.财务机构设置消防支队设立独立的财务部门，负责支队财务管理工作。财务部门应配备与工作任务相适应的会计、出纳等专业人员。2.财务人员职责会计职责按照国家会计制度的规定，依法进行会计核算，确保财务信息真实、准确、完整。负责编制财务报表，定期进行财务分析，为领导决策提供依据。严格执行财务制度，审核各项收支凭证，对不符合规定的收支予以制止。负责财务档案的整理、归档和保管工作。出纳职责办理现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理和银行结算制度。负责保管库存现金、有价证券和各种票据，确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。定期与会计核对账目，保证账账相符、账款相符。三、预算管理1.预算编制原则合法性原则：严格遵守国家法律法规和财经政策，确保预算编制合法合规。完整性原则：涵盖消防支队所有收入和支出项目，全面反映财务收支情况。真实性原则：依据实际工作需要和财务状况，如实编制预算，不得虚报、瞒报。科学性原则：运用科学合理的方法和标准进行预算编制，提高预算的准确性和可行性。2.预算编制方法收入预算：根据历年收入情况，结合当年工作计划和任务，参考相关收费标准和政策变化，预计各项收入。支出预算：按照人员经费、公用经费、业务经费等分类，根据定额标准和实际需求进行编制。人员经费根据编制人数和工资标准等确定；公用经费按照规定的定额标准计算；业务经费根据具体工作任务和项目需求进行详细测算。3.预算审批与执行预算编制完成后，经支队党委审议通过，报上级主管部门审批。严格执行批准的预算，不得擅自调整。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定程序办理审批手续。建立预算执行跟踪机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。四、收入管理1.收入范围消防支队收入主要包括财政拨款收入、行政事业性收费收入、罚没收入以及其他合法收入。2.收入管理要求各项收入应严格按照国家规定的收费项目和标准收取，不得擅自设立收费项目、提高收费标准。收费收入必须使用合法有效的票据，及时足额上缴财政专户或国库，不得截留、挪用。加强对罚没收入的管理监督，严格按照法律程序执行罚没，确保罚没收入依法依规收取和上缴。五、支出管理1.支出分类与原则人员经费：包括基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费等，按照国家和地方有关规定执行。公用经费：涵盖办公费、印刷费、水电费、邮电费、差旅费、会议费、培训费等，遵循勤俭节约、保障工作需要的原则。业务经费：用于消防业务工作的专项经费，如消防器材购置、消防设施维护、灭火救援行动等，应专款专用，提高资金使用效益。支出管理原则：严格执行国家财经法规和财务制度，坚持勤俭节约，反对铺张浪费；严格控制支出范围和标准，确保支出合理合规；加强支出审批和监督，提高资金使用透明度。2.审批流程日常费用支出：由经办人填写费用报销单，注明支出事由、金额、附件等，经部门负责人审核签字后，报财务部门审核。财务人员审核无误后，报支队领导审批。重大项目支出：需提前编制项目预算和可行性报告，经支队党委研究批准后组织实施。项目实施过程中，严格按照合同约定和预算控制支出，定期进行项目进度和资金使用情况检查。项目完成后，进行验收和决算审计，根据审计结果办理结算手续。3.支出标准差旅费：按照国家和地方有关差旅费管理规定执行，明确出差审批程序、交通工具乘坐标准、住宿标准、伙食补助标准等。会议费：严格控制会议规模和次数，按照规定的会议费开支范围和标准执行，明确会议审批程序、会议地点选择、会议费用报销要求等。培训费：根据培训计划和实际需求安排培训，按照规定的培训费开支范围和标准执行，明确培训审批程序、培训师资选择、培训费用报销要求等。六、资产管理1.资产分类与计价消防支队资产分为流动资产、固定资产、无形资产等。流动资产包括现金、银行存款、库存材料、暂付款等，按照实际成本计价。固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上（一般设备单位价值在1000元以上；专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。固定资产按照购置成本计价，购置成本包括买价、相关税费、运输费、装卸费、安装费以及达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的其他支出。无形资产是指不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，如专利权、商标权、著作权等，按照取得时的实际成本计价。2.资产购置与处置资产购置：根据工作需要和预算安排，按照规定的采购程序进行资产购置。购置固定资产应进行可行性论证，严格控制资产配置标准，避免重复购置和浪费。资产处置：包括资产的出售、转让、报废、毁损等。资产处置应按照规定的审批程序办理，经评估后进行公开处置，确保资产处置过程合法合规、资产价值得到合理补偿。处置收入应及时足额上缴财政。3.资产清查与盘点定期进行资产清查盘点，每年至少一次。清查盘点工作由财务部门牵头，各资产使用部门配合，确保账账相符、账实相符。发现资产盘盈、盘亏、毁损等情况，应及时查明原因，按照规定进行处理。建立资产台账，详细记录资产的购置、使用、处置等情况，加强对资产的动态管理。七、财务监督1.内部监督财务部门应建立健全内部财务监督制度，加强对财务收支、预算执行、资产管理等方面的监督检查。定期对财务工作进行自查自纠，发现问题及时整改。各部门应配合财务部门的监督检查工作，如实提供财务资料和相关情况。2.外部监督接受上级主管部门、财政、审计等部门的监督检查，积极配合相关部门的工作，如实提供财务信息和资料。根据监督检查意见，及时整改存在的问题，完善财务管理制度。八、财务信息化建设1.信息化目标利用现代信息技术手段，建立高效、便捷、安全的财务信息管理系统，实现财务数据的集中管理、实时共享和动态监控，提高财务管理工作效率和水平。2.系统功能模块账务处理模块：实现会计凭证的录入、审核、记账、结账等功能，生成各类财务报表。预算管理模块：完成预算编制、审批、执行监控、调整等工作，对预算执行情况进行分析和预警。收入管理模块：记录和管理各项收入，实现收入数据的自动汇总和统计分析。支出管理模块：对支出进行全过程管理，包括费用报销、审批、支付、核算等，控制支出标准和范围。资产管理模块：登记资产信息，跟踪资产购置、使用、处置情况，进行资产清查盘点和报表生成。财务分析模块：根据财务数据进行多角度分析，为领导决策提供财务指标和分析报告。3.信息安全管理建立财务信息安全管理制度，加强对财务信息系统的安全防护，防止