司索工考核制度

PAGE司索工考核制度一、总则（一）目的为加强司索工队伍建设，规范司索工操作行为，提高司索工作业水平，确保起重作业安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司内所有从事司索工作业的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价司索工的工作表现。2.全面考核原则：从司索工的操作技能、安全意识、工作态度、团队协作等多个维度进行全面考核，促进司索工综合素质的提升。3.激励改进原则：通过考核，激励司索工不断提高自身能力，对存在的问题及时改进，推动司索工作业质量持续提高。二、考核内容与标准（一）操作技能考核1.索具选择与使用能根据被吊运物体的形状、尺寸、重量、重心等正确选择合适的索具，如钢丝绳、吊钩、吊带等。考核标准为：选择错误一次扣[X]分。熟练掌握索具的正确使用方法及注意事项，如钢丝绳的穿绕、吊钩的检查、吊带的捆绑等。操作不规范一处扣[X]分。2.物体绑扎与固定能够按照安全要求对被吊运物体进行合理绑扎，确保物体在吊运过程中不发生晃动、滑落等情况。绑扎不牢固导致物体有晃动风险一次扣[X]分。对于形状不规则或重心偏移的物体，能采取有效的固定措施，保证吊运平稳。固定措施不当一次扣[X]分。3.指挥信号识别与响应熟悉各种起重指挥信号，包括手势信号、旗语信号、音响信号等，能准确识别并迅速做出正确响应。识别错误一次扣[X]分，响应不及时一次扣[X]分。在复杂工况下，能与指挥人员保持良好沟通，确保吊运作业顺利进行。沟通不畅影响作业效率一次扣[X]分。4.吊运作业流程严格按照规定的吊运作业流程进行操作，包括起吊前的准备、起吊过程中的监控、落钩时的注意事项等。违反流程一次扣[X]分。在吊运过程中，能根据实际情况及时调整索具和吊运参数，保证吊运安全。调整不当导致安全隐患一次扣[X]分。（二）安全意识考核1.安全法规与标准遵守熟知并严格遵守国家有关起重作业的安全法律法规、行业标准及本公司的安全规章制度。违反安全法规或标准一次扣[X]分。积极参加安全培训和教育活动，不断增强安全意识，提高安全操作技能。无故不参加培训一次扣[X]分。2.安全检查与隐患排查作业前能对索具、设备、作业环境等进行全面细致的安全检查，及时发现并报告安全隐患。未发现明显安全隐患一次扣[X]分，发现隐患未报告一次扣[X]分。在作业过程中，持续关注安全状况，对可能出现的安全风险提前采取防范措施。未采取防范措施导致安全事故隐患一次扣[X]分。3.应急处置能力掌握常见起重作业事故的应急处置方法，如物体坠落、钢丝绳断裂等，能在事故发生时迅速采取正确的应对措施。应急处置能力不足一次扣[X]分。积极参加应急演练，熟悉应急救援流程和自身职责，提高应急反应速度和协同配合能力。无故不参加应急演练一次扣[X]分。（三）工作态度考核1.责任心对司索工作认真负责，严格履行岗位职责，确保吊运作业安全、准确、高效完成。因责任心不强导致作业失误一次扣[X]分。主动承担工作任务，不推诿、不扯皮，积极解决工作中遇到的问题。推诿工作一次扣[X]分。2.敬业精神工作勤奋努力，吃苦耐劳，按时完成工作任务，不拖延、不敷衍。未按时完成任务一次扣[X]分，工作敷衍了事一次扣[X]分。对工作充满热情，不断追求工作质量的提升，积极提出改进工作的建议和方法。缺乏工作热情一次扣[X]分，未提出有效改进建议一次扣[X]分。3.服从意识服从工作安排，听从指挥调度，严格执行上级下达的工作指令。不服从安排一次扣[X]分。在工作中与同事密切配合，形成良好的工作团队，共同完成各项任务。与同事配合不默契影响工作一次扣[X]分。（四）团队协作考核1.沟通协作与指挥人员、起重机操作人员等相关人员保持良好的沟通，及时传递准确的信息，确保吊运作业协调一致。沟通不畅影响作业一次扣[X]分。在团队作业中，积极配合他人工作，互相支持，共同解决遇到的问题。不配合他人工作一次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由现场管理人员、班组长等对司索工的日常工作表现进行实时观察、记录和评价，发现问题及时指出并记录扣分情况。2.定期考核：每月或每季度组织一次集中考核，通过实际操作考核、理论知识考试、现场问答等方式，对司索工的操作技能、安全知识、工作态度等进行全面考核。3.专项考核：针对特定的吊运任务或安全事故等情况，进行专项考核，重点评估司索工在特殊情况下的应对能力和责任落实情况。（二）考核周期1.日常考核贯穿于司索工的日常工作全过程。2.定期考核每月或每季度进行一次，具体时间由公司安全管理部门统一安排。3.专项考核根据实际情况适时组织。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核成绩采用百分制，各项考核内容的得分按照相应权重计算得出综合成绩。2.综合成绩分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。(二)考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对优秀的司索工给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、岗位津贴增加等；对不合格的司索工进行薪酬扣减或调整岗位。2.岗位晋升：考核结果作为司索工岗位晋升的重要依据之一，连续多次考核优秀的司索工在同等条件下优先晋升。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为司索工制定个性化的培训计划，帮助其提升能力；对不合格的司索工进行补考或重新培训，仍不合格的予以辞退。4.荣誉表彰：对考核成绩优秀的司索工进行公开表彰，授予“优秀司索工”等荣誉称号，树立榜样，激励全体司索工积极进取。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道司索工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.公司安全管理部门接到申诉后，应及时组织相关人