2025年上半年陕西宜路行餐饮管理有限公司校招笔试题带答案_第1页
2025年上半年陕西宜路行餐饮管理有限公司校招笔试题带答案_第2页
2025年上半年陕西宜路行餐饮管理有限公司校招笔试题带答案_第3页
2025年上半年陕西宜路行餐饮管理有限公司校招笔试题带答案_第4页
2025年上半年陕西宜路行餐饮管理有限公司校招笔试题带答案_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2025年上半年陕西宜路行餐饮管理有限公司校招笔试题带答案一、职业能力测试(本部分共10题,每题3分,共30分)1.言语理解:阅读以下材料,回答问题。2024年,中国餐饮行业收入突破5.2万亿元,同比增长9.6%,其中“小而美”社区餐饮门店占比提升至38%,客单价集中在35-65元区间,复购率较传统大店高15%。消费者调研显示,68%的年轻群体将“出餐速度”“菜品新鲜度”列为用餐决策前两位因素,仅12%将“装修风格”作为核心考量。问题:根据材料,以下哪项结论最准确?A.2024年餐饮行业增长主因是“小而美”门店扩张B.年轻群体更关注用餐效率与食材质量C.传统大店的复购率低于社区餐饮门店15个百分点D.客单价35-65元的门店占行业收入的38%答案:B解析:材料明确“68%的年轻群体将‘出餐速度’(效率)‘菜品新鲜度’(质量)列为前两位”,直接对应B选项。A选项“主因”无数据支持;C选项“低于15%”应为“高15%”;D选项“占比38%”是门店数量而非收入。2.数字运算:某门店主打陕西肉夹馍套餐,成本结构为:面饼0.8元/个,卤肉2.5元/份,配菜0.6元/份,包装0.3元/套,固定成本(房租、人工等)日均1200元。若套餐定价18元,目标日均利润2000元,需至少售出多少份?(保留整数)答案:设销量为x,利润=收入-成本=18x-(0.8+2.5+0.6+0.3)x-1200=18x-4.2x-1200=13.8x-1200≥2000→13.8x≥3200→x≥231.88,故至少232份。3.图形推理:观察以下图形规律,选择问号处应填入的图形(选项略,此处描述逻辑):第一行图形:正方形(边数4)内部有1个三角形(边数3);第二行:五边形(边数5)内部有2个圆形(边数0);第三行:六边形(边数6)内部有?个菱形(边数4)。规律:外部图形边数=内部图形数量+外部图形边数与内部图形边数的差值。第一行:4=1+(4-3)→4=1+1;第二行:5=2+(5-0)→5=2+3;第三行:6=?+(6-4)→6=?+2→?=4。答案:内部有4个菱形。4.逻辑填空:餐饮行业的核心竞争力正从“________”转向“________”——过去依赖地段流量,如今更需通过菜品创新、服务细节构建用户粘性;过去追求“大而全”,如今________“小而精”的灵活模式更适应市场变化。依次填入最恰当的一项是:A.流量驱动运营驱动反而B.地段优势产品优势显然C.规模扩张效率提升尤其D.品牌溢价场景体验或许答案:B解析:第一空对应“依赖地段流量”,选“地段优势”;第二空对应“菜品创新、服务细节”,选“产品优势”;第三空“显然”强调结论明确,符合“更适应”的肯定语气。5.资料分析:根据以下数据,计算2024年Q3陕西地区火锅门店关店率(关店率=关店数/(期初门店数+新开门店数))。已知:2024年Q2末陕西有火锅门店2300家,Q3新开门店150家,Q3末剩余门店2180家。答案:关店数=期初门店数+新开门店数-期末门店数=2300+150-2180=270家;关店率=270/(2300+150)=270/2450≈11.02%。二、行业知识测试(本部分共8题,每题4分,共32分)6.食品安全法规:根据《中华人民共和国食品安全法》,餐饮服务提供者应当建立食品进货查验记录制度,如实记录进货日期、名称、规格、数量、供货者名称及联系方式等内容,记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后();没有明确保质期的,保存期限不得少于()。A.3个月;1年B.6个月;2年C.12个月;3年D.18个月;5年答案:B解析:《食品安全法》第五十条规定,记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月;没有明确保质期的,保存期限不得少于二年。7.供应链管理:某门店采购土豆,供应商A报价2.8元/斤(起订量500斤),供应商B报价3.0元/斤(起订量200斤)。门店周需求量180斤,若仅考虑采购成本,应选择哪家供应商?需说明理由。答案:选择供应商B。理由:供应商A起订量500斤,门店周需求180斤,若采购A需一次性购买500斤(超出需求320斤),成本500×2.8=1400元;供应商B起订量200斤(略超需求),成本200×3.0=600元。虽B单价高,但起订量更贴近需求,总成本更低(600元<1400元)。8.消费者行为:Z世代(1995-2010年出生)是当前餐饮消费主力,以下哪项不属于其核心消费特征?A.偏好“社交属性强”的用餐场景(如围炉煮茶、主题快闪店)B.对“性价比”的定义更侧重“体验价值”而非单纯低价C.