卫生三重一大决策制度

PAGE卫生三重一大决策制度一、总则（一）制定目的为规范本公司/组织在卫生领域的决策行为，提高决策的科学性、民主性和透明度，防范决策风险，确保公司/组织的稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际情况，特制定本卫生三重一大决策制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织在卫生工作中涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面的决策活动。（三）基本原则1.依法依规原则：决策过程严格遵守国家法律法规、卫生行业相关标准和政策规定，确保决策合法合规。2.科学民主原则：充分发扬民主，广泛征求意见，运用科学方法和技术手段进行分析论证，提高决策的科学性和民主性。3.集体决策原则：重大事项决策必须经集体讨论决定，避免个人独断专行。4.公开透明原则：除依法应当保密的事项外，决策事项、过程和结果应向公司/组织内部公开，接受监督。二、重大事项决策（一）决策范围1.卫生发展战略、规划和年度工作计划。例如，确定公司/组织未来几年在医疗服务拓展、卫生技术创新等方面的方向和重点。2.卫生机构设置、调整和撤销。如新增或合并卫生科室、分支机构等。3.重大卫生政策的制定和调整。例如，关于医疗质量提升、患者安全管理等方面的政策。4.涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬福利、劳动保护、职业发展规划等。（二）决策程序1.议题提出：相关部门或人员根据工作需要，提出重大事项决策议题，经分管领导审核后报主要领导确定。2.调查研究：对拟决策事项进行深入调查研究，充分了解相关情况，收集各种信息和数据，分析利弊得失。3.方案拟订：根据调查研究结果，拟订决策方案，一般应提出两个以上可供选择的方案。4.征求意见：广泛征求公司/组织内部各部门、职工代表、相关专家等的意见和建议。5.合法性审查：由法务部门或聘请的法律顾问对决策方案进行合法性审查，确保决策符合法律法规要求。6.集体讨论：召开领导班子会议或相关决策会议，对决策方案进行集体讨论。参会人员应充分发表意见，对决策事项进行表决。7.决策形成：根据表决结果，形成决策意见。决策意见应明确决策事项、决策依据、决策内容和实施要求等。8.决策执行：明确决策执行部门和责任人，按照决策意见组织实施，并对执行情况进行跟踪检查。9.决策评估：在决策执行过程中及结束后，对决策效果进行评估，总结经验教训，为今后的决策提供参考。三、重要干部任免（一）任免范围1.卫生部门负责人、科室主任等中层干部的任免。2.关键岗位管理人员的选拔任用。（二）任免程序1.动议：根据工作需要和干部队伍建设实际，由主要领导或分管领导提出干部任免动议。2.民主推荐：采取多种方式进行民主推荐，包括会议推荐和个别谈话推荐等，广泛征求意见。3.考察：对推荐人选进行全面考察，了解其德、能、勤绩廉等方面的表现。4.资格审查：对考察对象的资格条件进行审查，确保其符合任职要求。5.征求意见：征求纪检监察部门、法务部门等相关部门的意见。6.任免审批：根据考察情况和征求意见结果，由领导班子会议研究决定干部任免事项，并按照规定进行审批。7.任职公示：对拟任职干部进行公示，公示期一般不少于[X]个工作日。公示无异议后，办理任职手续。四、重大项目安排（一）项目范围1.大型医疗设备购置。如先进的影像诊断设备、治疗仪器等。2.卫生基础设施建设项目。如新建或改扩建医院、卫生服务中心等。3.重大科研项目。如承担国家级、省级卫生科研课题等。（二）项目程序1.项目申报：相关部门根据业务发展需要，提出重大项目申报计划，经分管领导审核后报主要领导审批。2.可行性研究：对申报项目进行可行性研究，编制可行性研究报告，分析项目的必要性、可行性、经济合理性等。3.项目评估：组织相关专家对可行性研究报告进行评估，提出评估意见。4.项目决策：根据评估意见，由领导班子会议研究决定项目是否实施。5.项目实施：确定项目实施部门和责任人，按照项目计划组织实施。在项目实施过程中，要严格控制项目质量、进度和成本。6.项目验收：项目完成后，组织相关部门和专家进行验收，确保项目达到预期目标。五、大额度资金使用（一）资金范围1.一次性支出超过[X]万元的卫生业务经费、设备购置费用等。2.重大投资项目资金。（二）资金使用程序1.资金申请：相关部门根据工作需要，提出大额度资金使用申请，说明资金用途、金额、来源等情况。2.预算编制：财务部门对资金申请进行审核，并编制资金预算。3.资金审批：按照公司/组织的财务审批权限，由领导班子会议或相关领导审批资金使用申请。4.资金支付：财务部门根据审批结果，办理资金支付手续。在资金支付过程中，要严格遵守财务管理制度和相关规定。5.资金监管：建立健全资金监管机制，对大额度资金使用情况进行跟踪检查和审计监督，确保资金使用安全、合理、有效。六、决策监督与责任追究（一）监督机制1.建立内部监督机制，由纪检监察部门对三重一大决策制度的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题。2.接受职工群众监督，鼓励职工对决策过程和结果提出意见和建议。3.接受上级主管部门和相关部门的监督检查，积极配合做好各项监督工作。（二）责任追究1.对违反本制度进行决策的，按照有关规定追究相关人员的责任。2.决策失误造成重大损失或不良影响的，要依法依规追究主要领导