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文档简介

PAGE文体委考核制度一、总则(一)目的为加强文体委工作的规范化管理,提高文体委成员的工作效率和质量,充分发挥文体委在公司文化建设和体育活动组织中的积极作用,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于公司文体委全体成员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则:从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度进行全面考核。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励成员积极工作,同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准(一)工作业绩(60分)1.文化活动组织(30分)活动策划与执行(20分)成功策划并组织至少[X]次具有影响力的文化活动,每次活动得4分;活动策划新颖、内容丰富、执行到位,额外加24分。活动参与人数达到预期目标,每超过预期[X]%,得1分,最高加3分。活动现场秩序良好,无重大安全事故和投诉,得3分;若出现轻微问题,酌情扣12分;出现重大问题,该项不得分。文化活动效果(10分)活动得到公司员工的高度评价,满意度达到[X]%以上,得5分;每提高[X]%,加1分,最高加3分。活动对公司文化建设起到积极推动作用,如增强员工凝聚力、提升公司形象等,根据实际效果得25分。2.体育活动组织(30分)赛事策划与举办(20分)策划并举办至少[X]次体育赛事,每次赛事得4分;赛事组织严谨、流程规范、宣传到位,额外加24分。赛事参与人数达到预期目标,每超过预期[X]%,得1分,最高加3分。赛事成绩统计准确无误,无任何争议,得3分;若出现统计错误或争议,酌情扣12分。体育活动效果(10分)活动激发员工参与体育锻炼的热情,参与度较以往有显著提高,得5分;根据参与度提升幅度,每提高[X]%,加1分,最高加3分。通过体育活动,公司在相关体育领域的知名度有所提升,根据提升效果得25分。(二)工作态度(20分)1.责任心(10分)对分配的工作任务认真负责,按时、高质量完成,得810分。出现工作失误,但能及时主动弥补并采取有效措施避免再次发生,得47分。对工作敷衍了事,多次出现失误且不积极改进,得13分。2.积极性(10分)主动承担工作任务,积极提出创新性的工作建议和想法,得810分。能够完成本职工作,但主动性一般,得47分。对工作消极被动,推诿任务,得13分。(三)团队协作(20分)1.与文体委成员协作(10分)积极与其他成员沟通协作,共同完成文体委各项工作任务,配合默契,得810分。能够与成员协作,但偶尔出现配合不顺畅的情况,得47分。缺乏团队协作精神,与成员矛盾较多,影响工作开展,得13分。2.与其他部门协作(10分)主动与其他部门沟通协调,为文化体育活动的顺利开展提供有力支持合作良好,得810分。能够与其他部门协作,但协作效果一般,得47分。与其他部门协作困难,对整体工作造成一定阻碍,得13分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由文体委负责人及各项目负责人对成员日常工作表现进行记录,包括工作任务完成情况、出勤情况、团队协作表现等。2.定期考核:每季度末进行一次全面考核,成员需提交书面工作总结,总结本季度工作业绩、工作态度及团队协作情况。考核小组根据日常考核记录和工作总结进行综合评价。3.专项考核:针对重大文化或体育活动,在活动结束后及时进行专项考核,重点评估活动策划与执行效果等方面。(二)考核周期考核周期为一个自然季度,每年进行一次年度综合考核,年度综合考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核程序(一)个人自评每季度末,文体委成员按照考核内容与标准进行自我评估,填写《文体委成员考核自评表》,总结本季度工作表现,分析优点与不足,并提出改进措施。(二)上级评价文体委负责人及各项目负责人根据成员日常工作表现和个人自评情况,对成员进行评价,填写《文体委成员考核评价表》,给出评价意见和考核分数。(三)综合评定考核小组召开会议,对成员的自评和上级评价进行综合审议,结合日常考核记录和专项考核结果,确定最终考核成绩。考核成绩分为优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)四个等级。(四)结果反馈考核小组将考核结果反馈给文体委成员,成员如有异议,可在接到反馈结果后的[X]个工作日内提出申诉,考核小组将进行调查核实,并给予答复。五、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.优秀等级:发放季度绩效奖金的[X]%作为奖励。2.良好等级:发放季度绩效奖金的[X]%。3.合格等级:发放季度绩效奖金的[X]%。4.不合格等级:不发放当季度绩效奖金,并给予警告处分。连续两个季度考核不合格,予以辞退。(二)晋升与奖励1.在年度考核中,连续[X]年获得优秀等级的成员,在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在文化活动或体育活动组织中表现特别突出的成员,给予专项奖励,如荣誉证书、奖金等。(三)培训与发展1.根据考核结果,为考核不合格的成员制定针对性

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