土建项目施工主要管理措施19

土建项目施工主要管理措施一、总承包管理措施（一）对专业分包商的总承包管理计划及程序项目以总包的高度和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施联合体，从而实现工程的综合目标。1、各专业分包商提供的主要服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：1)、提供现场已有的脚手架、操作平台；2)、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3)、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4)、提定各专业分包库房用地；5)、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；6)、在施工现场提供足够的水源；7)、清除现场指定位置的垃圾运出场外；8)、提供现有工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。9)、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。10)、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。11）、对分包商的管理：专业分包商进场后，项目将与分包队伍签订配合协议，向其提供一册《分包队伍入场须知》。该《须知》是为了保证在工程管理中我公司与各分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。对分承包商的计划管理1分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式（PROJECT软件）编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。2专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划及提交开工申请单，报总包单位审批。3分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。4分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师。5分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。3、对分承包商的质量验收管理1)、分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。2)、质量教育序号内容责任单位(人)受教育单位时间1质量意识，质量目标教育生产经理项目各部门，分包队伍开工前2优质工程质量控制要点，评比办法公司质保部项目各部门，分包队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划工程部经理质量总监项目各部门，分包队伍，一线工作人员每周五下午2:005质量、技术、创优计划教育生产经理项目各部门，分包队伍，全体管理人员开工前6分包队伍质量体系建立、培训、指导质量总监分包队伍，全体管理人员开工前3)、样板制各项工序开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，经项目复检报监理、业主验收合格后，开始组织现场大面积施工。4)、质量资料=1\*GB3①总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。=2\*GB3②总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。5)、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。须编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。1项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负责，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。依据合肥市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。2依据合肥市的文件和我公司试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。3总包负责三方见证取样和送样工作。4每周将相关资料上交技术部，并进行资料交圈校验。5验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。6检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。7工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。8针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。9有关工程质量报验资料的样板由分承包商质量部提供，并符合业主要求，如下：质量评定（一式三份）；自检表（一式两份）；交接单（一式两份）；隐蔽工程验收记录（一式三份）；预检、放线（一式三份）；分项工程验收认可书。6)、试验管理检验报验程序见下图分承包施工班组长班组自检.互检整改工序施工分包分承包工长、质检员评定.隐预检.交接检整改分承包质检员向经理部报验质量部、工程部分承包施工班组长班组自检.互检整改工序施工分包分承包工长、质检员评定.隐预检.交接检整改分承包质检员向经理部报验质量部、工程部经理部核验填写核验结果及意见质量部、工程部整改进入下道工序施工向监理单位报验质量部、工程部分包、项目职能部门监理核验签发工程检验认可书整改项目技术部存档核定质量等级.签署隐预检意见.填报工程报验单图8-1检验报验流程（二）对分承包商的技术资料管理1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。施工组织设计应包括如下内容：1）、工程概况2）、施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；3）、施工工艺及措施；4）、质量控制方法及标准；5）、安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。2、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总承包责任师，责任师会以《技术问题回执单》回复分包商。3、分包商应按当地建委颁布的文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开具罚款单。二、保证工期措施（一）先进的垂直运输机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，由于基础底板面积较大，结构施工期间考虑7台塔吊，以此满足现场材料垂直运输和水平倒运。塔吊布置详见施工总平面布置图。（二）先进的模板体系地下柱子采用玻璃钢模板，模板支设与拆除方便，周转次数多。地上墙体模板采用定型钢模板，模板支设与拆除简单方便，同时可以确保模板的刚度。地上柱、梁、板模板采用多层板加木方拼制。为了达到早拆的目的，梁交叉处的竖向支撑选用钢管脚手架早拆体系，以实现底模的早拆，加快流水节拍。