统战部考核制度

PAGE统战部考核制度一、总则（一）目的为加强统战部工作的规范化、科学化管理，提高统战部工作人员的工作效率和质量，确保统战部各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于统战部全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，综合考量工作态度、工作能力等方面。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力者进行约束。4.民主公开原则：考核过程和结果公开透明，广泛听取意见，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分；政治立场基本坚定，能较好贯彻党的政策，得47分；政治立场不够坚定，存在一些偏差，得13分。2.思想觉悟（5分）积极参加思想政治学习，关心时事政治，思想进步，有较高的政治觉悟，得45分；能参加学习，有一定思想认识，得23分；对思想政治学习不重视，思想认识不足，得01分。3.职业道德（5分）遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，得45分；基本遵守职业道德，无明显违规行为，得23分；存在违反职业道德的行为，得01分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉统战工作的方针政策、法律法规和业务知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，得810分；对业务知识有一定了解，能基本完成工作任务，得47分；业务知识欠缺，工作中常出现失误，得13分。2.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展统战活动，协调各方关系，工作安排合理有序，得810分；有一定组织协调能力，能完成一般性组织协调工作，得47分；组织协调能力较弱，工作安排混乱，得13分。3.沟通能力（5分）善于与各界人士沟通交流，表达清晰，能够准确传达信息，及时了解需求并妥善处理，得45分；沟通能力一般，能基本完成沟通任务，得23分；沟通不畅，影响工作开展，得01分。4.创新能力（5分）在工作中能够提出创新性的思路和方法，推动统战工作取得新成效，得45分；有一定创新意识，能在工作中尝试新做法，得23分；创新能力不足，习惯于按部就班工作，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，注重工作质量，得810分；有一定工作责任心，能完成本职工作，得47分；工作责任心不强，敷衍了事，得13分。2.敬业精神（5分）热爱统战工作，全身心投入工作，具有敬业奉献精神，得45分；有敬业意识，能认真对待工作，得23分；敬业精神不足，工作积极性不高，得01分。3.团队合作意识（5分）积极参与团队合作，与同事配合默契，互相支持，共同完成工作任务，得45分；能参与团队合作，基本配合同事工作，得23分；团队合作意识淡薄，影响团队工作，得01分。（四）工作业绩（30分）1.统战活动组织（10分）成功组织各类统战活动，活动效果良好，得到广泛好评，得810分；能组织开展统战活动，活动基本达到预期效果，得47分；组织活动能力不足，活动效果不佳，得13分。2.统战对象联络（10分）与统战对象保持密切联系，积极拓展统战资源，联络工作成效显著，得810分；能做好统战对象联络工作，有一定资源拓展，得47分；联络工作不到位，统战资源匮乏，得13分。3.工作任务完成情况（10分）全面、高质量地完成各项工作任务，工作成果突出，得810分；能完成工作任务，工作质量一般，得47分；不能按时完成工作任务，工作质量较差，得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，工作人员需提交书面工作总结，部门负责人根据考核内容和标准进行综合评价，并填写考核表。3.年终考核：结合日常考核和定期考核结果，进行年终综合考核。年终考核时，工作人员需进行述职述廉，由考核小组进行民主测评和综合评定。（二）考核周期考核周期为自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每年12月，工作人员对照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，提交给部门负责人。（二）部门初评部门负责人根据工作人员日常工作表现、定期考核情况以及个人自评结果，对工作人员进行初步评价，填写部门考核初评表，并提出考核意见。（三）考核小组评定成立考核小组，由统战部领导、相关科室负责人等组成。考核小组根据部门初评意见，结合民主测评结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在统战部内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，做出相应处理。（五）结果反馈考核结果反馈给工作人员本人，部门负责人与工作人员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治表现、工作能力、工作态度和工作业绩等方面表现突出，综合得分90分及以上。2.称职：思想政治表现、工作能力、工作态度和工作业绩等方面表现较好，综合得分7089分。3.基本称职：思想政治表现、工作能力、工作态度和工作业绩等方面表现一般，综合得分6069分。4.不称职：思想政治表现、工作能力、工作态度和工作业绩等方面表现较差，综合得分60分以下。（二）结果运用1.奖励年度考核被评为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动。在职务晋升、职称评定等方面，同等条件下优先考虑优秀等次人员。2.培训与发展对基本称职等次的工作人员，由部门负责人进行谈话提醒，提出改进要求，并安排针对性的培训，帮助其提高工作能力和水平。对不称职等次的工作人员，进行诫勉谈话，视情况调整工作岗位或采取其他组织处理措施。3.绩效工资根据考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次人员绩效工资上浮一定比例，基本称职等次人员绩效工资适当下调，不称职等次人员扣发部分绩效工资。六、考核申诉工作人员如对考核