监委会考核制度

PAGE监委会考核制度一、总则（一）目的为加强公司监委会的规范化管理，提高监委会工作效能，确保监委会有效履行监督职责，保障公司各项工作合法合规、高效有序开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司监委会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映监委会成员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以监委会成员履行职责的实际工作成果为主要考核依据，突出工作业绩和工作成效。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的监委会成员给予激励，对存在不足的成员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态管理原则：考核制度应根据公司发展和监委会工作实际情况，适时进行调整和完善，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）监督工作执行情况（40分）1.日常监督检查（20分）定期对公司财务收支、经济活动、内部控制等进行监督检查，每少一次检查扣5分。检查过程中发现问题并及时提出整改意见，每发现一个重要问题并有效推动整改得5分，发现问题但未提出有效整改意见或未推动整改的，每个问题扣3分。对监督检查情况进行详细记录，记录完整、准确得5分，记录不完整或存在明显遗漏的，酌情扣分。2.专项监督工作（20分）根据公司实际情况和需要，积极开展专项监督工作，每开展一项专项监督工作得10分。专项监督工作报告内容详实、分析准确、建议可行，得10分，报告质量不高的，酌情扣分。（二）问题发现与处理能力（30分）1.问题发现（15分）在监督工作中能够敏锐发现公司存在的违规违纪、风险隐患等问题，每发现一个重大问题得10分，发现一般问题得5分。通过创新监督方式方法，提高问题发现的及时性和准确性，得5分。2.问题处理（15分）对发现的问题能够及时进行深入调查，调查过程严谨、证据充分，得5分。根据调查结果提出合理有效的处理建议，并推动问题得到妥善解决，每妥善解决一个重大问题得10分，解决一般问题得5分。（三）沟通协调能力（15分）1.内部沟通协调（10分）与公司各部门保持良好的沟通协作，及时了解工作进展和存在的问题，沟通顺畅、协作有效得5分。能够积极协调解决监委会与各部门之间的矛盾和问题，促进工作顺利开展，得5分。2.外部沟通协调（5分）与监管部门、外部审计机构等保持良好的沟通联系，及时掌握政策法规变化，得3分。在外部沟通协调中能够维护公司利益，树立公司良好形象，得2分。（四）工作纪律与职业操守（15分）1.遵守工作纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，按时参加监委会会议和各项活动，无迟到、早退、缺席现象，得5分。认真履行请假手续，请假理由合理、手续完备，得5分。2.保持职业操守（5分）坚持原则，廉洁奉公，在监督工作中不徇私情，无违规违纪行为，得5分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由监委会办公室负责记录监委会成员日常工作表现，包括监督检查记录、问题发现与处理情况、沟通协调事项等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，监委会成员需提交书面工作总结，总结内容应包括工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。监委会根据成员的工作总结、日常考核记录以及其他相关资料，对成员进行综合评价。3.专项考核：根据公司重点工作和专项监督任务的需要，适时开展专项考核。专项考核主要针对监委会成员在特定专项工作中的表现进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时记录，定期考核于每年6月和12月进行，专项考核根据实际工作安排适时开展。四、考核程序（一）自我总结监委会成员在考核周期结束后，按照考核内容与标准，认真撰写个人工作总结，对自己的工作表现进行全面回顾和总结，填写考核自评表。（二）部门评价监委会办公室收集各部门对监委会成员的评价意见，各部门应根据监委会成员与本部门的沟通协作情况、工作支持力度等方面进行客观评价，填写部门评价表。（三）综合评价监委会根据成员的自我总结、部门评价以及日常考核记录、专项考核结果等，对成员进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给监委会成员，成员如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉，监委会将对申诉进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定监委会成员的绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[XX]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金发放系数为[X]。（二）岗位调整连续两个考核周期考核得分低于[X]分的，视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）评先评优考核结果作为监委会成员评先评优的重要依据。年度考核得分排名前[X]%的成员，优先推荐为公司优秀员工、先进工作者等荣誉称号。（四）培训与发展根据考核结果，针对监委会成员存在的不足，制定个性化的