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汽车制造厂生产线工人生产效率与产品质量控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%达到或超过每日计划产量按实际产量与计划产量的比例计算得分，比例越高得分越高工时利用率达到85%以上实际有效工作时间占排班时间的比例，比例越高得分越高设备操作熟练度熟练完成所有操作流程由主管根据操作规范性、速度和错误率综合评分，满分10分生产计划完成率按期完成当班生产计划按完成计划的比例计算得分，100%完成得满分，每低5%扣1分异常停工次数每月不超过3次每发生一次异常停工扣0.5分，扣分上限为5分产品质量控制产品合格率35%达到98%以上检验合格产品数量占总产量的比例，比例越高得分越高次品返工率控制在2%以内次品数量占总产量的比例，比例越低得分越高质量自检准确率达到95%以上自检发现问题的准确比例，比例越高得分越高客户投诉率本岗位直接导致的产品质量问题投诉为0每发生一起客户投诉扣1分，扣分上限为5分工艺标准执行率完全符合工艺操作规范由主管根据日常检查结果评分，满分10分安全生产与合规性安全操作规范遵守率15%100%遵守安全操作规程每次违反安全操作扣0.5分，扣分上限为5分劳动纪律遵守率无迟到早退等违纪行为每发生一次违纪扣1分，扣分上限为5分设备维护保养参与度按时参与设备清洁与简单维护由主管根据参与情况评分，满分5分异常情况报告及时性发现异常立即报告按报告及时性评分，立即报告得满分，每延迟5分钟扣0.5分，扣分上限为3分培训参与度100%参与所有安全与技能培训未参与每次培训扣1分，扣分上限为5分团队协作与沟通跨岗位协作效率10%与相邻工序人员配合顺畅由主管根据协作情况评分，满分5分问题反馈有效性准确反馈生产问题并提出合理建议按反馈质量评分，满分5分班组会议参与度按时参加并积极发言每缺席一次扣0.5分，发言积极加0.5分，评分上限为3分新员工指导参与度主动指导新员工适应岗位由主管根据参与情况评分，满分3分工具与物料交接准确性100%准确交接每发生一次错误扣0.5分，扣分上限为2分本考核表用于评估汽车制造厂生产线工人在生产效率、产品质量控制、安全生产与合规性、团队协作与沟通四个维度的表现。请主管根据工人实际表现，结合各项指标的目标值与评分标准进行评分。权重分别为：生产效率40%，产品质量控制35%，安全生产与合规性15%，团队协作与沟通10%。最终得分=Σ（单项得分×单项权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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