职业财务制度管理学校

PAGE职业财务制度管理学校总则宗旨职业财务制度管理学校以培养高素质财务专业人才，提升财务制度管理水平，服务社会经济发展为宗旨。致力于传播先进的财务制度理念和管理方法，为各类企事业单位、金融机构及相关领域培养具备扎实财务知识、熟练掌握财务制度管理技能的专业人才，推动财务行业的规范化、专业化发展。目标1.提供系统、全面且实用的财务制度管理课程体系，涵盖财务法规、财务流程设计、内部控制、预算管理等核心内容，使学员深入理解并能熟练运用财务制度管理知识。2.通过理论教学与实践操作相结合的方式，培养学员解决实际财务问题的能力，使其能够在不同规模和行业的组织中有效建立和优化财务制度。3.打造一支高素质、经验丰富的师资队伍，确保教学质量和专业水平，为学员提供优质的教育服务。4.加强与企业、行业协会的合作与交流，及时了解市场需求和行业动态，不断调整和完善教学内容与方法，保持学校在财务制度管理教育领域的领先地位。业务范围1.开展财务制度管理相关的学历教育，包括中专、大专及本科层次的学历培养项目。2.举办各类财务制度管理培训课程，如短期集训班、专题讲座、在线学习课程等，满足不同学员的学习需求。3.提供财务制度咨询服务，为企事业单位提供财务制度设计、优化、评估等专业咨询，协助解决实际财务问题。4.组织财务制度管理领域的学术研究与交流活动，推动行业理论与实践的创新发展。办学原则1.依法办学原则：严格遵守国家法律法规和教育主管部门的相关规定，依法开展教学、管理等各项活动。2.质量第一原则：始终将教学质量放在首位，不断优化教学过程，提高教学效果，确保学员能够获得高质量的教育服务。3.诚信办学原则：秉持诚实守信的原则，向学员、社会及合作伙伴提供真实、准确的信息，履行各项承诺，树立良好的办学形象。4.创新发展原则：积极探索教育教学模式创新、管理体制创新，不断适应市场变化和学员需求，推动学校持续发展。组织架构决策机构1.学校董事会董事会是学校的最高决策机构，由[X]名董事组成，设董事长1名，副董事长[X]名。董事由学校举办者代表、教育专家、行业资深人士等组成。董事会职责：制定学校发展战略、规划和年度工作计划；审议学校重大决策，包括招生计划、教学计划、师资队伍建设、财务预算与决算等；聘任和解聘学校校长、副校长等高级管理人员；监督学校运营管理，确保学校依法依规办学。董事会会议：定期召开董事会会议，每年至少召开[X]次。会议由董事长召集和主持，如有特殊情况可由副董事长或[X]名以上董事提议召开临时会议。董事会会议须有三分之二以上董事出席方可举行，董事会决议须经全体董事过半数通过。2.校长办公会在董事会领导下，校长办公会负责学校日常运营管理决策。校长办公会由校长、副校长及各职能部门负责人组成。校长办公会职责：执行董事会决议，组织实施学校年度工作计划；制定学校具体管理规章制度和工作流程；协调各部门工作，保障学校教学、行政等各项工作顺利开展；研究解决学校运营过程中的具体问题，提出改进措施和建议。校长办公会会议：定期召开校长办公会会议，每周至少召开[X]次。会议由校长召集和主持，如有需要可邀请相关人员列席会议。校长办公会决议须经参会人员多数通过。执行机构1.校长校长是学校的法定代表人，全面负责学校的教学、行政和财务管理工作。校长应具备丰富的教育管理经验和深厚的财务专业背景，熟悉国家教育政策和财务法规。校长职责：贯彻执行国家教育方针和相关法律法规，组织实施学校发展战略和年度工作计划；领导学校师资队伍建设，提高教师素质和教学水平；负责学校教学管理、学生管理、后勤保障等工作，确保学校正常运转；组织开展对外交流与合作，拓展学校发展空间；定期向董事会汇报学校工作进展情况，接受董事会监督和指导。2.副校长副校长协助校长开展工作，根据分工负责学校特定领域的管理工作，如教学副校长负责教学工作的组织与管理，行政副校长负责学校行政管理和后勤保障工作，财务副校长负责学校财务管理和财务制度建设等。副校长职责：在校长领导下，具体组织实施分管领域的工作任务；制定分管工作的具体计划和措施，确保工作目标的实现；协调与其他部门的工作关系，共同推进学校整体工作；及时向校长汇报分管工作进展情况，提出工作中存在的问题及解决方案。3.职能部门教务处负责学校教学计划制定、课程安排与调整、教学资源建设与管理等工作。组织教师教学质量评估、学生学业成绩考核与管理，开展教学改革与创新活动，提高教学质量。负责教材选用、征订与发放，教学设施设备的维护与管理，为教学活动提供保障。