网信办考核制度

PAGE网信办考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织在网信领域的管理与运营，确保各项网信工作符合法律法规及行业标准要求，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。本制度旨在明确考核目标、原则、范围，为公司/组织网信工作的有效开展提供保障，激励员工积极履行职责，提升整体网信工作水平，更好地适应信息化时代发展需求，保障公司/组织信息安全与稳定运行。（二）考核原则1.合法性原则：考核制度严格遵循国家法律法规以及相关网信行业标准，确保考核过程和结果合法合规。2.公平公正原则：对所有涉及网信工作的部门和人员进行公平公正的考核，依据统一的标准和程序，确保考核结果真实反映工作表现。3.全面性原则：涵盖网信工作的各个方面，包括但不限于网络安全管理、信息内容审核、网络技术维护、网信应急处理等，全面评估工作成效。4.激励性原则：通过合理的考核机制，激励员工积极主动地提升网信工作能力和业绩，促进公司/组织网信工作不断进步。5.动态调整原则：根据国家法律法规的变化、行业发展趋势以及公司/组织实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。（三）考核范围本考核制度适用于公司/组织内所有涉及网信工作的部门和人员，包括但不限于网信部门员工、各业务部门负责网信相关工作的人员等。二、考核内容与标准（一）网络安全管理1.网络安全策略制定与执行考核内容：是否制定完善的网络安全策略，包括访问控制策略、数据加密策略、网络防攻击策略等，并确保其有效执行。考核标准：网络安全策略健全，涵盖主要风险点，得810分。网络安全策略基本完善，但存在部分风险点遗漏，得57分。网络安全策略不完善，存在较多风险点未涉及，得04分。2.网络安全防护措施考核内容：是否采取有效的网络安全防护措施，如防火墙设置、入侵检测系统、防病毒软件等，确保网络系统安全稳定运行。考核标准：网络安全防护措施到位，全年未发生重大网络安全事故，得810分。网络安全防护措施基本有效，但发生过轻微网络安全事件，得57分。网络安全防护措施存在明显漏洞，导致网络安全事故频发，得04分。3.数据安全管理考核内容：是否建立健全数据安全管理制度，对数据的存储、传输、使用、备份等环节进行有效管理，确保数据的完整性、保密性和可用性。考核标准：数据安全管理制度完善，数据管理规范，全年未发生数据泄露事件，得810分。数据安全管理制度基本健全，存在个别数据管理不规范情况，但未造成严重后果，得57分。数据安全管理制度不完善，发生过数据泄露事件，得04分。（二）信息内容审核1.审核流程执行考核内容：是否严格按照规定的信息内容审核流程进行操作，确保审核工作的准确性和及时性。考核标准：严格执行审核流程，审核工作准确及时，无明显延误，得810分。基本执行审核流程，但存在偶尔的审核延误或审核失误，得57分。审核流程执行不严格，经常出现审核延误或审核失误，得04分。2.审核标准把握考核内容：审核人员是否准确把握信息内容审核标准，对各类信息进行客观公正的审核。考核标准：审核标准把握准确，审核结果公正合理，得到广泛认可，得810分。审核标准基本把握准确，但存在个别审核结果有争议，得57分。审核标准把握不准，审核结果存在较多争议，得04分。3.违规信息处理考核内容：对发现的违规信息是否及时进行处理，采取有效的措施防止违规信息扩散，并做好记录和报告工作。考核标准：违规信息处理及时有效，未造成不良影响，得81<此处可能有误，推测应为810，按照格式统一修改>0分。违规信息处理较及时，但处理措施不够完善，造成一定不良影响，得57分。违规信息处理不及时，导致违规信息大量扩散，造成严重不良影响，得04分。（三）网信技术维护1.网络系统运行维护考核内容：是否定期对网络系统进行巡检、维护和优化，确保网络系统的稳定运行，及时处理网络故障。考核标准：网络系统运行稳定，全年网络故障发生率低，得810分。网络系统运行基本稳定，网络故障发生率在合理范围内，得57分。网络系统运行不稳定，网络故障频发，影响工作正常开展，得04分。2.技术设备管理考核内容：是否对网信技术设备进行有效管理，包括设备的采购、配置、更新、维护等，确保设备性能良好。考核标准：技术设备管理规范，设备性能满足工作需求，得810分。技术设备管理基本规范，存在个别设备性能问题，但不影响工作，得57分。技术设备管理混乱，设备性能严重影响工作，得<此处可能有误，推测应为04，按照格式统一修改>04分。3.技术创新与应用考核内容：是否积极推动网信技术创新与应用，提高工作效率和质量，为公司/组织发展提供技术支持。考核标准：在网信技术创新与应用方面有显著成果，为公司/组织带来明显效益，得810分。有一定的技术创新与应用举措，取得一定成效，得57分。技术创新与应用工作开展较少，成效不明显，得04分。（四）网信应急处理1.应急预案制定与完善考核内容：是否制定完善的网信应急预案，涵盖各类可能的网信突发事件，并定期进行修订和演练。考核标准：应急预案完善，涵盖全面，演练效果良好，得810分。应急预案基本完善，但存在部分内容需要补充或演练效果一般，得57分。应急预案不完善，存在较多漏洞，演练效果差，得04分。2.应急处理能力考核内容：在网信突发事件发生时，是否能够迅速响应，采取有效的应急处理措施，降低事件影响。考核标准：应急处理迅速有效，能够在短时间内控制局面，降低事件影响，得810分。应急处理较为及时，但处理措施不够完善，事件影响有所扩大，得57分。应急处理不及时，处理措施不当，事件影响严重，得04分。3.事件总结与改进考核内容：对网信突发事件是否及时进行总结分析，针对问题提出改进措施，避免类似事件再次发生。考核标准：能够及时总结事件经验教训，改进措施有效，得810分。对事件有总结，但改进措施针对性不强，得57分。未对事件进行有效总结，改进措施不明确，得04分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、协作能力等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由网信部门牵头，组织相关人员对各部门的网信工作进行全面考核。考核方式包括查阅资料、实地检查、数据分析、人员访谈等。3.专项考核：针对网信工作中的重点项目、重要任务或突发事件，进行专项考核。专项考核根据具体情况制定考核方案，确保考核的针对性和有效性。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行一次小结，每月进行一次汇总评价。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果在考核结束后一周内公布。3.专项考核：在重点项目、重要任务完成后或突发事件处理结束后及时进行考核，考核结果及时反馈。四、考核结果应用（一）绩效奖金分配考核结果与绩效奖金直接挂钩。根据考核得分，确定绩效奖金系数，绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。具体绩效奖金系数划分如下：1.考核得分90100分：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金的150%。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8，发放全额绩效奖金的80%。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放全额绩效奖金的50%。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，考核结果优秀（考核得分85分及以上）的员工在岗位晋升、调薪等方面具有优先选择权。2.对于考核结果连续两个季度低于60分的员工，公司/组织将视情况进行岗位调整或培训，如仍不能达到要求，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在网信工作中的优势和不足，为员工提供有针对性的培训和发展建议。2.对于考核得分较低的员工，安排专门的培训课程或辅导，帮助其提升工作能力和业绩。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程的公正性、考核标准的合理性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和诉求，并提交给网信部门。2.网信部门收到申