项目监理考核制度

PAGE项目监理考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目监理工作的管理，确保监理工作质量，提高监理工作效率，保障项目顺利实施，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有承担项目监理任务的部门及监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公正评价监理人员的工作表现。2.全面考核原则：涵盖监理工作的各个方面，包括工程质量、进度、安全、造价控制等。3.动态考核原则：根据项目进展情况，适时进行考核，及时发现问题并督促改进。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励监理人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工程质量控制1.质量监理工作规划依据项目特点和要求，制定详细、合理的质量监理工作规划，明确质量控制目标、措施和流程，得[X]分。规划内容不完整或不合理，酌情扣分。及时根据工程实际情况调整质量监理工作规划，确保其有效性，得[X]分。未及时调整或调整后仍不符合实际，扣分。2.施工质量检查定期对施工单位的质量管理体系进行检查，确保其有效运行，得[X]分。发现问题未及时督促整改，每次扣[X]分。按照规定的频率和方法对工程原材料、构配件和设备进行检验，检验记录完整、准确，得[X]分。检验不及时或记录不完整，酌情扣分。对各分项工程、分部工程进行质量验收，验收程序符合要求，验收结果真实可靠，得[X]分。验收不规范或结果存在问题，扣分。3.质量问题处理及时发现工程质量问题，发出监理通知单，要求施工单位限期整改，得[X]分。对质量问题视而不见或处理不及时，每次扣[X]分。跟踪施工单位对质量问题的整改情况，确保整改到位，得[X]分。整改未达到要求，未采取进一步措施，扣分。对重大质量问题，及时向上级报告，并协助相关部门进行处理，得[X]分。报告不及时或处理不力，扣分。（二）工程进度控制1.进度计划审核对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行认真审核，提出合理意见和建议，得[X]分。审核不认真或未提出有效意见，扣分。审核后的进度计划符合项目总工期要求，具有可操作性，得[X]分。进度计划不合理，未督促施工单位调整，扣分。2.进度跟踪与协调定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差，得[X]分。检查不及时或对偏差分析不准确，扣分。针对进度偏差，组织施工单位、建设单位等相关方进行协调，采取有效措施进行调整，得[X]分。协调不力或措施无效，扣分。协调解决影响工程进度的外部因素，如设计变更、施工条件变化等，确保工程顺利进行，得[X]分。因外部因素未协调好导致工程延误，扣分。（三）工程安全管理1.安全管理制度建立协助施工单位建立健全安全生产管理制度，得[X]分。制度不健全或未协助建立，扣分。督促施工单位落实安全生产责任制，明确各岗位的安全职责，得[X]分。责任制未落实，发现一次扣[X]分。2.安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查，检查记录详细、准确，得[X]分。检查不及时或记录不完整，扣分。及时排查安全隐患，发出安全隐患整改通知单，要求施工单位限期整改，得[X]分。隐患排查不认真或整改通知单发出不及时，扣分。跟踪安全隐患整改情况，确保整改到位，得[X]分。整改未完成或未达到要求，未采取进一步措施，扣分。3.安全事故处理发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，得[X]分。未及时启动预案或救援措施不力，扣分。协助相关部门对安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出防范措施，得[X]分。事故处理不及时或措施不合理，扣分。（四）工程造价控制1.工程计量与支付审核按照合同约定和相关规定，对施工单位提交的工程计量报表进行认真审核，计量准确、公正，得[X]分。计量审核不准确或不公正，扣分。对工程费用支付申请进行审核，确保支付合理、合规，得[X]分。支付审核不严，导致费用超支，扣分。2.造价控制措施协助建设单位制定合理的工程造价控制目标，提出造价控制建议和措施，得[X]分。目标不合理或措施无效，扣分。对设计变更、工程洽商等引起的工程造价变化进行审核，严格控制工程造价，得[X]分。审核不严格，导致造价失控，扣分。（五）合同管理1.合同执行情况监督监督施工单位履行合同约定，检查合同执行情况，得[X]分。发现合同执行问题未及时督促整改，每次扣[X]分。对合同变更、解除等事项进行审核，确保符合法律法规和合同约定，得[X]分。审核不严，导致合同纠纷，扣分。2.合同文件管理妥善保管项目合同文件，包括合同副本、补充协议、会议纪要等，得[X]分。文件保管不善或丢失，扣分。及时整理、归档合同文件，便于查阅和使用，得[X]分。归档不及时或整理混乱，扣分。（六）信息管理1.监理资料整理按照规定及时整理监理资料，包括监理月报、监理日志、会议纪要等，资料真实、完整，得[X]分。资料整理不及时或不完整，酌情扣分。监理资料分类清晰，归档规范，便于查询和追溯，得[X]分。资料分类混乱或归档不规范，扣分。2.信息传递与沟通及时、准确地向建设单位、公司内部相关部门传递工程信息，得[X]分。信息传递不及时或不准确，扣分。与施工单位、设计单位等相关方保持良好的沟通协调，确保信息畅通，得[X]分。沟通不畅导致工作延误或出现问题，扣分。（七）职业道德与团队协作1.职业道德遵守国家法律法规和职业道德规范，廉洁自律，得[X]分。发现违规行为，视情节轻重扣分直至取消考核成绩。诚实守信，保守项目秘密，得[X]分。泄露项目秘密，扣分。2.团队协作积极配合团队成员工作，共同完成监理任务，得[X]分。协作意识差，影响团队工作，扣分。参与团队内部培训和交流活动，分享经验和知识，得[X]分。不参与或态度消极，扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由项目总监或指定的专人对监理人员的日常工作进行检查，记录工作表现和存在的问题。2.定期汇报：监理人员定期向上级汇报项目监理工作进展情况、存在的问题及解决措施。3.专项检查：针对工程质量、进度、安全等关键环节进行专项检查，对监理工作进行评价。4.建设单位评价：征求建设单位对监理人员工作表现和服务质量的意见和评价。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行综合考核评价。对于重点项目或有特殊要求的项目，可根据实际情况增加考核次数。四、考核结果评定与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，且在工程质量、进度、安全等方面表现突出，无任何违规行为。2.良好：考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，基本能够完成监理任务，无重大违规行为。3.合格：考核得分在[X][X]分之间，工作表现基本合格，存在一些小问题，但未影响项目整体进展。4.不合格：考核得分在[X]分以下，或存在严重违规行为，如工程质量事故、安全事故等，不能胜任监理工作。（二）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果发放绩效奖金，优秀等级的监理人员绩效奖金上浮[X]%，良好等级的发放全额绩效奖金，合格等级的绩效奖金下浮[X]%，不合格等级的不发放绩效奖金。2.岗位晋升：考核结果作为岗位晋升的重要依据，连续两个季度考核优秀的监理人员，在同等条件下优先晋升。3.培训与发展：针对考核结果不合格或存在不足的监理人员，安排针对性的培训和学习，帮助其提高业务能力。4.辞退处理：对于连续两个季度考核不