（三）采用商品混凝土以及先进的混凝土泵送设备本工程结构混凝土全部采用商品混凝土供应，以加快施工进度；采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇筑速度；结构施工时采用7台地泵配合塔吊浇筑混凝土。（四）优秀的配属施工队伍信誉良好、素质高的配属施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目配属了专业分包队伍进行本工程的结构施工，，确保工程按计划进行。（五）建立生产例会制度、加强计划管理每周定时召开生产例会，落实周计划的完成情况，针对工程中出现的问题制定相应措施，保证月计划的实现。每天下午召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，协调各专业之间的关系，为下步生产工作提前作好准备，保证周计划的完成。（六）引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质的配属施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。（七）项目管理计划软件的应用在本工程施工过程中引入Project计划管理，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工按期完成。该软件方便、直观，我们利用它对施工全过程实施动态管理，从而提高了我们对施工中不可预见因素的应变能力。三、质量目标及保障措施（一）质量目标确定1.质量目标确定合同质量标准：工程质量满足设计要求，且达到国家现行质量验收合格标准。2.施工质量保证体系我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，严格按照ISO9001国际质量体系标准运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以一流的技术、施工和服务以及严谨的工作作风，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照ISO9001：2000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。（二）建立质量制度1、工程质量样板制度工程样板包括：原材料样板、加工样板、工序样板、样板间、样板区、样板层等。在样板工序施工前由项目总工（技术负责人）组织项目技术人员编制样板施工方案，并且向工程、技术、质量及施工班组有关人员进行技术交底，由项目工长依据样板施工方案负责向施工班组进行详细的样板书面交底。材料、设备必须按甲方和监理确认的样品外观验收，并保证满足设计及规范的检测要求。现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量标准进行后续批量的验收。样板应通过业主、监理和项目组成的验收组验收，并形成样板验收记录，相关单位及相关人员签字确认。样板验收合格后才能作为大面积施工的标准。各工序施工质量不得低于样板标准。各施工班组进场前都必须按照样板标准开展培训交底教育，提高工人的质量意识和明确应达到的质量标准。在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。（三）特殊及关键工序质量控制措施1、质量控制要点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业责任工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业责任工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业责任工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报雇主、监理审批图纸；规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件四现场布置7施工平面区域经理及责任工程师水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地五材料机具准备8项目提出需用量计划商务部物资部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业责任工程师物资部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业责任工程师、物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料；预算材料验收登记11材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备；材料；计划进料单12材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料；预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平；人员上岗；设备材料；机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业责任工程师图纸规范；操作规程图纸、评定标准交底记录九测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位雇主、设计院提供有关图纸测量定位记录施工过程十钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图质检评定表18钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录十一模板工程19模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收20模板拆除土建工程师拆除时间；模板清理修整施工日记砼试块强度施工日记十二砌块墙体22砌块墙体砌筑土建工程师砼砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表十三装修工程23装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十四门窗工程24门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表十五楼地面工程25水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表十六机电工程26试验、测试专业工程师技术参数允许偏差设计规范设计图纸要求测试试验记录施工过程十七设计变更27设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单十八材料代用28材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算十九隐蔽工程验收29分项工程各专业责任工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录二十质量评定30分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录31分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录二十一最终检验和试验33最终检验和试验项目经理项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料交工验收过程交工验收过程二十二成品保护34成品保护措施得力总包经理项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