学生处负责学生招生、录取、报到及学籍管理工作。组织开展学生思想政治教育、日常行为管理、心理健康教育与辅导等工作，促进学生全面发展。负责学生社团组织建设与管理，开展各类学生活动，丰富校园文化生活。负责学生就业指导与服务工作，拓展就业渠道，提高学生就业质量。财务处贯彻执行国家财务法规和学校财务制度，负责学校财务管理和会计核算工作。编制学校年度财务预算和决算，合理安排资金，确保学校财务收支平衡。负责学校收费管理、资产管理、财务审计等工作，加强财务监督，防范财务风险。参与学校经济决策，提供财务分析和建议，为学校发展提供财务支持。行政处负责学校行政管理工作，制定和完善学校行政管理制度，规范行政工作流程。组织学校行政会议、文件起草与收发、档案管理等工作，保障学校行政工作高效运转。负责学校后勤保障工作，包括校园安全保卫、环境卫生管理、水电维修、餐饮服务等，为师生提供良好的工作和生活环境。负责学校对外联络与接待工作，加强与政府部门、社会组织、企业等的沟通与合作，树立学校良好形象。监督机构1.监事会监事会是学校的监督机构，由[X]名监事组成，设监事会主席1名。监事由学校教职工代表、学生代表、家长代表等组成。监事会职责：监督学校董事会、校长办公会的决策和执行情况，确保学校依法依规办学；检查学校财务状况，审查财务报告，监督财务收支的真实性、合法性和合理性；监督学校教学质量、师资队伍建设、学生管理等工作，维护师生合法权益；对学校重大事项决策、重要项目实施、大额资金使用等进行监督，提出意见和建议。监事会会议：定期召开监事会会议，每学期至少召开[X]次。会议由监事会主席召集和主持，如有特殊情况可由[X]名以上监事提议召开临时会议。监事会会议须有三分之二以上监事出席方可举行，监事会决议须经全体监事过半数通过。教学管理教学计划与课程设置1.根据财务制度管理专业培养目标和市场需求，制定科学合理的教学计划。教学计划应涵盖公共基础课程、专业核心课程、实践教学环节等内容，确保学生具备扎实的理论基础和较强的实践能力。2.专业核心课程包括财务法规与职业道德、财务制度设计、内部控制与风险管理、预算管理与绩效评价、财务信息化管理等，注重培养学生在财务制度管理方面的核心技能。3.实践教学环节应包括课程实验、校内实训、校外实习等多种形式。通过实践教学，使学生能够将理论知识应用于实际工作场景，提高解决实际问题的能力。教学质量保障1.建立健全教学质量监控体系，对教学过程进行全程监控。通过课堂教学检查、学生评教、教师自评、教学督导等多种方式，及时发现和解决教学中存在的问题，不断提高教学质量。2.加强教师队伍建设，提高教师教学水平。定期组织教师参加培训、学术交流活动，鼓励教师开展教学研究与改革，不断更新教学内容和方法。建立教师教学质量考核评价机制，将教学质量考核结果与教师职称评定、岗位聘任、绩效奖励等挂钩。3.完善教学设施设备，为教学提供良好的硬件条件。建设专业实验室、模拟财务工作室等实践教学场所，配备先进的财务软件和教学设备，满足实践教学需求。学生管理1.建立健全学生管理制度，加强学生日常行为规范管理。制定学生考勤制度、请假制度、考试纪律等，培养学生良好的学习习惯和纪律意识。2.加强学生思想政治教育和心理健康教育，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。通过开展主题班会、心理健康讲座、心理咨询服务等活动，帮助学生解决学习和生活中遇到的问题，促进学生身心健康发展。3.鼓励学生积极参与社会实践和社团活动，提高学生综合素质。组织学生参加财务知识竞赛、模拟财务案例分析等活动，培养学生的团队协作能力和创新精神。支持学生成立财务相关社团组织，开展各类社团活动，丰富校园文化生活。师资队伍建设教师招聘与引进1.制定教师招聘计划，根据学校教学需求和专业发展方向，招聘具有丰富财务实践经验和较高教学水平的教师。教师应具备本科及以上学历，财务相关专业背景，具有中级及以上会计职称或相关职业资格证书。2.拓宽教师引进渠道，通过公开招聘、人才推荐、校园招聘等方式，吸引优秀人才加入学校教师队伍。注重引进具有行业企业工作经验的高级管理人员、财务专家等担任兼职教师，充实师资力量。3.在教师招聘过程中，严格按照招聘程序进行，通过资格审查、笔试、面试、试讲等环节，选拔优秀教师。确保招聘的教师具备良好的职业道德、专业素养和教学能力。教师培训与发展1.建立教师培训制度，定期组织教师参加各类培训活动。