士官量化考核制度

PAGE士官量化考核制度一、总则（一）目的为了加强士官队伍建设，提高士官综合素质和履行职责能力，建立科学合理、客观公正、激励有效的士官考核评价机制，依据相关法律法规和军队建设的要求，制定本量化考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位所有士官。（三）考核原则1.客观公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果真实准确，确保考核不受主观因素干扰。2.全面衡量原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对士官进行全面考核，注重工作实绩和综合素质。3.激励导向原则：通过考核，激励士官积极进取，提高工作质量和效率，促进士官队伍整体素质提升。4.动态管理原则：根据士官的工作表现和发展需求，及时调整考核内容和标准，实现对士官队伍的动态管理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，视情节轻重扣[X][X]分。2.道德品质：诚实守信，团结协作，作风正派，遵守社会公德和职业道德，得[X]分。出现违反道德规范行为，扣[X][X]分。3.法纪观念：严格遵守国家法律法规和军队纪律规定，得[X]分。有违法违纪行为，视情节扣[X][X]分，直至取消考核资格。（二）业务能力素质1.专业技能：熟练掌握本职岗位所需专业技能，能够独立完成各项工作任务，得[X]分。技能考核不达标，每次扣[X][X]分。2.业务知识：熟悉本专业相关业务知识，具备一定的分析问题和解决问题能力，得[X]分。业务知识考核不合格，扣[X][X]分。3.创新能力：在工作中积极探索创新，提出合理化建议并取得一定成效，得[X]分。有创新成果，视情况加分[X][X]分。（三）工作态度1.责任心：对工作认真负责，积极主动，按时完成任务，得[X]分。工作出现失误或未按时完成任务，每次扣[X][X]分。2.敬业精神：热爱本职工作，勤奋敬业，全身心投入工作，得[X]分。工作敷衍了事，消极怠工，扣[X][X]分。3.团队协作：积极与同事协作配合，共同完成工作任务，得[X]分。因个人原因影响团队协作，扣[X][X]分。（四）工作业绩1.任务完成情况：圆满完成年度工作任务，得[X]分。未完成任务，视情节扣[X][X]分。2.工作质量：工作质量高，成果显著，得[X]分。工作质量不高，出现问题，扣[X][X]分。3.工作效率：工作效率高，按时或提前完成任务，得[X]分。工作效率低下，影响工作进度，扣[X][X]分。（五）廉洁自律1.廉洁意识：自觉遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为，得[X]分。发现有廉洁问题，视情节扣[X][X]分。2.廉政表现：在工作和生活中廉洁奉公，作风清正，得[X]分。出现廉政问题，取消考核资格，并依法依规处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由士官所在单位领导和上级业务部门根据日常工作表现进行考核，记录考核情况，并及时反馈。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、业务能力测试等方式进行，综合评定考核成绩。3.专项考核：根据工作需要，对士官在重大任务、专项工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，每年年底进行综合考核评定。平时考核和定期考核结果作为年度综合考核的重要依据。四、考核程序（一）个人自评士官按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行总结自评，填写考核自评表，提交所在单位。（二）民主测评所在单位组织士官进行民主测评，测评内容包括思想政治素质、工作态度、团队协作等方面，测评结果作为考核的参考依据。（三）业务考核由上级业务部门或专业机构对士官进行业务能力测试，考核专业技能、业务知识等内容，确定业务考核成绩。（四）综合评定所在单位根据个人自评、民主测评和业务考核结果，对士官进行综合评定，确定考核等次，并在本单位范围内公示。（五）结果反馈考核结果以书面形式通知士官本人，士官对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。五、考核等次与奖惩规定（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作态度好，工作业绩突出，廉洁自律，考核得分在[X]分以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力能够胜任本职工作，工作态度认真，工作业绩较好，廉洁自律，考核得分在[X][X]分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力基本胜任本职工作，工作态度不够积极，工作业绩一般，廉洁自律方面存在一些小问题，考核得分在[X][X]分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不能胜任本职工作，工作态度不认真，工作业绩差，存在廉洁问题，考核得分在[X]分以下。（二）奖惩规定1.奖励考核为优秀等次的士官，给予表彰奖励，优先晋升、选取士官等。在重大任务、专项工作中表现突出的士官，给予额外奖励。2.惩处考核为基本称职等次的士官，进行诫勉谈话，限期整改。考核为不称职等次的士官，视情节给予警告、严重警告、记过等处分，降低士官等级，取消士官选取资格等。六、考核结果的应用（一）士官晋升考核结果作为士官晋升的重要依据，优秀等次的士官在同等条件下优先晋升。（二）士官选取选取士官时，考核结果为称职以上等次的士官具有选取资格，优秀等次优先选取。（三）培训教育根据考核结果，对不同等次的士官制定有针对性的培训教育计划，提高士官素质能力。（四）职业发展规划帮助士官根据考核结果，明确自身职业发展方向，制定个人职业发展规划。七、申诉与处理（一）申诉渠道士官对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向所在单位党委提出书面申诉。（二）申诉处理所在单位党