染二十三资料整理35资料整理齐全总工程师各专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准；档案馆有关文件各种见证资料二十四工程交工36办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十五工程回访37质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施工程回访记录整改报告二十六料具盘点清理38料具盘点清理物资部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十七竣工决算39竣工决算合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书2、质量奖罚制度1）原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,以《优质结构工程初评检查质量标准》、《高级建筑装饰质量检验标准》和其它现行国家施工验收标准为依据,对在施工程进行奖罚,加强工程质量管理的力度,以确保工程质量目标的实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依的原则,制定如下具体实施办法。2）程序由项目经理部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,根据本规定负责签发"工程质量问题奖罚通知单",质量部、商务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。3）主要奖励规定①坚持"工序样板引路"制度。质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比,对一次达到项目经理部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金1000元。项目负责人200元,项目技术、质量负责人200元。②在项目经理部或质量部组织的工程分项工程质量评比中,对达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的,并获得第一名的单位发给奖金2000元,项目负责人200元,项目技术负责人200元,质量流动红旗一面。③上级部门现场检查对工程质量好的施工单位给予奖励的质量部再给予500元奖励。④为鼓励搞好工程质量工作的积极性,每半年评选一次质量工作先进个人,并给予500元奖励。⑤对质量工作有特殊贡献的、为企业的质量工作提合理化建议并取得好的效果的给予1000元奖励。4）主要处罚规定eq\o\ac(○,1)管理质量问题各施工单位在进行每一分项工程施工前应先做施工技术质量交底,无交底或交底不清的不能施工,否则对施工单位给予1000元、项目负责人200元,项目技术负责人200元的处罚。eq\o\ac(○,2)凡无分项样板或样板验收未通过的情况下,擅自进行全面施工的单位,除勒令停工外,同时对施工单位2000元、该项目负责人500元的处罚。eq\o\ac(○,3)每道工序完工后分包单位必须自检、合格后申请报验,否则不予验收。凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发现,对责任单位给予1000元以上10000元以下罚款,对该项目负责人、技术负责人给予200元以上的罚款。eq\o\ac(○,4)在加工制作和施工过程中,一些质量问题经书面提出,未能按时整改的,对施工单位、加工制作单位给予2000元、该项目负责人200元的罚款,若仍不整改加倍处罚,直到整改达到要求为止。在工程验收中,同样的质量问题提出后,再次验收未整改的给予施工单位1000元的罚款。eq\o\ac(○,5)因施工单位领导不重视,质量问题迟迟得不到解决,受到监理通知批评的,经质量部核实,依据问题的性质给予施工单位1000至5000元罚款。eq\o\ac(○,6)工程报验资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位,给予施工单位500元以上的罚款,并限期纠正解决。eq\o\ac(○,7)分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报质量部,逾期不报对施工单位给予200元以上的罚款。eq\o\ac(○,8)造成重大隐患,构成质量事故应及时上报项目部,对隐瞒不报的单位,一经发现对施工单位项目负责人、技术负责人予以2000元以上的罚款。eq\o\ac(○,9)分项工程验收,一次合格率低于95%的给予施工单位1000元的处罚。eq\o\ac(○,10)预埋件在拉拔试验中不符合要求的每处给予施工单位1000—5000元罚款。eq\o\ac(○,11)钢龙骨及连接件的焊接验收中,发现漏焊或焊缝有严重缺陷的视情节对施工单位给予1000元至10000元的罚款。eq\o\ac(○,12)金属连接件及紧固件固定不牢固的每处（点）给予施工单位50—200元的累计罚款。eq\o\ac(○,13)焊缝节点在验收中发现漏涂防锈漆的，每处给予施工单位200—1000元的罚款。eq\o\ac(○,14)在施工过程中发现使用不合格材料的，一经发现，立即停工，材料退场，同时给予施工单位5000元以上的罚款处理。eq\o\ac(○,15)加强防水工程的质量控制,认真做好淋水、蓄水试验工作,凡在验收中发现有渗漏问题的,每一处(以每一渗水点为一处)给予1000元罚款,并按实际渗漏处累计罚款。eq\o\ac(○,16)做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度给予200至20000元罚款；性质特别严重的,除给予罚款外并给予通报批评。eq\o\ac(○,17)项目经理部质量部每月组织一次在施工程质量评比,对未达到项目部确定单位工程质量目标分解表中的统计分值的单位进行处罚,每低于一个百分点罚款500元。eq\o\ac(○,18)上级部门检查发现质量问题或进行罚款,质量部核实后,根据情节轻重给予责任单位500元以上的罚款。eq\o\ac(○,19)造成重大质量事故的除对单位10000元以上和个人500元以上进行处罚外,还要追究其责任人刑事责任。3、原材检验制度建立原材料的检查制度。原材料采购需要制定采购计划，采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定，并经技术主管审查，由项目经理审核后方可执行。加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。4、工程质量验收管理制度工程报验时，各分包单位必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，以保证一次验收通过率，从而达到加快施工进度的目的。现场首次验收过程中相关部门人员必须齐全，以便于加快对施工中存在问题的处理。各分包单位不得直接对监理及业主，必须向总包报验，由总包统一组织验收。各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改负责人、质量部复验时间），在一小时之内必须以文字方式报质量部及相关部门，以加快落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。各施工单位如在节假日有验收项目的，必须提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、协调部和质量部。各施工单位如在17时之后有验收项目的，必须在当日16时之前通知相关部门，以便