库存考核制度

PAGE库存考核制度一、总则（一）目的为加强公司库存管理，确保库存数据的准确性、及时性，提高库存周转率，降低库存成本，特制定本库存考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有涉及库存管理的部门及人员，包括采购部门、仓储部门、生产部门、销售部门等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人主观因素影响。2.定期考核原则：按照规定的时间周期进行库存考核，确保考核的连续性和稳定性。3.指标量化原则：各项考核指标应尽可能量化，以便准确衡量库存管理工作的成效。4.持续改进原则：通过考核发现问题，及时采取措施进行改进，不断提高库存管理水平。二、考核指标（一）库存准确率1.定义：库存准确率是指实际库存数量与系统记录库存数量相符的比例。2.计算公式：库存准确率=（账实相符的库存品种数÷库存总品种数）×100%3.考核标准：库存准确率应达到[X]%以上，每低于标准[X]个百分点，扣减相应部门或人员绩效分[X]分。（二）库存周转率1.定义：库存周转率是指一定时期内库存货物周转的次数，反映库存资产的运营效率。2.计算公式：库存周转率=主营业务成本÷平均库存余额其中，平均库存余额=（期初库存余额+期末库存余额）÷23.考核标准：根据公司不同产品类别设定库存周转率目标值，实际库存周转率达到目标值的，得相应绩效分[X]分；每低于目标值[X]次，扣减绩效分[X]分。（三）库存损耗率1.定义：库存损耗率是指库存货物在存储过程中因各种原因造成的损耗数量与期初库存数量的比例。2.计算公式：库存损耗率=（库存损耗数量÷期初库存数量）×100%3.考核标准：库存损耗率应控制在[X]%以内，每超过标准[X]个百分点，扣减相应部门或人员绩效分[X]分。（四）安全库存达标率1.定义：安全库存达标率是指实际库存数量达到安全库存标准的比例。2.计算公式：安全库存达标率=（达到安全库存标准的库存品种数÷库存总品种数）×I00%3.考核标准：安全库存达标率应达到[X]%以上，每低于标准[X]个百分点，扣减相应部门或人员绩效分[X]分。（五）库存成本控制1.定义：库存成本控制主要考核库存占用资金的利息支出、仓储费用、库存损耗等成本的控制情况。2.考核标准：根据公司预算指标，对库存成本进行考核。实际库存成本低于预算指标的，得相应绩效分[X]分；每超过预算指标[X]%，扣减绩效分[X]分。三、考核周期库存考核以自然月为考核周期，每月末对各部门及人员的库存管理工作进行考核评分。四、考核实施（一）数据收集1.仓储部门负责提供库存数量、出入库记录、库存损耗等数据。2.财务部门负责提供库存成本相关数据，包括库存占用资金利息、仓储费用等。3.采购部门负责提供采购订单执行情况、到货延迟等数据。4.销售部门负责提供销售订单执行情况、库存需求预测等数据。（二）数据分析与计算由公司指定的专人负责对收集到的数据进行整理、分析和计算，得出各项考核指标的实际完成情况。（三）考核评分根据各项考核指标的实际完成情况，对照考核标准进行评分，形成各部门及人员的库存考核得分表。（四）结果反馈考核结果经审核确认后，由人力资源部门负责将考核得分反馈给各部门及人员，并进行公示。各部门及人员如有异议，可在公示期内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据库存考核得分，按照公司绩效奖金分配方案，对各部门及人员的绩效奖金进行调整。2.库存考核得分在[X]分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；得分低于[X]分的，扣发全部绩效奖金。（二）晋升与奖励1.在年度内，库存考核成绩优秀（平均得分在[X]分以上）的部门及人员，在晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对于在库存管理工作中表现突出，提出创新性建议并取得显著成效的部门及人员，给予专项奖励。（三）培训与改进1.对于库存考核得分较低的部门及人员，由人力资源部门会同相关部门进行培训辅导，帮助其提高库存管理水平。2.根据考核结果分析库存管理中存在的问题，制定针对性的改进措施，持续优化库存管理流程。六、罚则（一）对于因工作失误导致库存数据不准确，影响库存准确率的，视情节轻重给予责任人警告、罚款等处罚。（二）对于因库存管理不善，导致库存周转率过低、库存损耗过大、安全库存超标等情况的，责令相关部门限期整改，并对责任人进行绩效扣分或经济处罚。