企宣考核制度

PAGE企宣考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在建立科学、合理、有效的企业宣传工作评价体系，全面、客观、公正地评估企业宣传人员的工作表现，激励宣传人员积极履行职责，提高工作质量和效率，推动企业宣传工作更好地服务于企业发展战略，提升企业品牌形象和知名度。（二）适用范围本制度适用于公司内从事企业宣传工作的所有人员，包括但不限于宣传部门员工、负责宣传事务的相关岗位人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面系统原则：涵盖企业宣传工作的各个方面，包括但不限于宣传策划、内容创作、渠道推广、效果评估等，全面评价宣传人员的工作表现。3.激励导向原则：通过考核，激发宣传人员的工作积极性和创造力，引导其不断提升工作能力和业绩，为企业宣传工作做出更大贡献。4.动态调整原则：根据企业发展战略、市场环境变化以及宣传工作实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与指标（一）宣传策划（30分）1.策划方案质量（15分）宣传主题明确，紧密围绕企业战略目标和业务重点，具有较强的针对性和吸引力（5分）。策划方案内容完整，包括宣传目标、受众分析、宣传渠道选择、宣传内容规划、时间安排、预算分配等要素，逻辑清晰，可行性高（5分）。策划方案具有创新性，能够提出独特的宣传思路和方法，有效提升宣传效果（5分）。2.策划执行能力（10分）严格按照策划方案组织实施宣传活动，确保各项工作按时、高质量完成（5分）。在策划执行过程中，能够灵活应对各种突发情况，及时调整方案，保证宣传活动顺利进行（5分）。3.与其他部门协作（5分）积极与其他部门沟通协作，了解业务需求，为宣传策划提供有力支持，确保宣传内容与企业整体业务相契合（3分）。根据其他部门反馈意见，及时优化宣传策划方案，提高宣传工作的协同性和有效性（2分）。（二）内容创作（35分）1.文案质量（20分）宣传文案语言表达准确、流畅、生动，符合企业品牌形象和宣传风格，无错别字和语病（5分）。文案内容丰富、有深度，能够准确传达企业信息，突出企业核心价值和产品优势，具有较强的感染力和说服力（10分）。文案结构合理，层次分明，逻辑严谨，易于读者理解和接受（5分）。2.创意表现（10分）宣传内容具有独特的创意和表现形式，能够吸引受众注意力，激发受众兴趣（5分）。善于运用多种创意手段，如图文、视频、动画等，丰富宣传内容，提升宣传效果（5分）。3.内容审核通过率（5分）提交的宣传内容审核通过率达到[X]%以上，确保宣传内容符合企业宣传规范和要求，无违规违法信息（5分）。（三）渠道推广（2０分）1.渠道拓展与维护（10分）积极开拓新的宣传渠道，不断扩大企业宣传覆盖面，提高品牌曝光度（5分）。加强对现有宣传渠道的维护和管理，确保渠道畅通，与渠道合作伙伴保持良好沟通与合作关系（5分）。2.推广效果（10分）（根据不同渠道设定具体量化指标，如网站流量、社交媒体粉丝增长数、广告投放转化率等）通过各渠道推广，实现企业宣传目标，如提高品牌知名度、增加产品销量、提升客户转化率等（5分）。对推广效果进行定期分析和总结，及时调整推广策略，不断优化推广效果（5分）。（四）效果评估（15分）1.评估指标设定（5分）根据宣传目标，制定科学合理的效果评估指标体系，包括但不限于品牌知名度、美誉度、忠诚度，产品销量、市场占有率，客户满意度等（3分）。评估指标具有可量化、可操作性强的特点，能够准确反映宣传工作成效（2分）。2.评估方法运用（5分）运用多种评估方法，如问卷调查、数据分析、市场调研、用户反馈等，全面、客观地评估宣传效果（3分）。定期对评估结果进行深入分析，撰写评估报告，为企业宣传决策提供有力依据（2分）。3.持续改进措施（5分）根据效果评估结果，及时总结经验教训，提出针对性的持续改进措施，不断优化企业宣传工作（3分）。跟踪改进措施的执行情况，确保宣传工作质量和效果持续提升（2分）。三、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对宣传人员当月工作表现进行评估；季度考核在每季度末进行，是对季度内宣传工作整体情况的综合考核；年度考核在每年年末进行，全面评价宣传人员年度工作业绩。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：宣传人员的直接上级根据日常工作观察、任务完成情况等对其进行考核评价，占考核总分的[X]%。2.部门互评：宣传部门与其他相关部门之间进行互评，评价宣传工作对其他部门业务支持的协同性和有效性，占考核总分的[X]%。3.自我评价：宣传人员对自己的工作表现进行自我评价，总结工作成果、经验教训及改进措施，占考核总分的[X]%。4.客户评价（如有）：对于涉及客户宣传服务的工作，收集客户反馈意见，对宣传人员工作进行评价，占考核总分的[X]%（根据实际情况确定是否纳入及所占比例）。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，宣传人员按照考核指标要求，整理并提交当月工作成果及总结报告，包括宣传策划方案、文案作品、渠道推广数据、效果评估报告等相关资料。宣传人员的直接上级根据提交的资料及日常工作表现，对宣传人员进行月度考核评分，并填写月度考核表。部门内部进行沟通交流，宣传人员可对考核结果提出异议，直接上级进行解释和说明。如仍有争议，可提交部门负责人裁决。考核结果经确认后，由人力资源部门汇总存档，并与宣传人员进行沟通反馈。2.季度考核流程每季度末，宣传人员在月度考核基础上，对本季度工作进行全面总结，提交季度工作总结报告，内容涵盖季度内各项宣传工作完成情况、取得的成果、存在的问题及改进措施等。直接上级结合季度工作总结报告、日常工作表现以及部门互评结果，对宣传人员进行季度考核评分，填写季度考核表。组织部门互评会议，各相关部门对宣传部门本季度工作进行评价打分，并阐述评价理由。宣传人员进行自我评价，并提交自我评价报告。人力资源部门收集、汇总各方考核评价结果，进行综合分析，形成季度考核结果报告。考核结果经审核后，向宣传人员反馈，并在公司内部进行公示（如有需要）。3.年度考核流程每年年末，宣传人员撰写年度工作总结报告，全面回顾本年度工作经历、完成的主要任务、取得的工作成果、个人成长与不足等内容。直接上级根据年度工作总结报告、日常工作表现、季度考核结果以及部门互评和客户评价（如有）情况，对宣传人员进行年度考核评分，填写年度考核表。组织部门互评和客户评价（如有），收集各方评价意见。宣传人员进行自我评价，并提交详细的自我评价报告。人力资源部门对年度考核数据进行汇总、统计和分析，结合公司整体业绩表现和宣传工作目标完成情况，确定年度考核最终结果。召开年度考核总结会议，向宣传人员通报年度考核结果，颁发相应奖励（如有），并对下一年度宣传工作提出期望和要求。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定宣传人员的绩效奖金系数。年度考核结果为优秀（[具体分数区间]）的，绩效奖金系数为[X]；良好（[具体分数区间]）的，绩效奖金系数为[X]；合格（[具体分数区间]）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（低于[具体分数]）的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核得分比例（月度考核得分占[X]%，季度考核得分占[X]%，年度考核得分占[X]%）。（二）岗位晋升与调整1.连续[X]年年度考核结果为优秀的宣传人员，在岗位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.年度考核结果为不合格的宣传人员，如经培训或调岗后仍不能胜任工作的，公司有权予以辞退。（三