抢险队考核制度

PAGE抢险队考核制度一、总则（一）目的为加强抢险队管理，提高抢险队员综合素质和应急救援能力，确保在各类突发事件中能够迅速、高效、有序地开展抢险救援工作，保障人民生命财产安全和社会稳定，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本公司[抢险队名称]全体队员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对队员进行全面考核，注重工作实际表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励队员积极进取，同时对不符合要求的队员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据队员工作表现和应急救援形势变化，适时调整考核标准和方式，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得810分。政治立场基本坚定，能参加政治学习，得47分。政治意识淡薄。得03分。2.职业操守（10分）严格遵守抢险队纪律，服从指挥调度，无违规违纪行为，得810分。基本遵守纪律，偶有小失误，得47分。纪律性较差，有明显违规违纪行为，得03分。（二）业务能力（50分）1.专业知识（20分）熟练掌握抢险救援相关专业知识，在考核中表现优异，得1620分。熟悉主要专业知识，能应对常见情况，得1115分。专业知识掌握一般，存在一些薄弱环节，得610分。专业知识欠缺较多，得05分。2.技能水平（20分）在各类技能培训和演练中成绩突出，具备高超的抢险救援技能，得1620分。技能水平良好，能完成常规抢险救援任务，得1115分。技能水平一般，需要进一步提高，得610分。技能不熟练，难以胜任抢险救援工作，得05分。3.应急处置能力（10分）在模拟突发事件中，能够迅速、准确地做出判断和决策，有效实施救援行动，得810分。能较好地应对突发事件，处理措施基本得当，得57分。应急反应较慢，处理措施存在一些问题，得34分。应急能力不足，无法有效应对突发事件，得02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对抢险救援工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心一般，工作敷衍，得34分。缺乏责任心，对工作不认真，得02分。2.敬业精神（10分）全身心投入抢险救援工作，加班加点无怨言，具有强烈的敬业精神，得810分。敬业态度较好，能按时完成工作任务，得57分。敬业精神一般，工作积极性不高，得34分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得02分。（四）工作业绩（10分）1.抢险救援任务完成情况（主要指标）（6分）在规定时间内高质量完成各类抢险救援任务，成效显著，得56分。基本完成抢险救援任务，无重大失误，得34分。任务完成情况一般，存在一些瑕疵，得12分。未能按时完成任务或任务完成质量差，得0分。2.对抢险救援工作的贡献（如提出合理化建议被采纳等）（4分）提出的合理化建议对抢险救援工作有重大改进和推动作用，得34分。提出一些有价值的建议，对工作有一定帮助，得12分。很少提出建议或建议无实际价值，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由抢险队队长及各小组负责人负责，对队员日常工作表现、出勤情况、任务执行情况等进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，通过理论考试、技能操作、案例分析、现场模拟等方式，对队员职业道德、业务能力、工作态度和工作业绩等方面进行综合考核。3.专项考核：针对重大抢险救援任务或特定应急演练项目，对参与队员进行专项考核，重点评估其在特定任务中的表现。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总分析。2.定期考核：每季度末进行集中考核。3.专项考核：在重大任务或演练结束后及时进行。四、考核组织与实施（一）考核组织成立考核工作领导小组，由公司分管领导担任组长，抢险队队长担任副组长，各小组负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.日常考核各小组负责人负责对本小组队员日常工作进行详细记录，包括出勤情况、任务参与情况、工作表现等。每周五下班前，各小组负责人将本周队员日常考核情况报至抢险队队长。抢险队队长对各小组上报的日常考核情况进行汇总分析，形成本周日常考核报告。2.定期考核考核工作领导小组在每季度末发布定期考核通知，明确考核内容、方式、时间等要求。队员按照考核通知要求，准备相关资料和参加考核项目。考核人员按照考核标准对队员进行评分，填写考核评分表。考核工作领导小组对考核评分表进行审核，汇总考核成绩，形成定期考核报告。3.专项考核针对重大抢险救援任务或特定应急演练项目，由任务负责人或演练组织者制定专项考核方案。专项考核方案应明确考核重点、考核方式、评分标准等内容。在任务或演练结束后及时组织专项考核，考核人员按照专项考核方案对队员进行评分，形成专项考核报告。五、考核结果评定与反馈（一）考核结果评定1.总分计算：日常考核成绩占总成绩的30%，定期考核成绩占总成绩的50%，专项考核成绩占总成绩的20%。将各项考核成绩按照占比计算后相加，得出队员的最终考核总成绩。2.等级划分：考核总成绩90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（二）考核结果反馈1.结果通知：考核工作结束后，考核工作领导小组及时将考核结果通知到每位队员。2.反馈面谈：对于考核成绩优秀的队员，进行表扬和鼓励，并交流经验；对于考核成绩不合格的队员，由考核工作领导小组指定专人与其进行反馈面谈，分析原因，提出改进意见和建议。3.申诉处理：队员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。考核工作领导小组应在接到申诉后的10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。六、考核结果应用（一）奖励1.考核成绩优秀的队员，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.在抢险救援工作中表现特别突出，为公司或社会做出重大贡献的队员，给予特别奖励，如授予“抢险救援英雄”称号、给予高额奖金等。（二）培训与发展1.对于考核成绩不合格的队员，安排针对性培训，帮助其提高业务能力和综合素质。培训后经补考仍不合格的，予以辞退。2.根据考核结果，为队员制定个性化的职业发展规划，提供晋升、轮岗、培训等机会，激励队员不断提升自己。（三）岗位调整1.