下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
快消品市场部经理市场推广活动效果与销售增长绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广活动策划与执行能力活动方案创新性30%提出至少2个创新活动方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力综合评分，满分10分，每个创新点加2.5分活动执行效率按时完成80%以上活动节点每提前完成1个节点加1分，每延期1个节点减1分，满分10分预算控制精度实际支出控制在预算范围内±5%以内控制在±5%以内得满分10分，超出5%以内每增加1%减1分，超出10%不得分跨部门协作质量确保与销售、产品部门协作顺畅，无重大冲突根据协作记录及部门反馈评分，满分10分，重大冲突扣3分活动资源整合能力整合至少3个外部资源每成功整合1个资源加2分，满分10分市场推广活动效果活动曝光量35%单次活动曝光量达到100万次曝光量每超过10万次加2分，不超过目标值不得分，满分10分活动互动率平均互动率达到5%每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，满分10分媒体曝光质量获得至少3篇核心媒体正面报道每获得1篇核心媒体报道加3分，满分10分活动转化率单次活动转化率不低于3%每高于目标值0.5%加2分，低于目标值0.5%减2分，满分10分竞争对手对比表现同期市场活动效果优于主要竞品20%根据第三方数据及行业对比评分，满分10分，每低于竞品5%减1分销售增长贡献活动期间销售额增长30%负责产品线在活动期间销售额增长不低于15%每高于目标值5%加3分，低于目标值5%减3分，满分10分新客户获取数量活动期间新增客户数量达到1000个每超过100个新客户加2分，满分10分复购率提升活动期间复购率提升0.5个百分点每提升0.1个百分点加1分，满分10分渠道覆盖率提升活动期间新增销售渠道数量不低于3个每新增1个渠道加2分，满分10分销售团队满意度销售团队对活动支持满意度达到90%以上根据销售团队调研评分，满分10分，每低于90%减1分本考核表用于评估快消品市场部经理在市场推广活动策划执行、活动效果及销售增长贡献方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况及评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或指定季度，需结合定量数据与定性评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论