培训内容包括教育教学理论、财务专业知识与技能、现代教育技术应用等，不断提升教师的综合素质和教学水平。2.鼓励教师参加学术研究和专业进修，支持教师发表学术论文、参加学术会议、考取更高层次的专业资格证书等。对在学术研究和专业发展方面取得突出成绩的教师给予表彰和奖励。3.开展教师教学能力提升活动，通过教学观摩、教学研讨、教学竞赛等形式，促进教师之间的交流与学习，提高教师教学能力和水平。定期组织教师进行教学反思和教学经验总结，不断改进教学方法和手段。教师考核与评价1.建立科学合理的教师考核评价体系，对教师的教学工作、科研工作、社会服务等方面进行全面考核评价。考核评价指标应包括教学工作量、教学质量、科研成果、学生满意度等内容。2.教师考核评价分为年度考核和聘期考核。年度考核每年进行一次，聘期考核在教师聘期届满时进行。考核评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级，考核结果与教师绩效奖励、岗位聘任、职称评定等挂钩。3.加强对教师考核评价结果的反馈与应用，针对教师存在的问题和不足，提出改进建议和措施，帮助教师不断提高自身素质和工作水平。财务管理财务预算管理1.建立健全财务预算管理制度，按照“统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效”的原则，编制学校年度财务预算。财务预算应涵盖收入预算和支出预算两部分，收入预算包括学费收入、培训收入、科研收入、社会捐赠收入等，支出预算包括人员经费、教学经费、行政经费、科研经费、设备购置经费等。2.在编制财务预算过程中，充分考虑学校发展战略和年度工作计划，结合学校实际情况，进行深入的市场调研和分析预测。广泛征求各部门意见和建议，确保预算编制的科学性、合理性和准确性。3.加强财务预算执行管理，严格按照预算安排使用资金，确保预算执行的严肃性。建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现预算执行过程中存在的问题，采取有效措施加以解决。对预算执行偏差较大的项目，要及时调整预算，确保学校财务收支平衡。财务收支管理1.严格执行国家财务法规和学校财务制度，规范财务收支行为。加强收费管理，严格按照物价部门核定的收费项目和标准收取学费、住宿费等各项费用，不得擅自提高收费标准或变相增加收费项目。2.加强收入核算与管理，确保各项收入及时足额入账。建立健全收入管理制度，明确收入来源渠道和收入确认原则，加强对收入票据的管理，防止收入流失。3.加强支出管理，严格控制各项支出。建立健全支出审批制度，明确支出审批流程和审批权限，对各项支出进行严格审核。加强对支出的分类管理，严格控制人员经费、公用经费等一般性支出，确保重点项目和教学科研工作的资金需求。4.加强对财务收支的监督检查，定期开展财务审计工作，确保财务收支的真实性、合法性和合理性。对发现的问题及时进行整改，严肃财经纪律，防范财务风险。资产管理1.建立健全资产管理制度，加强对学校资产的购置、验收、登记、保管、使用、处置等全过程管理。明确资产管理部门和使用部门的职责，确保资产安全完整。2.加强固定资产管理，定期对固定资产进行清查盘点，做到账账相符、账实相符。建立固定资产卡片，详细记录固定资产的名称、型号、规格、购置时间、使用部门等信息。对固定资产的购置、处置等重大事项，要按照规定程序进行审批。3.加强流动资产和无形资产的管理，合理控制库存现金、银行存款等流动资产规模，确保资金安全。加强对无形资产的保护和开发利用，提高无形资产的经济效益和社会效益。4.建立资产处置制度，对闲置、报废等资产进行及时处置。资产处置应按照规定程序进行评估、审批，确保资产处置的公开、公平、公正。资产处置收入应及时足额上缴学校财务，纳入学校预算管理。后勤管理校园安全管理1.建立健全校园安全管理制度，加强校园安全保卫工作。制定校园安全应急预案，明确安全责任和应急处置流程，提高应对突发事件的能力。2.加强校园安全设施建设，配备必要的安全防范设备，如监控系统、报警系统、消防设施等。定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。3.加强对师生的安全教育，通过开展安全知识讲座、安全演练等活动，提高师生的安全意识和自我保护能力。加强对校园周边环境的治理，维护校园周边秩序。环境卫生管理1.建立健全环境卫生管理制度，加强校园环境卫生清扫和保