机电矿长考核制度

PAGE机电矿长考核制度一、总则（一）目的为加强公司机电管理工作，提高机电设备运行效率和管理水平，确保安全生产，充分调动机电矿长的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司机电矿长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照既定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对机电矿长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励机电矿长积极履行职责，不断提高工作质量和效率，同时对不称职的人员进行约束和惩戒。二、考核内容与标准（一）机电安全管理（30分）1.制度建设与执行（10分）建立健全机电安全管理制度，包括设备操作规程、维护保养制度、检修制度、停送电制度等，每缺一项扣2分。严格执行各项机电安全管理制度，发现违规行为及时纠正处理，每发现一次违规未处理扣1分。2.设备安全运行（10分）确保机电设备安全运行，设备完好率达到规定标准，每降低1个百分点扣1分。杜绝重大机电设备事故，发生一般机电设备事故每次扣3分，发生重大机电设备事故该项不得分。3.安全培训与教育（5分）组织机电人员开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识和操作技能，每少组织一次扣1分。员工安全培训考试合格率达到规定要求，每降低1个百分点扣1分。4.应急管理（5分）制定机电事故应急预案，定期组织演练，每少演练一次扣1分。发生机电事故时，能够迅速启动应急预案，有效进行应急处置，处置不当酌情扣分。（二）机电设备管理（30分）1.设备规划与采购（5分）根据生产需要，合理编制机电设备规划，规划不合理扣2分。按照设备采购程序，做好设备选型、招标采购等工作，采购设备不符合要求扣3分。2.设备安装与调试（5分）组织做好机电设备安装工作，确保安装质量，安装质量不符合要求扣3分。设备安装后及时进行调试，调试合格后方可投入使用，未及时调试或调试不合格扣2分。3.设备维护与保养（10分）建立设备维护保养档案，定期对设备进行维护保养，维护保养记录不完整扣3分。设备维护保养计划执行率达到规定标准，每降低1个百分点扣1分。设备故障率控制在规定范围内，每超过1个百分点扣1分。4.设备更新与改造（5分）及时对老旧设备进行更新改造，提高设备性能和生产效率，未及时更新改造扣3分。设备更新改造项目实施效果良好，达到预期目标，效果不佳酌情扣分。5.设备资产管理（5分）做好机电设备资产登记、清查、盘点等工作，账物相符率达到规定标准，每降低1个百分点扣1分。设备报废处理符合规定程序，违规报废扣3分。（三）机电技术管理（20分）1.技术创新与改进（10分）积极推动机电技术创新和改进，取得显著成效，如提高设备效率、降低能耗等，根据实际效果给予510分。鼓励员工开展技术创新活动，对提出合理化建议并被采纳的给予适当加分。2.技术资料管理（5分）建立健全机电技术资料档案，包括设备图纸、技术文件、操作规程等，资料齐全完整，每缺一项扣1分。技术资料及时更新，确保与设备实际情况相符，未及时更新扣2分。3.技术培训与指导（5分）组织机电人员参加技术培训，提高员工技术水平，培训效果良好得3分。为员工提供技术指导，解决技术难题，根据实际情况给予12分。（四）机电团队建设（10分）1.团队管理（5分）加强机电团队建设，合理配置人员，团队协作良好，工作效率高，得3分。关心员工生活，解决员工实际困难，增强团队凝聚力，得2分。2.人员培训与发展（5分）制定员工培训计划，组织员工参加各类培训，提高员工业务能力，培训计划执行率达到规定标准，每降低1个百分点扣1分。为员工提供职业发展机会，鼓励员工成长进步，根据实际情况给予13分。（五）工作态度与作风（10分）1.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象，得3分。工作中出现失误，根据失误程度酌情扣分。2.工作纪律（3分）遵守公司各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得2分。违反工作纪律，每次扣1分。3.廉洁自律（2分）廉洁奉公，无违规违纪行为，得2分。发现违规违纪行为，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门、设备管理部门、技术管理部门等相关部门根据日常工作情况对机电矿长进行考核，记录考核情况。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司考核领导小组组织，相关部门提供考核资料，对机电矿长进行全面考核评价。3.专项考核：针对机电管理中的重点工作或突出问题进行专项考核，如设备安全检查、技术创新项目验收等。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核情况综合确定。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核领导小组，明确考核人员职责。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核所需的表格、资料等。（二）自我总结机电矿长在考核周期结束后，撰写个人工作总结，总结工作业绩、存在问题及改进措施等，并提交给考核领导小组。（三）部门评价1.安全管理部门、设备管理部门、技术管理部门等相关部门根据日常工作情况，对机电矿长进行评价，填写评价表，提供相关考核资料。2.评价内容包括机电安全管理、设备管理、技术管理等方面的工作表现。（四）综合考核1.考核领导小组根据机电矿长的个人工作总结、部门评价意见等，结合日常检查、定期检查和专项检查情况，对机电矿长进行综合考核评价，确定考核得分。2.考核得分按照不同考核内容所占权重进行计算，得出最终考核结果。（五）结果反馈考核领导小组将考核结果反馈给机电矿长，机电矿长如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核领导小组对申诉进行调查核实，如申诉成立，调整考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定机电矿长的绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）职务晋升与调整1.连续两年考核结果优秀的机电矿长，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.考核结果不合格的机电矿长，视情况进行诫勉谈话、降职、免职等处理。（三）培训