播控部考核制度

PAGE播控部考核制度一、总则（一）目的为加强播控部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保播出安全，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升专业技能，促进播控部整体业务水平的提升，以适应公司/组织在广播电视领域的发展需求，保障节目播出的顺利进行，维护行业形象，符合国家广播电视相关法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本考核制度适用于播控部全体员工，包括但不限于播出值班人员、技术维护人员、节目审核人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对不符合要求的员工进行相应约束，促进其改进工作。4.动态调整原则：根据行业发展、公司/组织战略调整以及播控部实际工作情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（50分）1.播出安全（20分）严格按照播出计划和流程进行节目播出，确保无任何播出事故发生。每出现一次因个人原因导致的播出中断、信号异常等播出事故，视情节严重程度扣520分。及时发现并处理播出过程中的技术故障和异常情况，保障播出的连续性和稳定性。对能够避免播出事故发生的员工，视贡献大小给予310分的奖励。2.节目审核（15分）认真审核节目内容，确保播出节目符合国家法律法规、行业标准以及公司/组织的相关规定。对审核出的问题节目，及时与相关部门沟通并督促整改。每出现一次因审核不严导致问题节目播出，扣515分。提出有建设性的节目审核意见和建议，对提升节目质量有显著贡献的，给予38分的奖励。3.工作任务完成情况（15分）按时、高质量完成本职工作任务，包括但不限于日常值班工作、设备维护任务、节目编排等。每出现一次未按时完成工作任务或工作质量不达标，扣310分。积极主动承担额外工作任务，且完成效果良好的，给予37分的奖励。（二）工作态度考核（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，坚守岗位，严格遵守工作纪律。因责任心不强导致工作失误或出现问题的，视情节扣38分。在工作中表现出高度的责任心，主动承担责任并有效解决问题的，给予35分的奖励。2.团队协作（10分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务。在团队协作中表现突出，促进工作顺利开展的，给予38分的奖励。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻的，扣37分。3.敬业精神（10分）热爱本职工作，具有敬业精神，全身心投入工作。工作中表现出敬业态度，主动加班加点完成紧急任务的，给予36分的奖励。工作态度消极，敷衍了事的，扣38分。（三）专业技能考核（20分）1.专业知识（10分）熟悉广播电视播控相关的专业知识，包括但不限于播出技术、信号处理、节目审核标准等。通过定期的专业知识测试，成绩优秀（90分及以上）的给予810分；成绩良好（7089分）的给予57分；成绩合格（6069分）的给予34分；成绩不合格（60分以下）的扣23分。2.技能操作（10分）熟练掌握播控设备的操作技能，能够独立完成设备的日常维护、故障排除等工作。在设备操作技能考核中表现优秀的，给予810分；表现良好的，给予57分；表现合格的，给予34分；表现不合格的，扣23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各岗位负责人对下属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每月末进行一次全面的定期考核，综合日常考核结果以及专业技能考核成绩，对员工进行月度考核评价。定期考核采用自评、上级评价和同事评价相结合的方式。自评由员工本人对自己当月工作表现进行总结和评价；上级评价由员工的直接上级根据日常观察和工作成果对员工进行评价；同事评价由与该员工有工作协作的同事对其团队协作能力等方面进行评价。3.专项考核：根据公司/组织的重大活动、紧急任务等情况，对相关员工进行专项考核。专项考核重点关注员工在特定任务中的工作表现和贡献，考核结果作为员工季度考核和年度考核的重要参考依据。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核结果为全年各月度考核结果的综合汇总。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定员工当月的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司/组织的薪酬政策和播控部的实际情况确定。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前20%）的员工，在岗位晋升、内部调动等方面享有优先考虑权。2.连续两个月考核得分在60分以下的员工，公司/组织将视情况对其进行岗位调整或培训，若经过培训或调整后仍不能胜任工作的，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划。对于专业技能考核成绩不理想的员工，安排相关的技能培训课程；对于工作态度方面存在问题的员工，进行职业素养培训。2.考核结果作为员工个人职业发展规划的重要参考依据。公司/组织鼓励员工根据考核结果，明确自身发展方向，制定个人发展计划，公司/组织将提供相应的支持和指导。五、考核申诉（一）申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程的公正性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将《考核申诉表》提交至播控部负责人。3.播控部负责人接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。4.如员工对调查结果仍不满意，可在接到反馈结果后的三个工作日内，向公司/组织人力资源部门提出二次申诉。人力资源部门将进行最终的审核和裁决，