个人独资医院财务制度

PAGE个人独资医院财务制度一、总则（一）制定目的本财务制度旨在规范个人独资医院的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院的健康发展，为患者提供优质、高效、安全的医疗服务。（二）适用范围本制度适用于[医院名称]个人独资医院及其所属各部门、科室。（三）制定依据本制度依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》以及国家其他相关法律法规和财务规章制度制定。（四）基本原则1.合法性原则：医院的财务活动必须符合国家法律法规和财务规章制度的要求。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映医院的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖医院所有财务活动，确保财务信息的全面性。4.准确性原则：财务数据的记录、计算和报告应准确无误。5.及时性原则：及时进行财务核算和报告，为医院决策提供及时有效的信息支持。6.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低运营成本。二、财务管理职责（一）医院负责人职责1.对医院的财务工作全面负责，领导制定财务战略和规划。2.审核重大财务决策和财务报告，确保财务信息真实、准确、完整。3.协调医院与外部有关部门的财务关系。（二）财务部门职责1.负责医院财务管理制度的具体执行，组织财务核算和财务管理工作。2.编制财务预算、决算报告，定期进行财务分析，为医院决策提供依据。3.负责资金筹集、使用和管理，合理安排资金，确保资金安全。4.负责财务档案的整理、归档和保管。5.对医院各部门的财务活动进行监督和检查。（三）其他部门职责1.配合财务部门做好本部门的财务预算编制和执行工作，并提供相关财务资料。2.严格执行医院财务制度，控制本部门的费用支出。3.协助财务部门做好财务清查、审计等工作。三、财务预算管理（一）预算编制1.医院应按照国家有关规定，结合医院发展战略和年度工作计划，编制年度财务预算。2.预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，由财务部门牵头，各部门参与。3.预算内容应包括收入预算、支出预算、现金流量预算等。收入预算应根据医院业务发展计划和市场预测编制；支出预算应根据医院业务活动需要和成本控制要求编制。（二）预算执行1.医院应严格执行财务预算，确保预算的严肃性。2.各部门应按照预算安排组织实施本部门的业务活动，控制费用支出。3.财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。（三）预算调整1.因特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行申报和审批。2.预算调整应说明调整的原因、内容、金额以及对医院财务状况和业务活动的影响。四、收入管理（一）医疗收入管理1.医疗收入是指医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入、住院收入等。2.医院应严格执行国家物价政策，合理制定收费标准，并及时公示。3.医疗收入应按照权责发生制原则确认，确保收入的真实性和完整性。4.财务部门应加强对医疗收入的核算和管理，定期与相关部门核对收入数据。（二）其他收入管理1.其他收入是指医院除医疗收入以外的收入，如药品收入、制剂收入、培训收入、捐赠收入等。2.其他收入应按照相关规定进行管理和核算，确保收入合法合规。3.对于捐赠收入，应按照捐赠协议的要求进行管理和使用。五、成本费用管理（一）成本核算1.医院应建立健全成本核算制度，对医疗服务过程中的各项成本进行核算。2.成本核算应按照科室、项目等进行分类，明确成本核算对象和成本项目。3.财务部门应定期编制成本报表，反映医院成本状况和成本变动趋势。（二）费用控制1.医院应加强费用控制，严格执行费用审批制度。2.各部门应根据预算控制本部门的费用支出，杜绝不合理支出。3.财务部门应加强对费用支出的审核和监督，对超预算支出及时提出预警。（三）成本分析与控制措施1.定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节。2.针对成本分析结果，制定相应的成本控制措施，如优化业务流程、降低物资消耗、提高设备利用率等。六、资产管理（一）货币资金管理1.医院应加强货币资金的管理，确保货币资金的安全。2.严格执行现金管理制度，控制现金库存限额。3.加强银行账户管理，定期核对银行账目，防范资金风险。（二）固定资产管理1.固定资产是指医院持有的预计使用年限在一年以上（不含一年）、单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。2.医院应建立固定资产管理制度，明确固定资产的购置、验收、入账、折旧、处置等流程。3.定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。（三）库存物资管理1.库存物资是指医院为开展医疗服务及其他活动而储存的各类材料、低值易耗品、药品等。2.医院应建立库存物资管理制度，加强库存物资的采购、验收、入库、保管、领用、盘点等环节的管理。3.合理确定库存物资储备定额，避免积压和浪费。七、负债管理（一）负债分类医院负债包括流动负债和非流动负债。流动负债是指偿还期在一年以内（含一年）的负债，如短期借款、应付账款等；非流动负债是指偿还期在一年以上（不含一年）的负债，如长期借款等。（二）负债管理原则1.合理控制负债规模，避免过度负债。2.优化负债结构，降低负债成本。3.按时偿还债务，维护医院信誉。（三）负债风险防范1.建立负债风险预警机制，及时监测和评估负债风险。2.制定应对负债风险的措施，如调整业务发展策略、优化资金结构等。八、财务报告与分析（一）财务报告编制1.医院应按照国家有关规定，定期编制财务报告，包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整，数据之间应相互勾稽。3.财务报告应经医院负责人、财务负责人审核签字后对外报送。（二）财务分析1.财务部门应定期对医院财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告。2.财务分析应采用科学的方法，如比较分析法、比率分析法等，对医院的偿债能力、营运能力、盈利能力等进行评价。3.通过财务分析，发现医院存在的问题，为医院决策提供参考依据。九、财务监督（一）内部监督1.医院应建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督。2.财务部门应定期对医院财务制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。3.医院内部审计部门应定期对医院财务收支、经济活动等进行审