工程监督考核制度

PAGE工程监督考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，确保工程项目按照预定目标顺利实施，保证工程质量、进度、安全及成本控制等各项指标达到预期要求，特制定本工程监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，对工程项目各参与方及各阶段工作进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：涵盖工程质量、进度、安全、成本控制、合同执行、资料管理等各个方面，进行全面、综合的考核。3.动态跟踪原则：对工程项目实施全过程进行动态监督与考核，及时发现问题并督促整改，确保工程顺利推进。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对未达要求的进行处罚，激励各方积极履行职责，提高工程管理水平。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立工程监督考核小组，由公司高层领导、工程管理部门负责人、技术专家等组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象1.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等项目管理人员。2.工程监理单位：受公司委托，对工程项目实施监理，包括总监理工程师、专业监理工程师等监理人员。3.工程施工单位：承担工程项目的施工任务，包括施工企业的各级管理人员及作业班组。4.工程材料供应商：为工程项目提供各类材料和设备的供应商。三、考核内容与标准（一）工程质量考核1.考核内容工程施工是否符合设计文件、相关标准规范及施工工艺要求。原材料、构配件及设备的质量是否符合要求，是否按规定进行检验和试验。各分项、分部工程质量验收是否合格，有无质量缺陷和质量事故。2.考核标准工程质量符合设计及规范要求，一次性验收合格，得[X]分。存在一般质量缺陷，经整改后验收合格，扣[X]分。出现严重质量缺陷或质量事故，根据情节轻重扣[X][X]分，并视情况追究相关责任。（二）工程进度考核1.考核内容工程项目实际进度与总进度计划、月进度计划、周进度计划的符合情况。进度滞后的原因分析及采取的赶工措施效果。因进度问题对后续工序及整体工程交付的影响。2.考核标准实际进度与计划进度相符，无延误，得[X]分。进度滞后，但在规定时间内采取有效措施追赶并达到计划进度，扣[X]分。进度严重滞后，影响整体工程交付，根据延误天数扣[X][X]分，并追究相关责任。（三）工程安全考核1.考核内容施工现场安全生产规章制度的建立与执行情况。安全防护设施是否齐全、有效，是否符合相关标准。安全教育培训是否到位，施工人员安全意识和操作技能情况。安全事故的发生情况及处理结果。2.考核标准施工现场安全管理规范，无安全事故发生，得[X]分。存在一般安全隐患，及时整改，扣[X]分。发生轻伤事故，扣[X]分；发生重伤事故，扣[X]分；发生重大安全事故，根据情节轻重扣[X][X]分，并严肃追究相关责任。（四）工程成本控制考核1.考核内容工程项目成本预算的编制与执行情况。工程费用的支出是否合理，有无超支现象。成本控制措施的有效性及成本节约情况。2.考核标准工程成本控制在预算范围内，且有一定成本节约，得[X]分。成本超支[X]%以内，扣[X]分。成本超支[X]%以上，根据超支比例扣[X][X]分，并分析原因，追究相关责任。（五）合同执行考核1.考核内容工程项目部、监理单位、施工单位等是否严格履行合同约定的责任和义务。合同变更的处理是否符合规定程序，变更后的合同执行情况。合同纠纷的处理情况。2.考核标准各方严格履行合同，无违约行为，得[X]分。出现一般违约行为，经协商解决，扣[X]分。发生严重违约行为或合同纠纷，根据情节轻重扣[X][X]分，并追究相关责任。（六）工程资料管理考核1.考核内容工程资料的完整性、准确性、真实性及规范性。工程资料的整理、归档是否及时，符合档案管理要求。2.考核标准工程资料齐全、规范，及时归档，得[X]分。资料存在少量不完整或不规范问题，经整改合格，扣[X]分。资料严重缺失或不符合要求，扣[X][X]分，并责令限期整改。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组定期或不定期对工程项目进行现场检查，及时发现问题并记录。2.定期汇报：工程项目部、监理单位、施工单位等定期向考核小组汇报工程进展情况、存在问题及解决措施等。3.专项考核：针对工程质量、安全、进度等关键环节或出现的突出问题，进行专项考核。4.资料审查：对工程资料进行审查，核实其真实性、完整性和规范性。（二）考核周期1.月度考核：每月对工程项目进行一次月度考核，总结当月工程进展及存在问题，提出改进措施。2.季度考核：每季度进行一次全面考核，对工程项目的整体情况进行综合评价，考核结果作为季度奖惩的依据。3.年度考核：每年年底进行年度考核，对全年工程项目进行总评，评选优秀工程项目及相关单位和个人，并进行表彰奖励。五、考核结果应用（一）对工程项目部的应用1.绩效奖金发放：根据考核得分，确定工程项目部的绩效奖金系数，与绩效奖金挂钩发放。2.项目负责人奖惩：考核结果优秀的项目经理，给予表彰和奖励，优先考虑晋升等；考核不称职的项目经理，进行诫勉谈话、降职或免职处理。3.项目团队激励：对考核表现突出的项目团队，给予集体奖励，如荣誉证书、奖金等；对表现不佳的团队，进行培训、调整或处罚。（二）对工程监理单位的应用1.监理费用支付：根据考核结果，调整监理费用支付比例，对工作不力的监理单位，适当扣减监理费用。2.合作关系评估：考核结果作为评估监理单位合作表现的重要依据，决定是否继续合作或调整合作方式。3.监理人员奖惩：对优秀的监理人员给予奖励，对不称职的监理人员要求监理单位进行更换或处理。（三）对工程施工单位的应用1.工程款支付：依据考核结果，控制工程款支付进度，对存在问题较多的施工单位，暂停或缓付部分工程款。2.后续项目合作：考核结果影响施工单位在公司后续项目中的投标资格和合作机会。3.信誉评价：作为对施工单位信誉评价的重要指标，向行业内相关单位通报。（四）对工程材料供应商的应用1.供应份额调整：根据考核情况，调整供应商在公司工程项目中的材料供应份额。2.合作关系维护：对表现优秀的供应商，加强合作关系；对不合格供应商，终止合作。3.供应商评价：考核结果作为对供应商综合评价的重要内容，反馈给供应商并在行业内公示。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司工程监督考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由、证据