污水处理厂运营考核制度

PAGE污水处理厂运营考核制度一、总则（一）目的为加强污水处理厂的运营管理，确保污水处理设施正常运行，提高污水处理质量和效率，保障水环境安全，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本运营考核制度。（二）适用范围本制度适用于本厂全体员工以及参与污水处理厂运营管理的相关部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工和部门的工作表现。2.科学合理原则：考核指标应科学设定，符合污水处理厂运营特点和实际需求，能够准确反映工作成效和质量。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的员工和部门给予激励，对不达标的进行约束，促进整体运营水平提升。4.持续改进原则：考核结果应作为改进工作的依据，推动污水处理厂不断优化运营管理，提高服务质量和效率。二、考核内容与标准（一）水质达标情况1.考核指标化学需氧量（COD）排放浓度：达到国家规定的排放标准，具体数值根据当地环保要求确定。生化需氧量（BOD）排放浓度：符合相应的排放标准。氨氮排放浓度：达标排放。总磷排放浓度：达到规定限值。pH值：在合理范围内。2.考核标准各项指标每月监测数据全部达标，得100分。每有一项指标超标一次，扣20分；超标两次及以上，该项指标不得分，并对相关责任人进行严肃处理。（二）水量处理情况1.考核指标日处理水量：根据污水处理厂设计规模，达到规定的处理水量。进水水量与处理水量的匹配度：进水水量变化时，处理水量能及时合理调整，保持稳定运行。2.考核标准日处理水量达到设计规模且进水水量与处理水量匹配良好，得80分。日处理水量未达到设计规模，但偏差在±10%以内，得60分；偏差超过±10%，每超出1个百分点扣5分。进水水量与处理水量匹配度差，导致运行不稳定，酌情扣分，严重影响运行的不得分。（三）设备运行管理1.考核指标设备完好率：各类污水处理设备处于良好运行状态的比例。设备故障率：设备发生故障的频率。设备维修及时率：设备出现故障后及时维修的情况。2.考核标准设备完好率达到95%以上，设备故障率低于5%，设备维修及时率达到98%以上，得90分。设备完好率每降低1个百分点，扣3分；设备故障率每增加1个百分点，扣3分；设备维修及时率每降低1个百分点，扣2分。因设备故障导致污水处理厂无法正常运行的，每次扣50分，并追究相关责任人责任。（四）安全生产管理1.考核指标安全生产事故发生率：是否发生安全生产事故。安全制度执行情况：员工对安全制度的遵守程度。安全培训参与率：员工参加安全培训的比例。2.考核标准未发生安全生产事故，安全制度执行良好，安全培训参与率达到95%以上，得100分。发生轻微安全生产事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），扣50分；发生一般安全生产事故，扣80分；发生重大安全生产事故，不得分，并依法追究相关责任人刑事责任。安全制度执行存在严重问题，每次扣20分；安全培训参与率每降低1个百分点，扣2分。（五）运营成本控制1.考核指标单位污水处理成本：核算每处理一立方米污水的成本。能耗指标：如电耗、药耗等是否控制在合理范围内。2.考核标准单位污水处理成本和能耗指标在预算范围内且逐年下降，得80分。单位污水处理成本较预算超支5%以内，得60分；超支5%10%以内，得40分；超支10%以上，得20分。能耗指标较去年同期上升5%以内，得60分；上升5%10%以内，得40分；上升10%以上，得20分。（六）人员管理与培训1.考核指标员工出勤率：员工实际出勤情况。员工技能水平提升情况：通过培训等方式员工技能的提高程度。团队协作情况：员工之间的协作配合程度。2.考核标准员工出勤率达到98%以上，员工技能水平有明显提升，团队协作良好，得80分。员工出勤率每降低1个百分点，扣2分；员工技能水平提升不明显，酌情扣分；团队协作存在问题，每次扣10分。（七）厂容厂貌与环境卫生1.考核指标厂区环境整洁度：厂区内卫生状况、绿化情况等。污水处理设施外观整洁度：设备、管道等外观是否干净整洁。2.考核标准厂区环境整洁，污水处理设施外观良好，得70分。厂区环境存在明显脏乱差现象，每次扣[X]分；污水处理设施外观有污垢、损坏等情况，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由各部门负责人对本部门员工日常工作进行检查，记录工作表现和存在问题。2.定期监测：水质监测部门按照规定的频次和项目对污水处理水质进行监测，提供准确的数据。3.设备巡检：设备维护人员定期对设备进行巡检，记录设备运行状况。4.综合评估：考核小组根据日常检查、监测数据、巡检记录等进行综合评估，确定考核结果。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核数据收集和整理，次月上旬完成考核评估并公布结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定员工当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月在60分以下的员工，进行岗位调整或待岗培训，经培训仍不合格的予以辞退。（三）评先评优考核结果作为年度评先评优的重要依据，得分高的员工和部门有更多机会获得荣誉称号和奖励。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议