清真寺考核制度

PAGE清真寺考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在确保清真寺各项工作的规范化、专业化、高效化运行，维护宗教活动的正常秩序，弘扬伊斯兰教教义，促进宗教与社会主义社会相适应，提升清真寺在宗教事务管理、宗教文化传承、社会服务等方面的综合水平，更好地服务于广大穆斯林群众。（二）适用范围本制度适用于清真寺全体教职人员（包括伊玛目、阿訇、穆安津等）、寺管会成员以及参与清真寺日常工作的所有工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每位被考核者的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对被考核者进行全面评估，涵盖宗教教义讲解、宗教仪式主持、教务管理、社会服务、团队协作等方面。3.激励发展原则：通过考核，激励教职人员和工作人员不断提升自身素质和工作能力，促进个人职业发展与清真寺整体发展相统一。4.动态调整原则：根据宗教政策法规的变化、社会发展需求以及清真寺实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）宗教素养1.教义理解与阐释深入理解伊斯兰教经典教义，能够准确、清晰地向信教群众讲解教义内涵，引导正确的宗教信仰和行为。考核要点包括讲解的准确性、深度、广度以及与现实生活的结合度。定期参加宗教教义研讨活动，积极发表有价值的见解，推动宗教教义的传承与发展。根据参与研讨的频率、发表观点的质量等进行评分。2.宗教仪式主持熟练掌握各类宗教仪式的流程和规范，主持仪式时庄重、肃穆、准确，展现出良好的宗教风范。考核仪式主持的熟练程度、仪态表现、对仪式细节的把握等。能够根据不同场合和需求，灵活调整宗教仪式的形式和内容，增强仪式的感染力和教育意义。依据创新能力和实际效果进行评价。（二）工作能力1.教务管理能力协助寺管会做好教务工作的组织与协调，确保宗教活动的有序开展。考核组织活动的计划性、协调性、应急处理能力等。负责宗教资料的整理、归档和保管，保证资料的完整性和安全性。根据资料管理的规范程度、资料保存状况等进行评分。2.沟通协调能力与信教群众保持密切联系，及时了解他们的宗教需求和意见建议，耐心解答疑问，有效沟通宗教政策法规。考核沟通的主动性、效果以及对群众反馈的处理能力。积极与其他清真寺、宗教团体以及相关部门进行交流合作，拓展宗教工作的渠道和资源。根据合作项目的开展情况、合作效果等进行评价。3.学习创新能力持续学习宗教知识、现代管理理念和信息技术等，不断提升自身综合素质。考核参加培训学习的积极性、学习成果以及将新知识应用于工作的能力。积极探索创新宗教工作方式方法，如利用新媒体开展宗教宣传、组织特色宗教活动等，为清真寺发展注入新活力。依据创新举措的可行性、影响力等进行评分。（三）工作态度1.敬业精神对清真寺工作充满热情，全身心投入，认真履行岗位职责，按时完成各项工作任务。考核工作的主动性、责任心以及克服困难的毅力。具有奉献精神，不计较个人得失，为宗教事业和信教群众服务。根据日常工作表现和关键时刻的担当精神进行评价。2.团队协作积极与同事配合，相互支持，共同完成清真寺的各项工作。考核团队合作意识、协作能力以及在团队中的贡献。能够尊重他人意见和建议，善于化解团队内部矛盾，维护团队和谐稳定。依据团队协作的实际效果进行评分。（四）工作业绩1.宗教活动组织成功组织各类宗教活动，如主麻日聚礼、节日庆典、宗教讲座等，活动参与人数多、质量高，得到信教群众的广泛好评。考核活动的规模、影响力、组织效果等。通过宗教活动的开展，有效传播宗教文化，增强信教群众的凝聚力和向心力，促进宗教与社会的和谐发展。根据活动对宗教文化传播和社会和谐的贡献进行评价。2.社会服务贡献积极参与社会公益活动，如扶贫济困、慈善捐赠、社区服务等，为社会和谐稳定贡献力量。考核参与社会服务的项目数量、服务质量以及社会反响。利用宗教教义引导信教群众树立正确的价值观和社会责任感，促进信教群众更好地融入社会。依据对信教群众社会责任感培养的实际效果进行评分。（五）廉洁自律1.遵守宗教纪律严格遵守伊斯兰教的教义教规和清真寺的各项管理制度，做到言行一致，以身作则。考核日常行为表现、对宗教纪律的执行情况等。2.廉洁奉公坚决抵制各种形式的腐败行为，不利用职务之便谋取私利，保持清正廉洁的工作作风。考核有无违规违纪行为、廉洁自律的实际表现等。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由直接上级对下属工作人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、与同事协作情况等。设立意见箱，鼓励信教群众对教职人员和工作人员的工作进行监督和评价，定期收集整理群众意见。2.定期考核每半年进行一次全面的定期考核，采用个人述职、民主测评、上级评价相结合的方式。个人述职要求被考核者总结半年来的工作情况，包括取得的成绩、存在的问题及改进措施。民主测评由寺管会成员、部分信教群众代表等对被考核者进行无记名投票评价。上级评价由寺管会负责人根据被考核者的日常表现和述职情况进行综合评价。3.专项考核根据宗教工作重点任务和特殊需求，适时开展专项考核，如对重大宗教活动组织情况、特定宗教项目实施情况等进行专项评估。专项考核采用项目负责人自评、相关部门联合评价等方式，确保考核结果真实反映专项工作成效。（二）考核周期日常考核贯穿全年，定期考核每半年进行一次，专项考核根据实际工作需要适时开展。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.考核优秀者（90分及以上），绩效奖金系数为1.2；良好者（8089分），绩效奖金系数为1.1；合格者（6079分），绩效奖金系数为1；不合格者（60分以下），绩效奖金系数为0.8，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。（二）岗位晋升与调整1.连续两年考核优秀的教职人员和工作人员，在岗位晋升时予以优先考虑。2.考核不合格且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对被考核者存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。2.对于在某些方面表现突出但存在其他短板的人员，提供针对性的学习交流机会，促进其全面发展。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核者如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向寺管会提出书面申诉。（二）申诉处理1.寺管会接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复议。2.复议过程中，充分听取申诉者的陈述和申辩，查阅相关考核资料，确保复议结果客观公正。3.