设备 考核制度

PAGE设备考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本设备考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有设备的管理、使用、维护、维修等相关人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖设备管理的各个环节，包括设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、维修、报废等。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反规定的部门和个人进行处罚。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善公司设备管理制度、操作规程、维护保养计划等。2.负责设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。编写设备可行性研究报告，对设备的性能、质量、价格等进行综合评估，为公司决策提供依据。3.建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养情况等。定期对设备台账进行更新和核对，确保账物相符。4.组织编制设备维护保养计划，并监督实施。定期对设备维护保养情况进行检查和评估，及时发现和解决设备存在的问题。5.负责设备的维修管理工作，组织维修人员对设备故障进行抢修和维修。建立设备维修档案，记录设备维修情况，分析设备故障原因，提出改进措施。6.负责设备的报废鉴定和处理工作。对达到报废条件的设备，组织相关部门和人员进行鉴定，提出报废申请，经公司批准后进行报废处理。7.负责对设备操作人员、维护人员等进行培训和考核，提高其业务水平和操作技能。8.定期对公司设备管理工作进行总结和分析，提出改进建议和措施，不断提高设备管理水平。（二）使用部门职责1.负责本部门设备的日常管理和使用，严格按照操作规程操作设备，确保设备安全运行。2.协助设备管理部门做好设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作，提供设备使用需求和相关技术要求。3.负责本部门设备的维护保养工作，按照设备维护保养计划进行设备的日常维护、一级保养等工作。及时向设备管理部门反馈设备运行状况和存在的问题。4.负责本部门设备的维修申请和报修工作，配合设备管理部门做好设备的维修工作。在设备维修期间，合理安排生产，减少设备维修对生产的影响。5.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的业务水平和操作技能。对操作人员的工作表现进行考核和评价。6.负责本部门设备的盘点和清查工作，确保设备账物相符。定期对设备进行检查和维护，及时发现和处理设备存在的问题。7.负责本部门设备的报废申请和鉴定工作，配合设备管理部门做好设备的报废处理工作。（三）维修部门职责1.负责公司设备的维修工作，按照设备维修计划和维修任务，及时对设备故障进行抢修和维修。确保设备维修质量，缩短设备维修时间，降低设备维修成本。2.建立维修人员技术档案，记录维修人员的技术水平、工作业绩、培训情况等。定期对维修人员进行技术培训和考核，提高维修人员的业务水平和技术能力。3.负责收集和整理设备维修资料，建立设备维修档案。对设备维修情况进行统计和分析，总结设备维修经验，提出改进措施和建议。4.协助设备管理部门做好设备的预防性维护工作，参与设备维护保养计划的制定和实施。根据设备运行状况和维修记录，提出设备预防性维护建议和措施。5.负责维修工具和设备的管理，定期对维修工具和设备进行检查、维护和保养，确保维修工具和设备的正常使用。（四）采购部门职责1.负责设备的采购工作，按照公司设备采购计划和采购流程，选择合格的供应商，签订采购合同。确保设备的质量、价格、交货期等符合公司要求。2.负责与供应商沟通协调，及时了解设备生产进度和交货情况。在设备到货前，通知设备管理部门和使用部门做好验收准备工作。3.负责设备采购过程中的文件资料管理，包括采购合同、发票、验收报告等。建立设备采购档案，记录设备采购情况，为设备管理提供依据。4.参与设备的选型和技术谈判工作，提供市场信息和价格参考，协助设备管理部门做好设备采购工作。三、设备考核内容（一）设备运行指标考核1.设备完好率：设备完好率应达到[X]%以上。设备完好率计算公式为：设备完好率=完好设备数量/设备总台数×100%。