水管所考核制度

PAGE水管所考核制度一、总则（一）目的为加强水管所管理，提高工作效率和服务质量，确保水利设施安全运行，保障水资源合理利用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于水管所全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作人员不断提高工作水平。4.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.水利设施运行管理（20分）日常巡查：按时完成水利设施巡查任务，及时发现并报告设施隐患，每少一次巡查扣2分；对发现的问题未及时报告或处理不当，视情节轻重扣35分。维护保养：按照规定对水利设施进行维护保养，确保设施正常运行。维护保养记录完整、准确，缺一次记录扣1分；因维护保养不到位导致设施故障，每次扣35分。运行调度：根据水资源状况和用水需求，科学合理进行水利设施运行调度。调度方案执行不力，影响正常供水或灌溉，每次扣35分。2.水资源管理（10分）水量监测：准确、及时记录水量数据，数据误差率超过规定范围，每次扣2分；未按时上报水量数据，每次扣1分。节水措施：积极推广节水技术和措施，在节水工作中有显著成效，得610分；无明显节水工作进展，得03分。3.工程建设与管理（10分）工程建设：按照工程建设计划和质量要求，按时完成水利工程建设任务。工程质量不符合标准，每处扣35分；未按时完成建设任务，每延误一天扣2分。工程验收：及时组织工程验收，验收资料齐全、规范。未按时组织验收或验收资料不完整，每次扣2分。4.其他工作业绩（如防汛抗旱、应急抢险等）（10分）防汛抗旱：在防汛抗旱期间，严格履行职责，及时响应，有效应对灾害。因工作不力导致灾害损失扩大，视情节轻重扣510分。应急抢险：快速、妥善处理水利设施突发事故和险情，抢险工作及时有效，得610分；抢险工作不力，造成一定损失，得03分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，很少出现工作失误，得810分。工作责任心一般，能够完成本职工作，但有时存在敷衍现象，得47分。责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得03分。2.敬业精神（l0分）热爱本职工作，全身心投入，工作勤奋努力，加班加点无怨言，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔需要加班，得47分。敬业精神不足，工作积极性不高，经常拖延工作，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，在团队中发挥良好作用，主动帮助他人解决问题，得810分。能够与同事协作，基本能完成团队任务，有时会因个人原因影响团队协作，得47分。团队协作意识差，经常与同事发生矛盾，影响工作开展，得03分。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）具备扎实的水利专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的技术难题，得810分。专业知识和技能基本满足工作需要，能处理一般性技术问题，得47分。专业知识和技能不足，对工作中的技术问题处理能力较差，得03分。2.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能够与上级、同事、群众有效沟通，协调工作顺利开展，得45分。沟通协调能力一般，基本能完成沟通任务，但有时沟通效果不佳，得23分。沟通协调能力差，经常因沟通不畅导致工作失误，得01分。3.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，在工作中有创新举措，得45分。有一定的学习意识，能参加培训学习，但学习效果不明显，得23分。学习积极性不高，对新知识、新技能不关注，得01分。（四）工作纪律（10分）1.考勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤得5分；迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣3分。2.工作纪律执行情况（5分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，得45分；出现轻微违规违纪行为，每次扣12分；出现严重违规违纪行为，每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对全体工作人员进行集中考核。考核小组由水管所领导、各部门负责人及职工代表组成。3.专项考核：针对某项重点工作或突发事件进行专项考核，对在专项工作中表现突出或失误的人员进行单独评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月进行季度考核，年终进行年度综合考核。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员对照考核内容与标准进行个人自评，填写《水管所工作人员考核自评表》，总结本季度工作表现，分析存在的问题及改进措施，并将自评表提交所在部门负责人。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员日常工作表现和个人自评情况，对本部门工作人员进行初评，填写《水管所工作人员考核部门初评表》，给出初评意见和考核得分，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组审核考核小组对各部门上报的初评结果进行审核，并通过查阅资料、实地查看、听取汇报、民主测评等方式，对工作人员进行全面考核。考核小组根据审核情况和考核结果，填写《水管所工作人员考核审核表》，确定最终考核得分和考核等级。（四）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金。考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金按照120%发放；考核得分8089分为良好，绩效奖金按照110%发放；考核得分合格，绩效奖金按照100%发放；考核得分60分以下为不合格，绩效奖金按照50%发放，且不享受当年评先评优资格。（二）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。连续两年考核优秀的工作人员，优先推荐参加上级表彰奖励；当年考核不合格的工作人员，不得参加当年各类评先评优活动。（三）岗位晋升与调整考核结果与岗位晋升、调整挂钩。在同等条件下，优先考虑考核优秀的工作人员晋升岗