车间卫生管理考核制度

PAGE车间卫生管理考核制度一、总则（一）目的为加强车间卫生管理，创造良好的工作环境，保障员工身体健康，提高生产效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司车间内所有区域，包括生产作业区、设备存放区、物料堆放区、通道、办公区域等。（三）职责分工1.车间主任：全面负责车间卫生管理工作，组织实施本考核制度，对车间卫生状况进行监督检查。2.班组长：负责本班组作业区域的卫生管理，组织班组成员做好日常清洁工作，配合车间主任进行卫生检查。3.员工：严格遵守车间卫生管理制度，做好各自岗位及周边区域的卫生清洁工作，积极参与车间卫生管理活动。二、卫生标准（一）生产作业区1.设备表面应保持清洁，无油污、灰尘、杂物等，定期进行擦拭保养。2.工作台上的工具、物料摆放整齐，不得随意丢弃，工作结束后及时清理。3.地面应保持干净，无积水、油污、垃圾等，每班工作结束后进行清扫拖地。4.生产过程中产生的废料、边角料等应及时清理，放入指定的废料桶内，不得在车间内随意堆放。5.设备运行过程中产生的油污、废水等应通过合理的管道收集处理，不得直接排放到地面。（二）设备存放区1.设备应摆放整齐，标识清晰，便于管理和维护。2.设备周围应保持清洁，无杂物、灰尘等，定期进行清扫。3.对长期闲置的设备，应进行覆盖防护，防止灰尘、油污等污染。（三）物料堆放区1.物料应分类存放，标识明确，不得混放。2.物料堆放应整齐有序，不得超高、超重，确保安全。3.物料堆放区域应保持清洁，无散落物料、垃圾等，定期进行清理。4.易燃、易爆、有毒等危险物料应按照相关规定进行单独存放，并做好防护措施。（四）通道1.通道应保持畅通无阻，不得堆放任何物品。2.通道地面应干净整洁，无油污、积水等，定期进行清扫。（五）办公区域1.办公桌椅摆放整齐，桌面干净，文件、办公用品等摆放有序。2.地面、门窗、墙壁等应保持清洁，定期进行清扫和擦拭。3.垃圾桶应及时清理，保持周围环境干净。三、考核内容与评分标准（一）考核内容1.车间卫生状况，包括生产作业区、设备存放区、物料堆放区、通道、办公区域等的清洁程度。2.卫生管理制度的执行情况，如员工是否遵守卫生规定，是否按时完成清洁任务等。3.卫生设施的配备与使用情况，如垃圾桶、清扫工具等是否齐全、完好，是否正常使用。（二）评分标准1.采用百分制评分，具体评分细则如下：车间卫生状况（60分）生产作业区（20分）：设备表面清洁，无油污、灰尘、杂物（10分）；工作台工具、物料摆放整齐，工作结束后及时清理（5分）；地面干净，无积水、油污、垃圾（5分）。设备存放区（10分）：设备摆放整齐，标识清晰（5分）；设备周围清洁，无杂物、灰尘（5分）。物料堆放区（15分）：物料分类存放，标识明确（5分）；物料堆放整齐有序，无超高、超重现象（5分）；物料堆放区域清洁，无散落物料、垃圾（5分）。通道（10分）：通道畅通无阻，无堆放物品（5分）；通道地面干净整洁，无油污、积水（5分）。办公区域（5分）：办公桌椅摆放整齐，桌面干净，文件、办公用品等摆放有序（2分）；地面、门窗、墙壁等清洁（2分）；垃圾桶及时清理，周围环境干净（1分）。卫生管理制度执行情况（30分）员工遵守卫生规定，无违规行为（15分）。按时完成清洁任务，无拖延现象（15分）。卫生设施配备与使用情况（10分）卫生设施齐全、完好，能正常使用（5分）。卫生设施摆放合理，便于使用（5分）。2.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。四、考核方式（一）日常检查1.车间主任、班组长应每日对车间卫生状况进行检查，及时发现问题并督促整改。2.检查人员应填写卫生检查记录表，详细记录检查时间、检查区域、存在问题及整改情况等。（二）定期考核1.公司每月组织一次对车间卫生管理情况的定期考核，由车间主任负责组织实施。2.考核人员按照评分标准对各车间进行全面检查评分，确定考核等级。3.定期考核结果将在公司内部进行通报。（三）不定期抽查1.公司不定期对车间卫生管理情况进行抽查，抽查结果作为考核的参考依据。2.抽查发现的问题将及时反馈给车间，要求限期整改。五、奖惩措施（一）奖励1.每月考核结果为优秀的车间，给予车间主任及相关责任人一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。2.对在车间卫生管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，如评选“卫生标兵”等。（二）惩罚1.每月考核结果为不合格的车间，车间主任应向公司提交书面检讨，并制定整改措施。2.对违反卫生管理制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。3.因卫生问题导致生产事故或对公司形象造成严重影响的，将追究相关责任人的责任。六、整改与复查（一）整改1.对于检查中发现的卫生问题，责任部门应立即组织整改，明确整改责任人、整改期限和整改措施。2.整改完成后，责任部门应向车间主任提交整改报告，申请复查。（二）复查1.车间主任应及时对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。2.复查合格后，在卫生检查记录表上签字确认；复查不合格的，责令继续整改，直至合格。七、培训与宣传（一）培训1.公司定期组织车间员工进行卫生管理知识培训，提高员工的卫生意识和操作技能。2.培训内容包括卫生标准、清洁方法、卫生管理制度等。（二）宣传1.利用宣传栏、内部