村组考核制度

PAGE村组考核制度一、总则（一）目的为加强村组管理，提高工作效率，确保各项工作任务顺利完成，充分调动村组干部的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村所有村组干部及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励村组干部积极工作，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据实际情况和工作需要，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（40分）1.重点工作完成情况（20分）按时、高质量完成上级下达的各项重点工作任务，得1620分。基本完成重点工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成重点工作任务或完成质量较差，得610分。重点工作任务出现重大失误或未完成，得05分。2.日常工作完成情况（20分）各项日常工作均能认真负责、及时完成，记录完整准确，得1620分。日常工作基本完成，但存在个别小差错，得1115分。日常工作时有拖延或出现较多差错，得610分。日常工作经常不能按时完成或出现严重失误，得05分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，勇于解决问题，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，偶尔出现推诿现象，得57分。责任心不强，工作敷衍了事，经常推诿责任，得24分。严重缺乏责任心，对工作造成较大影响，得01分。2.敬业精神（10分）工作兢兢业业，全身心投入，加班加点无怨言且工作效果好，得810分。有敬业精神，能正常完成工作，偶尔因事请假不影响工作，得57分。敬业精神不足，工作时容易分心，请假较多影响工作，得24分。工作态度散漫，经常无故旷工或工作时间消极怠工，得01分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）熟悉本职业务，工作熟练，能高效解决各类业务问题，得810分。基本熟悉业务，能完成常规工作，遇到复杂问题需一定指导，得57分。业务能力一般，对部分业务不太熟悉，工作效率较低，得24分。业务能力差，无法胜任本职工作，得01分。2.沟通协调能力（5分）与上级、同事、村民沟通良好，协调工作顺畅，能有效解决矛盾，得45分。具备一定沟通协调能力，能完成基本沟通协调工作，偶尔出现小问题，得23分。沟通协调能力较弱，工作中因沟通不畅产生一些矛盾，得1分。沟通协调能力极差，严重影响工作开展，得0分。3.创新能力（5分）工作中有较多创新举措，能有效提高工作效率或质量，得45分。有一些创新想法，对工作有一定改进，得23分。创新意识淡薄，按部就班工作，得1分。因循守旧，阻碍工作创新发展，得0分。（四）工作作风（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁纪律，无任何违规违纪行为，得45分。基本做到廉洁自律，未发现明显违规行为，得23分。存在一些廉洁方面的小问题，如接受礼品等，得1分。出现严重廉洁违规违纪行为，得0分。2.服务意识（5分）主动为村民服务，态度热情周到，解决问题及时有效，得45分。有服务意识，能为村民提供基本服务，得23分。服务意识淡薄，对村民诉求不理不睬，得1分。与村民发生冲突，严重损害村组形象，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门负责人及村民代表对村组干部日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，考核小组根据日常考核情况、工作任务完成情况报告、村民满意度调查等进行综合评定。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核时间段。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由村党支部书记担任组长，村委会主任、监委会主任等为成员。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、资料等。（二）自评阶段村组干部在每季度末对本季度工作进行总结，填写自评表，客观评价自己的工作表现、任务完成情况、存在问题及改进措施等。（三）上级评价阶段1.上级领导根据日常观察和工作安排，对村组干部进行评价，填写评价意见。2.相关部门负责人根据业务工作对接情况，对村组干部在涉及本部门工作方面的表现进行评价。（四）村民评价阶段通过问卷调查、村民座谈会等方式，广泛征求村民对村组干部工作的意见和建议，进行满意度测评。（五）综合评定阶段考核小组汇总自评、上级评价和村民评价结果，按照考核标准进行综合打分，确定考核等级。（六）结果反馈阶段考核小组将考核结果反馈给村组干部，指出存在问题和改进方向，听取意见和建议。五、考核结果运用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对年度考核优秀的村组干部给予一定的绩效奖励，奖励标准为每人[X]元。2.季度考核优秀的村组干部，在季度工作例会上进行表扬，并给予一定的物质奖励，如办公用品等。（二）晋升与任用1.连续两年年度考核优秀的村组干部，在职务晋升、评优评先等方面优先考虑。2.考核结果为不合格的村组干部，进行诫勉谈话，责令限期整改。连续两个季度考核不合格的，予以调整岗位或免职。（三）培训与发展1.根据考核