付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE公交线路运营处罚制度一、总则(一)目的为加强公交线路运营管理,规范运营行为,保障运营安全,提高服务质量,维护乘客权益,依据相关法律法规和行业标准,制定本处罚制度。(二)适用范围本制度适用于本公司所有公交线路的运营车辆、驾驶员、乘务员以及相关管理人员。(三)基本原则1.依法依规原则:严格依据国家法律法规、行业标准以及公司相关规定进行处罚。2.公平公正原则:对违规行为的认定和处罚应公平公正,一视同仁。3.教育与处罚相结合原则:注重对违规人员的教育,引导其改正错误,同时依法给予必要的处罚。二、违规行为及处罚标准(一)安全运营违规行为及处罚1.驾驶员未按规定进行车辆安全检查,每次处以[X]元罚款。2.运营车辆存在安全隐患仍继续运营,责令立即整改,并处以[X]元罚款;若造成安全事故,视情节轻重给予相应处罚,直至解除劳动合同。3.驾驶员在运营过程中违反交通规则,如闯红灯、超速、逆行等,每次处以[X]元罚款;若引发交通事故,根据事故责任承担相应责任,并处以[X]元以上[X]元以下罚款,情节严重的予以辞退。4.未按规定配备安全设备或安全设备失效,责令限期整改,并处以[X]元罚款。(二)服务质量违规行为及处罚1.驾驶员或乘务员态度恶劣,与乘客发生争吵、辱骂乘客,每次处以[X]元罚款;情节严重的停班学习[X]天,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。2.未按规定站点停靠,擅自越站、甩站,每次处以[X]元罚款;造成乘客投诉的,每次处以[X]元罚款,并向乘客道歉。3.车辆未按规定时间发车或到站,延误[X]分钟以内的,每次处以[X]元罚款;延误[X]分钟以上的,每次处以[X]元罚款,并根据延误时间长短给予相应的停班处理。4.车内环境卫生差,未达到规定标准,责令立即整改,并处以[X]元罚款。(三)运营秩序违规行为及处罚1.驾驶员或乘务员私自揽客、拼客,每次处以[X]元罚款;情节严重的停班学习[X]天,并处以[X]元以上[X]元以下罚款。2.未经批准擅自变更运营线路,责令立即恢复原线路,并处以[X]元以上[X]元以下罚款;造成恶劣影响的,解除劳动合同。3.不服从调度指挥,拒绝执行运营任务,停班学习[X]天,并处以[X]元以上[X]元以下罚款;情节严重的予以辞退。(四)票务管理违规行为及处罚1.驾驶员或乘务员未按规定使用票务设备,每次处以[X]元罚款。2.私自截留票款,责令退还截留票款,并视情节轻重处以截留票款[X]倍以上[X]倍以下的罚款;情节严重的解除劳动合同。3.未按规定售票、验票,多收或少收票款,责令改正,并处以[X]元罚款;造成乘客投诉的,每次处以[X]元罚款。三、处罚程序(一)违规行为发现1.公司通过多种渠道收集违规行为信息,包括乘客投诉、现场检查、视频监控等。2.运营管理人员在日常工作中发现违规行为应及时记录,并填写《违规行为记录表》。(二)调查核实1.接到违规行为报告后,由专人负责对违规行为进行调查核实。2.通过查看视频监控、询问当事人、收集相关证据等方式,确定违规行为的真实性和具体情况。(三)处罚告知1.经调查核实后,向违规人员发出《处罚告知书》,告知其违规行为事实、处罚依据和处罚决定。2.违规人员有权进行陈述和申辩,公司应认真听取其意见,并进行复核。(四)处罚执行1.违规人员应在规定时间内接受处罚,缴纳罚款。2.对于停班学习等处罚措施,应按照规定安排学习内容和时间。3.处罚执行情况应进行记录,并归入个人档案。四、申诉与复议(一)申诉1.违规人员对处罚决定不服的,可在接到《处罚告知书》之日起[X]个工作日内,向公司提出申诉。2.申诉应提交书面申诉材料,说明申诉理由和证据。3.公司应在接到申诉材料之日起[X]个工作日内进行复查,并将复查结果告知申诉人。(二)复议1.若申诉人对复查结果仍不服,可在接到复查结果之日起[X]个工作日内,向上级主管部门提出复议申请。2.上级主管部门应在接到复议申请之日起[X]个工作日内进行复议,并将复议结果通知申诉人。五、监督与检查(一)内部监督1.公司设立专门的监督管理部门,负责对公交线路运营处罚制度的执行情况进行监督检查。2.定期对运营车辆、驾驶员、乘务员的运营行为进行抽查,发现问题及时处理。3.建立健全内部监督机制,鼓励员工相互监督,对发现违规行为并及时报告的给予奖励。(二)外部监督1.主动接受乘客、媒体和社会各
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学科学课程中生态瓶制作与维持的实验探究课题报告教学研究课题报告
- 水处理设施运行管理方案
- 监理知识化培训课件
- 2026年法学专业基础理论知识考试题集及答案解析
- 消防设施工程招标文件编制方案
- 高中物理教学中AI辅助的物理模型构建与应用策略研究教学研究课题报告
- 2026年物流行业创新报告与人工智能技术应用解析
- 旅游景区防洪设施建设方案
- 2026年医疗设备操作与维护标准化试题
- 食堂食品浪费管理方案
- 2026年标准版离婚协议书(有财产)
- 养老院电气火灾培训课件
- 中国工商银行2025年度春季校园招聘笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解
- 对外话语体系构建的叙事话语建构课题申报书
- 中国家庭财富与消费报告2025年第三季度
- 马年猜猜乐(马的成语)打印版
- 精神障碍防治责任承诺书(3篇)
- 2025年担保公司考试题库(含答案)
- 合肥新鑫人力资源服务有限公司介绍企业发展分析报告
- 2025年金融控股公司行业分析报告及未来发展趋势预测
- 质量控制计划模板全行业适用
评论
0/150
提交评论