协辅警考核制度

PAGE协辅警考核制度一、总则（一）目的为加强协辅警队伍建设，规范协辅警管理，提高协辅警素质和工作效能，保障协辅警依法履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内全体协辅警人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对协辅警进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励协辅警积极工作，同时对表现不佳者进行约束，促进整体队伍素质提升。4.动态管理原则：根据协辅警工作表现和发展需求，适时调整考核标准和方式，实现动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，认真学习领会上级精神，表现良好得[X]分；政治立场不坚定，参与不当言论或活动，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.职业道德爱岗敬业，忠诚履行职责，具有强烈的工作责任心和使命感。严格遵守工作纪律和规章制度，廉洁奉公，不以权谋私。工作认真负责，无违规违纪行为得[X]分；出现违规违纪情况，视情节轻重扣分，扣完[X]分为止。团结协作，顾全大局，积极配合同事和其他部门开展工作。与同事关系融洽，积极协作得[X]分；因个人原因影响团队协作，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，文明礼貌，乐于助人。在社会生活中表现良好，无不良行为记录。社会公德表现良好得[X]分；出现违反社会公德行为，酌情扣分，扣完[X]分为止。（二）能1.业务知识熟悉协辅警工作相关法律法规、政策规定和业务知识。通过定期业务知识测试，成绩合格得[X]分；成绩优秀酌情加分，最高加[X]分；成绩不合格酌情扣分，扣完[X]分为止。2.业务技能具备履行岗位职责所需的专业技能，如治安防范、交通疏导、应急处置等。能够熟练运用相关设备和工具，完成各项工作任务。技能熟练，能出色完成工作任务得[X]分；技能一般，基本能完成工作任务得[X]分；技能较差，影响工作开展，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质。积极参加各类培训和学习活动，学习效果良好得[X]分；学习态度不积极，学习效果不佳，酌情扣分，扣完[X]分为止。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。全勤得[X]分；迟到、早退每次扣[X]分；旷工每次扣[X]分，扣完[X]分为止。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。对交办的工作任务能及时、高效完成，无拖延现象。工作态度积极，按时完成任务得[X]分；工作态度一般，有时拖延任务，酌情扣分，扣完[X]分为止。3.加班情况根据工作需要，积极服从安排加班，无抵触情绪。加班表现良好得[X]分；不服从加班安排，酌情扣分，扣完[X]分为止。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责要求，认真履行工作职责，按时、高质量完成各项工作任务。工作任务完成出色，成绩显著得[X]分；基本完成工作任务得[X]分；未完成工作任务或工作质量不高，酌情扣分，扣完[X]分为止。2.工作业绩在维护社会治安、交通管理、服务群众等工作中取得突出成绩，如协助破获案件、有效疏导交通拥堵、获得群众好评等。根据工作业绩大小给予相应加分，最高加[X]分。3.创新工作积极探索工作新思路、新方法，提出合理化建议并被采纳，对提高工作效率和质量有明显成效。根据创新工作的影响力给予相应加分，最高加[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种诱惑，不以任何形式谋取私利。无违规违纪行为得[X]分；发现有廉洁问题，视情节轻重扣分，扣完[X]分为止。2.接受监督主动接受组织和群众监督，如实报告个人廉洁情况。积极配合廉政检查和审计工作。积极接受监督得[X]分；拒绝接受监督或不配合相关工作，酌情扣分，扣完[X]分为止。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由协辅警所在部门负责人负责，对协辅警日常工作表现进行实时记录和评价。包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核每季度进行一次全面考核，由公司/组织考核小组负责实施。考核小组通过查阅日常考核记录、听取部门负责人汇报、征求群众意见等方式，对协辅警本季度德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。3.专项考核根据工作需要，针对某项特定任务或工作表现进行专项考核。如在重大安保任务、专项整治行动等期间，对协辅警的工作表现进行专项评估，考核结果作为专项工作奖励和评先评优的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月为一个考核周期。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定协辅警的绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。3.连续两个季度考核结果为优秀的，给予一次性奖励[X]元；连续两个季度考核结果为不合格的，予以辞退。（二）评先评优1.考核结果作为协辅警评先评优的重要依据。2.年度考核结果为优秀的协辅警，优先推荐参加上级部门的评先评优活动，并在公司/组织内部给予表彰奖励。3.对在考核中表现突出的协辅警，可授予“优秀协辅警”等荣誉称号，并给予一定的物质奖励。（三）岗位调整1.根据考核结果，对表现优秀、能力突出的协辅警，可根据工作需要和个人意愿，进行岗位调整或晋升，提供更广阔的发展空间。2.对考核不合格或不能胜任现岗位工作的协辅警，进行待岗培训或调整到其他合适岗位；经培训仍不合格的，予以辞退。（四）培训与发展1.根据考核结果分析协辅警的培训需求，制定针对性的培训计划，帮助协辅警提升业务能力和综合素质。2.对考核成绩较差的协辅警，安排重点培训和辅导，督促其改进工作表现。五、考核程序（一）个人总结1.每季度末，协辅警应按照考核内容和标准，对本季度工作进行全面总结，填写《协辅警考核自评表》。2.总结内容包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。（二）部门初评1.协辅警所在部门负责人根据日常考核记录和协辅警个人总结，对协辅警本季度工作表现进行初步评价，填写《协辅警考核部门初评表》。2.初评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次，并说明评价依据和理由。（三）考核小组审核1.公司/组织考核小组对各部门报送的协辅警考核材料进行审核。2.通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对协辅警的工作表现进行核实和综合评价。3.考核小组根据审核情况，确定协辅警的考核等次，并填写《协辅警考核结果汇总表》。（四）结果公示1.考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，协辅警如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果反馈与存档1.考核结果以书面形式反馈给协辅警本人，协辅警应签字确认。2.考核材料由公司/组织人力资源部门负责存档，作为协辅警管理和晋升的重要依据。六、申诉与处理（一）申诉条件协辅警如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，以书面形式向公司/组织考核小组提出申诉。申诉应明确提出申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）申诉处理程序1.考核小组收到申诉材料后，应在[X]