完善纪委考核制度

PAGE完善纪委考核制度一、总则（一）目的为加强公司纪委工作规范化建设，提高纪委工作质量和效率，确保纪委有效履行监督执纪问责职责，依据相关法律法规和党内规定，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于公司纪委全体工作人员及各下属单位纪检机构。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价纪委工作成效，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核纪委在监督执纪、案件查办、廉政教育等方面取得的实际工作成果。3.激励约束并重原则：通过考核，激励纪委工作人员积极履行职责，同时对工作不力的进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）监督执纪工作1.日常监督检查频率：定期对公司各部门及下属单位执行党的纪律、廉洁自律等情况进行检查，每季度至少开展一次全面检查，对重点领域和关键环节适时进行专项检查。问题发现与整改：通过检查发现问题数量及整改落实情况。发现问题后及时下达整改通知书，跟踪整改进度，整改完成率达到[X]%以上为合格。考核标准：根据发现问题的数量、性质及整改效果进行评分。发现一般性问题且整改到位的得[X]分；发现较严重问题并有效整改的得[X]分；发现重大问题且整改不力的酌情扣分。2.信访举报处理受理与登记：对信访举报及时受理、准确登记，做到件件有记录，无遗漏。调查核实：对举报内容认真调查核实，在规定时间内完成调查工作，调查准确率达到[X]%以上。结果反馈：及时向举报人反馈调查处理结果，反馈率达到[X]%以上。考核标准：信访举报处理及时、准确、规范得[X]分；出现受理不及时、登记错误、调查失误等情况酌情扣分；未按规定反馈结果的每次扣[X]分。3.案件查办线索处置：对收到的违纪违法线索进行科学分析、合理处置，处置率达到[X]%以上。立案审查：对立案案件严格按照程序进行审查，事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。立案审查准确率达到[X]%以上。处分执行：处分决定及时执行到位，执行率达到[X]%以上。考核标准：线索处置得当、案件查办质量高、处分执行到位得[X]分；出现线索处置不当、立案审查失误、处分执行不及时等情况酌情扣分，造成严重后果的给予严肃问责。（二）廉政教育工作1.教育计划制定：每年制定详细的廉政教育工作计划，明确教育内容、方式、对象和时间安排。2.教育活动开展廉政培训：定期组织廉政培训，培训覆盖面达到[X]%以上，培训效果良好，通过考试、撰写心得体会等方式检验培训成效，参与培训人员对培训内容的知晓率达到[X]%以上。警示教育：每年至少开展[X]次警示教育活动，通过案例剖析、观看警示教育片等形式，增强员工廉洁自律意识。廉政文化建设：积极推进廉政文化建设，开展形式多样的廉政文化活动，营造良好的廉政氛围。3.考核标准：教育计划科学合理得[X]分；廉政培训、警示教育等活动开展扎实有效得[X]分；廉政文化建设有特色、有成效得[X]分。未按计划开展教育活动、活动效果不佳等情况酌情扣分。（三）自身建设1.队伍建设人员配备：纪委人员配备符合工作需要，人员结构合理。业务培训：积极组织纪委工作人员参加各类业务培训，培训参与率达到[X]%以上，提高工作人员业务能力和综合素质。2.制度建设内部管理制度：建立健全纪委内部各项管理制度，如工作流程、保密制度、廉洁自律规定等，制度执行严格。与其他部门协作制度：建立与公司其他部门有效的协作制度，形成监督合力。3.考核标准：队伍建设完善得[X]分，包括人员配备合理、培训效果好；制度建设健全得[X]分，内部管理制度和协作制度完善且执行有力。人员配备不足、培训不积极、制度不完善等情况酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由纪委办公室负责对日常工作进行记录和统计，作为考核的基础依据。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由纪委组织专门考核小组，通过查阅资料、实地检查、问卷调查、个别谈话等方式，对各部门及下属单位纪检机构工作进行全面考核。3.年度考核：结合日常考核和定期考核结果，每年进行一次年度综合考核，确定最终考核等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，明确考核人员职责。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）自评与总结1.各部门及下属单位纪检机构在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自评，撰写工作总结，填写自评表，于规定时间内报送纪委办公室。2.自评内容应包括工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（三）考核实施1.考核小组按照考核方案，通过查阅资料、实地查看、个别访谈等方式，对被考核对象进行全面考核。2.考核人员认真记录考核情况，收集相关证据和资料，确保考核结果真实可靠。（四）考核评分与汇总1.考核小组根据考核标准，对各项考核内容进行评分，计算出被考核对象的考核得分。2.纪委办公室对考核得分进行汇总，形成初步考核结果。（五）结果反馈与公示1.考核结果反馈给被考核对象，被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日，接受公司全体员工监督。（六）审定与归档1.纪委对考核结果进行审定，确定最终考核等次。2.将考核结果归档保存，作为评先评优、干部任用等的重要依据。五、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作成绩突出，全面完成各项工作任务，在监督执纪、廉政教育等方面有创新举措和显著成效。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务，无明显失误和问题。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，基本完成工作任务，存在一些一般性问题，但能及时整改。4.不合格：考核得分在[X]分以下，工作存在严重失误或未完成重要工作任务，或在廉洁自律方面出现问题。（二）结果运用1.评先评优：考核结果为优秀的部门及个人，在公司年度评先评优中优先推荐。2.绩效奖励：根据考核等次，给予相应的绩效奖励，优秀等次给予较高额度的奖励，良好等次给予适当奖励，合格等次不奖不罚，不合格等次扣减绩效奖金。3.干部任用：考核结果作为干部选拔任用的重要参考依据，优秀等次人员在同等条件下优先提拔任用，不合格等次人员进行诫勉谈话，连续两年不合格的进行组织调整。4.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为被考核对象提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。六、申诉与处理（一）申诉受理被考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向纪委提出书面申诉。申诉书应说明申诉理由和依据，并提供相关证据材料。（二）申诉处理纪委收到申诉书后，及时进行调查核实。组织专门人员对申诉事项进行复查，必要时可听取