2.设备利用率：设备利用率应达到[X]%以上。设备利用率计算公式为：设备利用率=实际使用设备时间/设备可使用时间×100%。3.设备故障率：设备故障率应控制在[X]%以内。设备故障率计算公式为：设备故障率=设备故障停机时间/设备运行时间×100%。4.设备维修费用率：设备维修费用率应控制在[X]%以内。设备维修费用率计算公式为：设备维修费用率=设备维修费用/设备原值×100%。（二）设备维护保养考核1.维护保养计划执行情况：检查维护保养计划的执行情况，包括维护保养项目、维护保养时间、维护保养人员等是否符合计划要求。2.维护保养记录：检查维护保养记录是否完整、准确，包括设备维护保养时间、维护保养内容、维护保养人员签字等。3.设备清洁卫生：检查设备外观是否清洁，设备周围环境是否整洁，设备润滑情况是否良好。4.设备润滑管理：检查设备润滑管理制度的执行情况，包括润滑油的选用、更换、加注等是否符合要求。（三）设备操作考核1.操作规程执行情况：检查操作人员是否严格按照操作规程操作设备，是否存在违规操作行为。2.操作技能水平：考核操作人员的操作技能水平，包括设备启动、运行、停止操作的熟练程度，设备故障判断和处理能力等。3.设备运行记录：检查设备运行记录是否完整、准确，包括设备运行时间、运行参数、设备故障情况等。（四）设备安全管理考核1.安全制度执行情况：检查设备安全管理制度的执行情况，包括设备安全操作规程、设备安全检查制度、设备安全事故应急预案等是否落实到位。2.安全防护装置：检查设备安全防护装置是否齐全、有效，是否能够正常发挥作用。3.设备安全事故：考核设备安全事故的发生情况，包括事故发生率、事故损失等。对发生设备安全事故的部门和个人，按照相关规定进行严肃处理。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：设备管理部门定期对设备运行状况、维护保养情况、操作情况等进行日常检查，发现问题及时督促整改。2.定期考核：设备管理部门每季度对各部门设备管理工作进行一次定期考核，按照考核内容和标准进行评分。3.不定期抽查：公司领导或相关部门不定期对设备管理工作进行抽查，对发现的问题及时提出整改意见。（二）考核周期1.设备运行指标考核：每月统计一次设备运行指标数据，按照考核标准进行考核。2.设备维护保养考核：每季度对设备维护保养情况进行一次考核。3.设备操作考核：每半年对设备操作人员进行一次操作技能考核。4.设备安全管理考核：每季度对设备安全管理工作进行一次考核。五、考核评分与结果处理（一）考核评分1.考核采用百分制评分，各项考核内容的分值根据其重要程度确定。2.考核评分由设备管理部门负责组织实施，考核人员按照考核标准进行评分，确保考核结果客观公正。（二）结果处理1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在[X]分以上为优秀，[X][X]分为良好，[X][X]分为合格，[X]分以下为不合格。2.对考核结果为优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.对考核结果为良好的部门和个人，公司给予鼓励和指导，要求其继续保持良好的工作状态，不断提高设备管理水平。4.对考核结果为合格的部门和个人，公司提出整改意见，要求其限期整改。整改期限结束后，对整改情况进行复查，如仍未达到要求，按照不合格进行处理。5.对考核结果为不合格的部门和个人，公司视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。对因设备管理不善导致公司重大经济损失或安全事故的，依法追究相关人员的责任。六、奖惩措施（一）奖励1.在设备管理工作中表现突出，设备运行指标达到优秀水平，为公司节约大量成本的部门和个人，给予[X]元的奖金奖励。2.提出合理化建议，对设备管理工作进行创新，取得显著成效的部门和个人，给予[X]元的奖金奖励，并在公司内部进行推广。3.在设备维护保养、维修工作中，技术精湛、工作认真负责，及时排除设备故障，保障设备正常运行的维修人员，给予[X]元的奖金奖励，并授予“优秀维修人员”称号。4.在设备操作过程中，严格遵守操作规程，操作技能熟练，连续[X]个月无设备故障发生的操作人员，给予[X]元的奖金奖励，并授予“优秀操作人员”称号。（二）惩罚1.在设备管理工作中，违反设备管理制度，导致设备损坏或影响生产正常进行的部门和个人，视情节轻重给予[X][X]元的罚款。2.对设备维护保养工作不重视，未按照维护保养计划进行维护保养，导致设备故障率上升的部门和个人，给予[X]