国网考核制度

PAGE国网考核制度一、总则（一）目的为加强国家电网公司（以下简称“公司”）管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括总部及各级子公司、分公司、直属单位等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保员工机会均等。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，激励员工积极工作，约束不良行为。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。对于违反政治纪律和政治规矩的行为，实行一票否决。2.职业道德：遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和敬业精神。对违规违纪行为，视情节轻重给予相应扣分。3.社会公德：尊重他人，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。在社会公德方面表现突出的给予加分，违反社会公德的给予扣分。（二）能1.专业知识：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，熟悉相关业务流程和技术标准。通过定期的专业知识考试和技能测评进行考核，成绩作为能力考核的重要依据。2.业务能力：能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，具备较强的组织协调能力、沟通能力、创新能力和团队合作能力。根据工作任务完成情况、项目成果、工作创新等方面进行综合评价。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和工作变化的需要。鼓励员工参加各类培训和学习活动，对取得相关证书或在学习方面有突出表现的给予加分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。对迟到、早退、旷工等行为按照公司考勤规定进行扣分。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风。通过日常工作表现、领导评价、同事评价等方式进行考核。3.加班情况：根据工作需要，能够主动加班加点，完成工作任务。对加班表现突出的员工给予适当加分，同时鼓励合理安排工作时间，提高工作效率，避免不必要的加班。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务。根据工作任务的数量、质量、进度等指标进行量化考核，未完成工作任务或工作质量不达标按照相应标准扣分。2.工作业绩：在工作中取得显著成绩，为公司带来经济效益或社会效益。如完成重要项目、获得技术创新成果、实现业务突破等，给予相应加分。3.团队协作：积极参与团队工作，与同事密切配合，共同完成团队目标。通过团队成员评价、团队业绩等方面对团队协作能力进行考核，表现优秀的给予加分，影响团队协作的给予扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从业各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。对违反廉洁纪律的行为，按照公司相关规定严肃处理，实行一票否决。2.廉洁教育：积极参加公司组织的廉洁教育活动，学习廉洁知识，增强廉洁意识。对主动参加廉洁教育活动并表现积极的给予加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行评价，评价内容包括员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面。2.同事评价：组织员工之间进行互评，评价内容主要包括团队协作、沟通能力等方面。同事评价结果作为考核的参考依据之一。3.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。自我评价结果作为考核的参考依据之一。4.客户评价（适用于与客户有直接接触的岗位）：收集客户对员工服务质量、工作效率等方面的评价，评价结果作为考核的重要依据之一。（二）考核周期1.月度考核：每月对员工进行一次考核，主要考核员工的日常工作表现、出勤情况等。月度考核结果作为绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度对员工进行一次全面考核，在月度考核的基础上，综合考核员工的工作任务完成情况、工作业绩等。季度考核结果作为员工晋升、奖励等的参考依据之一。3.年度考核：每年对员工进行一次年度考核，全面考核员工在德、能、勤、绩、廉等方面的表现。年度考核结果作为员工薪酬调整、岗位晋升、评先评优等的重要依据。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门根据公司年度工作计划和目标，制定年度考核计划，明确考核的内容、标准、方式、周期等，并下发各部门。（二）组织实施考核1.月度考核：每月末，员工根据本月工作情况进行自我评价，填写月度考核表。直接上级对员工进行评价，给出考核意见和评分。人力资源部门汇总月度考核结果，计算绩效奖金。2.季度考核：每季度末，员工在自我评价的基础上，填写季度考核表。直接上级、同事对员工进行评价，给出考核意见和评分。人力资源部门汇总季度考核结果，进行综合分析，形成季度考核报告。3.年度考核：每年年末，员工填写年度考核表，全面总结一年来的工作表现。直接上级、同事、自我评价等综合评价结果作为年度考核的依据。人力资源部门组织年度考核评审会议，对员工的年度考核结果进行审定。（三）考核结果反馈考核结束后，人力资源部门及时将考核结果反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门组织相关人员进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核优秀的员工给予适当的薪酬晋升，考核不称职的员工给予降薪或其他处理。2.岗位晋升：将年度考核结果作为员工岗位晋升的重要依据之一。考核优秀的员工在岗位晋升、竞聘等方面优先考虑。3.奖励与惩罚：对考核优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等；对考核不称职的员工进行批评教育、诫勉谈话等，情节严重的给予纪律处分。4.培训与发展：根据考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划，帮助员工提升能力和素质。五、特殊情况考核规定（一）试用期员工考核试用期员工按照本制度进行考核，考核结果作为是否转正的依据。试用期员工考核不合格的，公司将予以辞退。（二）借调员工考核借调员工由原单位进行考核，借调期间的工作表现由借调单位提供评价意见，作为原单位考核的参考。（三）病事假员工考核员工因病或因事请假，在考核周期内累计请假时间超过规定天数的，