更依赖传统大众点评、美团等平台的评分决策D.倾向通过短视频、小红书等内容平台获取餐厅信息答案:C解析:Z世代更依赖新兴内容平台(如短视频、小红书)而非传统评分平台,C选项不符合其特征。9.门店运营:某快餐门店午市时段(11:00-13:00)桌位数20桌,每桌可坐4人,实际使用桌位18桌(其中2桌拼桌为6人),总客流量216人。计算该时段翻台率(翻台率=(实际客流量-满座人数)/满座人数,满座人数=桌位数×单桌标准人数)。答案:满座人数=20×4=80人;实际客流量216人;翻台率=(216-80)/80=136/80=1.7(即170%)。10.餐饮产品设计:以下哪项不符合“产品组合策略”的核心原则?A.明星产品(高销量、高毛利)占比30%,吸引流量B.问题产品(低销量、高毛利)占比10%,测试市场C.瘦狗产品(低销量、低毛利)占比20%,保留以丰富菜单D.现金牛产品(高销量、低毛利)占比40%,稳定基础客流答案:C解析:瘦狗产品应逐步淘汰,而非保留,C选项不符合“优化组合”原则。三、情景模拟题(本部分共3题,每题12分,共36分)11.客诉处理:周末晚间7点,门店高峰期,一桌客人投诉红烧肉中吃出一根头发,要求“免单+赔偿500元”。此时你是值班经理,该如何处理?请列出具体步骤及沟通要点。答案:处理步骤:(1)快速响应:立即到达餐桌,保持微笑,致歉:“非常抱歉给您带来不好的体验,我们一定认真处理。”(2)确认问题:询问“这根头发是在菜品哪个位置发现的?是否还有其他不适?”(避免推卸责任,同时收集信息)。(3)隔离菜品:请后厨重新制作一份红烧肉,并将原菜品带回检查(留存证据)。(4)提出补偿:根据《食品安全法》,可提出“免单+赠送甜品/代金券(如200元代金券)”,解释:“我们理解您的不满,除了免单,为表歉意,送您一张200元的无门槛券,下次用餐可直接使用。”(5)跟进反馈:待客人用餐结束后,再次致歉:“感谢您的理解,我们会加强后厨卫生管理,期待您再次光临。”(6)内部整改:当日例会通报此事,检查后厨员工戴帽/发网情况,强化出餐核对流程。12.新员工培训:门店新入职5名见习服务员,培训3天后仍出现“点单漏项”“上菜速度慢”“对特色菜品介绍不清晰”等问题。作为培训主管,你会如何优化培训方案?答案:优化方案:(1)诊断问题:通过观察记录,确定具体薄弱环节(如点单漏项可能因流程不熟悉,菜品介绍不清因记忆不牢)。(2)调整培训形式:流程强化:将点单流程分解为“确认人数-推荐招牌-重复订单-核对备注”四步,用情景模拟(老员工扮演顾客)让新员工实操,即时纠正。速度提升:设置“3分钟点单”计时训练,结合高峰期模拟(用计时器+虚拟订单),提升熟练度。菜品记忆:制作“特色菜卡片”(含原料、口味、典故),要求新员工两两互问互答,考核通过后方可上岗。(3)引入带教机制:为每人安排1名“师父”(工龄≥1年的优秀员工),实行“1对1跟岗”,师父绩效与新员工30天内的出错率挂钩。(4)缩短考核周期:将“3天培训+1天考核”改为“每日小考(流程/菜品)+3天综合考核”,未通过者延长跟岗期。13.促销效果分析:门店近期推出“满50减10”线上促销活动,活动期间订单量增长25%,但客单价从62元降至55元,毛利率从60%降至52%。请分析可能原因,并提出改进建议。答案:原因分析:(1)订单结构变化:低客单价订单占比提升(如单人餐、小吃组合),拉低整体客单价。(2)用户薅羊毛:部分顾客为凑满减,拆分订单(如原本点62元,改为分两次点31元,享受两次减10),导致实际收入未增长。(3)成本控制不足:促销期间为保证出餐速度,可能增加了半成品采购(成本更高),或原材料浪费率上升(如备菜过多)。改进建议:(1)调整满减门槛:改为“满60减10”(原客单价62元,接近门槛),引导顾客补充消费(如加购饮品),提升客单价。(2)限定商品范围:将满减限制在“正价菜品”(小吃、饮品不参与),避免低毛利产品拉低整体利润。(3)强化成本管控:促销前根据历史数据精准备菜(如订单量预估+20%),减少浪费;优先使用库存原材料(如时令蔬菜)降低成本。(4)叠加会员权益:对会员实行“满50减10+积分加倍”,提升复购率(非会员仅满50减5),筛选高价值顾客。四、创新题(本部分共1题,22分)14.陕西宜路行计划2025年推出“社区健康轻食餐”产品线,目标客群为25-40岁上班族(注重健康、时间紧张)。请设计一套包含产品定位、菜单设计、推广策略的方案(300字以上)。答案:(1)产品定位:“15分钟可得的陕味轻食”——结合陕西本土食材(如秦岭香菇、榆林小米、韩城花椒),主打“低卡高纤+地域风味”,解决上班族“想吃健康餐但嫌寡淡”“外卖太慢等不及”的痛点。(2)菜单设计:基础款:小米南瓜糙米饭(150大卡)+香煎鸡胸肉(120大卡)+凉拌苦菊(50大卡),标注“低GI、高纤维”;特色款:椒香魔芋凉皮(替换传统油泼辣子为青花椒油,180大卡)+陕北沙盖菜炒蛋(100大卡),突出“陕味记忆+轻负担”;加餐款:枣泥燕麦能量棒(选用延川狗头枣,80大卡/根),满足下午茶需求。(3)推广策略:社区渗透:与周边50

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论