钢铁公司卫生考核制度

PAGE钢铁公司卫生考核制度一、总则（一）目的为加强公司卫生管理，创造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平、公正，不受主观因素影响。2.全面覆盖原则：对公司卫生管理的各个方面进行全面考核，包括工作区域、公共区域、设备设施等。3.及时反馈原则：及时向被考核部门和员工反馈考核结果，以便其了解情况并进行改进。4.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，采取措施加以改进，不断提升公司卫生管理水平。二、考核内容与标准（一）工作区域卫生1.地面清洁标准：地面无杂物、无积水、无污渍，保持干净整洁。考核方法：现场检查。评分标准：地面干净得10分，有少量杂物或污渍扣13分，有较多杂物或污渍扣46分，地面严重脏污扣710分。2.桌面及办公设备清洁标准：桌面物品摆放整齐，办公设备表面无灰尘、无污渍。考核方法：现场检查。评分标准：桌面及设备清洁得8分，有少量灰尘或污渍扣12分，有较多灰尘或污渍扣34分，桌面及设备脏乱扣58分。3.门窗玻璃清洁标准：门窗玻璃干净透明，无灰尘、无污渍。考核方法：现场检查。评分标准：门窗玻璃清洁得7分，有少量灰尘或污渍扣12分，有较多灰尘或污渍扣34分，门窗玻璃明显脏污扣57分。4.墙壁及天花板清洁标准：墙壁及天花板无蜘蛛网、无灰尘、无污渍。考核方法：现场检查。评分标准：墙壁及天花板清洁得7分，有少量蜘蛛网或灰尘扣12分，有较多蜘蛛网或灰尘扣34分，墙壁及天花板有明显污渍扣57分。（二）公共区域卫生1.走廊、楼梯清洁标准：走廊、楼梯地面无杂物、无积水、无污渍，扶手干净无灰尘。考核方法：现场检查。评分标准：走廊、楼梯清洁得10分，有少量杂物或污渍扣13分，有较多杂物或污渍扣46分，走廊、楼梯脏乱扣710分。2.卫生间清洁标准：卫生间地面、墙面干净，便池、洗手池无污垢，无异味。考核方法：现场检查。评分标准：卫生间清洁得15分，地面或墙面有少量污渍扣13分，有较多污渍或异味扣47分，卫生间脏乱差扣815分。3.食堂卫生标准：食堂地面、桌面干净，餐具清洁消毒，食品储存符合卫生要求，无异味。考核方法：现场检查。评分标准：食堂卫生得20分，地面或桌面有少量污渍扣13分，餐具未清洁消毒或食品储存不符合要求扣48分，食堂卫生状况差扣920分。（三）设备设施卫生1.生产设备清洁标准：生产设备表面无灰尘、无油污，设备周围无杂物。考核方法：现场检查。评分标准：生产设备清洁得15分，设备表面有少量灰尘或油污扣13分，有较多灰尘或油污扣46分，设备脏乱扣715分。2.电气设备清洁标准：电气设备表面无灰尘，电线无乱拉乱接现象。考核方法：现场检查。评分标准：电气设备清洁得10分，设备表面有少量灰尘扣12分，有较多灰尘或电线乱拉乱接扣35分，电气设备脏乱扣610分。3.消防设施清洁标准：消防设施表面无灰尘，标识清晰，周围无杂物。考核方法：现场检查。评分标准：消防设施清洁得8分，设施表面有少量灰尘扣12分，有较多灰尘或标识不清晰扣34分，消防设施脏乱扣58分。三、考核周期与方式（一）考核周期每月进行一次全面考核，每周进行不定期抽查。（二）考核方式1.现场检查：考核人员直接到各部门、车间、班组的工作现场，按照考核标准进行检查评分。2.资料查阅：查阅相关卫生管理记录、清洁消毒记录等资料，核实卫生管理工作的落实情况。四、考核结果处理（一）考核评分1.每次考核后由考核人员根据现场检查和资料查阅情况进行评分，满分100分。2.考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果公示考核结果每月在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，被考核部门和员工如有异议，可向考核管理部门提出申诉。（三）奖惩措施1.奖励连续三个月考核结果为优秀的部门或班组，给予[具体奖励，如奖金、荣誉证书等]。对在卫生管理工作中表现突出的个人，给予[具体奖励，如奖金、表扬信等]。2.惩罚考核结果为不合格的部门或班组，责令限期整改，并对部门负责人进行诫勉谈话。连续两个月考核结果为不合格的部门或班组，扣除部门当月绩效奖金的[X]%。因卫生问题导致公司受到相关部门处罚或造成不良影响的，视情节轻重给予部门负责人及相关责任人相应的纪律处分。五、卫生管理职责分工（一）公司管理层职责1.负责制定公司卫生管理政策和考核制度，确保卫生管理工作符合相关法律法规和行业标准。2.对公司卫生管理工作进行统筹规划和指导，协调解决卫生管理工作中的重大问题。3.监督考核管理部门的工作，对考核结果进行审核和决策。（二）考核管理部门职责1.负责组织实施公司卫生考核工作，制定考核计划和方案。2.根据考核标准进行现场检查和资料查阅，客观公正地评定考核结果。3.汇总分析考核数据，定期向公司管理层汇报卫生管理工作情况。4.对考核中发现的问题进行跟踪督促整改，确保卫生管理工作持续改进。（三）各部门、车间、班组职责1.负责本部门、车间、班组工作区域和公共区域的卫生管理工作，制定具体的卫生管理制度和措施。2.组织员工开展卫生清洁活动，确保工作区域和公共区域达到卫生标准。3.对本部门、车间、班组的卫生管理工作进行自查自纠，及时发现和解决问题。4.配合考核管理部门的工作，积极落实考核意见和整改要求。（四）员工个人职责1.遵守公司卫生管理规定，保持个人工作区域