煤矿班组考核制度

PAGE煤矿班组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产、高效运营，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所属各班组及其成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对班组的工作业绩、安全管理、质量管理、团队协作等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的班组和个人给予奖励，对不符合要求的进行约束和督促改进，充分调动班组和员工的积极性。4.持续改进原则：考核结果应作为班组和员工改进工作的依据，不断促进班组管理水平和工作绩效的提升。二、考核内容与标准（一）安全管理（40分）1.安全制度执行（15分）严格执行煤矿安全操作规程，每发现一次违规操作扣3分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣2分。及时传达和落实上级安全文件精神，未落实到位一次扣3分。2.安全隐患排查与整改（15分）每周组织一次安全隐患自查，未按要求进行扣5分。对排查出的安全隐患及时整改，整改不及时或不到位一次扣5分。能够主动发现并报告重大安全隐患，避免事故发生的，视情况给予510分奖励。3.安全事故（10分）发生轻伤事故，每次扣10分。发生重伤事故，每次扣30分，并视情节追究相关人员责任。发生死亡事故，本班组考核为零分，并依法依规严肃处理相关责任人。（二）生产任务完成情况（30分）1.产量指标（15分）每月完成产量计划指标，得10分。超产幅度达到10%及以上，每超产1%加1分；未完成产量计划指标，每少产1%扣1分。2.质量指标（10分）煤炭质量符合规定标准，得8分。煤炭质量指标每提高一个百分点加1分，每降低一个百分点扣1分。3.生产效率（5分）班组人均生产效率达到或超过平均水平，得3分。人均生产效率每提高5%加1分，每降低5%扣1分。（三）质量管理（15分）1.工程质量（10分）巷道掘进、支护等工程质量符合设计和行业标准，得8分。工程质量验收每出现一次不合格，扣2分。2.设备管理（5分）设备维护保养良好，无因设备故障影响生产，得3分。因设备管理不善导致设备损坏或影响生产，每次扣2分。（四）团队协作（10分）1.班组内部团结协作（5分）班组成员之间关系融洽，互帮互助，得3分。发现班组内部存在矛盾纠纷，影响工作的，每次扣2分。2.与其他班组协作配合（5分）积极配合其他班组工作，共同完成生产任务，得3分。因协作问题影响整体工作进度或质量的，每次扣2分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门、生产部门等相关职能部门对班组日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期汇报：班组每周向部门负责人汇报工作进展、安全情况、存在问题及解决措施等，部门负责人根据汇报情况进行评估。3.数据统计：生产部门负责统计班组产量、质量、生产效率等数据，财务部门负责统计相关成本数据，作为考核的量化依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末各班组将本月工作总结及自评报告提交至考核部门，考核部门汇总各方面情况进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各班组当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=班组月人均绩效奖金基数×绩效奖金系数×班组人数。（二）评先评优1.考核得分排名前30%的班组，可评为年度优秀班组，给予表彰和奖励。2.连续三个月考核得分排名末位的班组，班组长需向煤矿管理部门作出书面检讨，并制定整改措施。若连续六个月考核得分排名末位，对班组长进行调整或免职处理。（三）员工晋升与奖励1.在考核中表现优秀的员工，在同等条件下优先获得晋升机会。2.对为班组做出突出贡献的员工，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金等。五、申诉与处理1.班组或员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后三个工作日内向考核部门提出书面申诉。2.考核部门接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉方。若申诉属实，应调整考核结果